提升管理者能力，打造高绩效团队课程

高绩效团队建设的重要性与企业痛点

在现代企业管理中，团队的表现直接影响企业的整体绩效。然而，许多企业的中基层管理者仍然习惯于单打独斗，这种管理模式不仅无法充分发挥团队的潜力，还会导致资源的浪费和员工的挫败感。尤其是在快速变化的市场环境中，企业面临着竞争加剧、人才流失和创新乏力等诸多挑战。

杜祥林：《高绩效团队建设》

课程背景中基层中高层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理岗位已久的管理者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，却无法建设一支高绩效的团队，因而无法促进整个企业的成长，无法促成员工能力的提升，自己累死，却绩效不高，因而很是迷茫。如何解决这一问题？解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员理解团队的重要性，尤其是高绩效团队对企业的发展至关重要。了解高绩效团队的衡量标准，以及从那几个方面着手建设一个高绩效的团队。课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学副教授担任讲师，在高绩效团队建设的四个方面做详细的讲解。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员（或刚刚从基层提拔为中层或从骨干刚提拔为基层管理者的人员）学习目标l 认识到作为管理者团队建设是其最重要的工作之一。l 了解高绩效团队建设的方法和内容。主要学习程序、内容及形式我是谁管理者要具有哪些基线素质？管理者的基本技能管理者的关键任务和工作如何建设高绩效团队2.1      什么是团队？2.2     什么是高绩效团队？2.2.1      高绩效团队的衡量标准2.2.2  高绩效团队从那几个方面着手建设？学习前准备：无讲师资源：原华为中高层管理者担任讲师，在团队建设和团队管理方面具有丰富的经验。课程时长：2天班级人数：15-50人

杜祥林 培训咨询

这些问题的根源往往在于管理者缺乏有效的团队建设意识与方法。很多管理者虽然具备丰富的个人能力，但在团队建设上却显得力不从心，导致团队士气低落、协作不畅，最终影响企业的成长与发展。要解决这些困扰，企业需要从根本上认识到高绩效团队的重要性，并采取系统的方法进行建设。

行业需求与企业面临的挑战

在当前的企业环境中，提升团队绩效已成为管理者不可或缺的任务。企业需要面对以下几个主要挑战：

• 团队沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称，影响工作效率。
• 目标不明确：团队成员对工作目标理解不一致，造成资源浪费和时间延误。
• 个人主义严重：员工更关注个人绩效，而非团队协作，影响整体成果。
• 缺乏激励机制：没有有效的激励措施，导致团队成员积极性低下，无法发挥潜力。
• 管理者素质参差不齐：中高层管理者在团队建设能力上存在差异，影响团队的整体表现。

这些挑战不仅影响团队的工作效率，还可能导致员工的离职率上升，进一步加重企业的人力资源成本。因此，如何有效提升团队的整体绩效，成为企业亟待解决的难题。

高绩效团队的定义与衡量标准

高绩效团队是指能够持续达到或超过业绩目标，并在团队内部形成良性互动和协作的团队。这类团队通常具有以下几个特征：

• 明确的共同目标：团队成员对团队的目标有清晰的理解，并为之共同努力。
• 高效的沟通机制：团队内部的信息流通顺畅，能够及时反馈和调整工作方向。
• 强大的凝聚力：团队成员之间建立了深厚的信任关系，形成了强有力的团队文化。
• 积极的激励机制：合理的激励措施能够有效提升团队成员的工作热情和创造力。

因此，管理者在建设高绩效团队时，需要从以上几个方面进行系统的分析与实践，确保团队能够在各个层面上实现协同与发展。

如何建设高绩效团队

在团队建设过程中，管理者需要掌握一定的方法与策略，以下是几个关键步骤：

1. 确定团队目标

团队目标是团队所有活动的出发点，管理者需要与团队成员充分沟通，确保每个人都对目标有明确的认识，并理解自己的角色与职责。

2. 建立有效的沟通渠道

管理者需要设计合理的沟通机制，确保信息的传递不受阻碍。定期举行会议、建立微信群等都是有效的沟通方式。

3. 培养团队文化

团队文化是团队凝聚力的基础。管理者需要通过团队活动、培训等方式增强团队成员之间的信任感与归属感。

4. 实施激励措施

通过设立奖励机制、提供培训机会等方式，激励团队成员在工作中发挥更大的积极性与创造力。

5. 持续反馈与改进

团队建设是一个持续的过程，管理者需要定期对团队的表现进行评估，并根据反馈进行相应的调整与改进。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，管理者能够深入理解高绩效团队建设的重要性，并掌握有效的方法与工具。这不仅能够帮助他们提升自身的管理素质，更能在实际工作中有效促进团队的整体表现。

高绩效团队建设课程的内容涵盖了管理者需要掌握的基线素质、关键任务以及高绩效团队的构建方法。通过对这些内容的深入学习，管理者将能够：

• 意识到团队建设的必要性，将其视为管理工作中最为重要的部分。
• 掌握高绩效团队的特征与衡量标准，为团队的提升提供明确的方向。
• 学习到实用的团队建设方法，能够在实际工作中有效应用。
• 增强团队的沟通与协作能力，提升团队的整体效率。
• 培养良好的团队文化，增强团队的凝聚力与向心力。

综上所述，建设高绩效团队不仅是企业提高竞争力的关键，更是管理者自身成长与发展的重要途径。通过相关课程的学习与实践，企业能够有效应对当前面临的挑战，为未来的可持续发展打下坚实的基础。