中基层管理者职业化提升与执行力培训课程

2025-01-13 19:15:58

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提升中基层管理者能力的关键策略

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断增加的压力和挑战。尤其是中基层管理者，作为连接高层战略与基层执行的关键纽带，他们的能力直接影响到企业的运营效率和战略落地。然而，许多中基层管理者在面对复杂的管理任务时，常常感到无所适从，导致团队绩效不佳、士气低落，甚至企业文化的传承也受到影响。因此，提升中基层管理者的能力，成为了企业亟待解决的痛点之一。

杜祥林：《关键提升—管理者能力发展三部曲》

课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。课程时长：2 天班级人数：15-30人目标学员：中高层管理者授课方式：面授、视频教学、案例研讨课程收益/目标：对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。课程内容：管理者角色认知——基于职业化模型职业化的管理者什么是职业化管理者职业化模型管理者发展通道管理者角色认知绩效达成者组织建设者员工培养者管理者必备技能目标管理团队建设与员工培养资源与平台业务建设管理者的素质基线素质发展客户的能力发展组织的能力发展个人的能力走向职业化不断自我学习建设高绩效团队建设如何衡量高绩效团队如何发展高绩效团队团队目标团队角色和职责团队程序和流程团队人际关系三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能绩效管理基本概念及核心模块什么是绩效绩效管理的目的如何进行绩效管理目标制定绩效执行绩效评价绩效反馈华为绩效管理实践分享

杜祥林培训咨询

企业的痛点与行业需求

企业在日常运营中面临多种挑战，这些挑战往往源于管理者能力的短板。具体来说，以下几个痛点尤为突出：

战略执行力不足：许多企业在制定了清晰的战略目标后，却在实施过程中遭遇阻碍，原因往往是中基层管理者对角色和职责的认知不清。
团队协作不力：在现代企业中，团队合作是实现业务目标的关键，但缺乏有效的团队建设和管理技巧，导致团队之间的信任和协作不足。
绩效管理不完善：绩效管理是提升员工工作积极性和企业整体效率的重要手段，然而许多管理者对绩效管理的理解和实施方法不够深入，难以有效评估和激励团队。
员工发展不足：中基层管理者往往忽视了对员工的培养和发展，导致人才流失和团队士气低落。

因此，企业亟需通过系统化的培训与学习，提升中基层管理者的综合管理能力，以应对这些挑战。

提升管理者能力的有效路径

针对上述痛点，提升中基层管理者的能力，需要从多个维度进行系统性的提升。以下是几个关键的提升路径：

明确管理者的核心职责：中基层管理者需要明确自己在企业中的角色定位，包括绩效达成者、组织建设者和员工培养者等。这不仅有助于提升他们的责任感和使命感，也能帮助他们在实际工作中更好地发挥作用。
掌握高绩效团队建设的方法：高效的团队是实现企业目标的保障。管理者需学习团队目标设定、团队角色和职责分配、团队程序和流程的管理技巧，以提升团队的整体协作能力。
深入理解绩效管理机制：绩效管理不仅仅是对员工工作结果的评估，更是一个系统性的过程，包括目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等环节。管理者需要掌握这些核心模块，以便更有效地管理和激励团队。
促进员工能力的发展：中基层管理者应关注员工的职业发展，通过提供学习和发展的机会，提升员工的综合素质和工作能力，从而提升整个团队的战斗力。

如何实现这些能力的提升

为了帮助中基层管理者实现能力的提升，企业可以采取以下几种措施：

系统化的培训课程：通过系统的培训课程，帮助管理者深入理解职业化管理者的概念，掌握高绩效团队建设的技巧，提升绩效管理的能力。这种培训应结合业界领先的模型和实际案例，以增强实用性。
案例研讨与实践分享：通过案例研讨的形式，让管理者分享实际工作中的经验和教训，彼此学习，提升对管理工作的认知和理解。
提供资源与平台：企业可以为管理者提供必要的资源与支持，例如学习平台、工具和方法论，以帮助他们更好地应对管理工作中的挑战。
建立反馈机制：建立定期的反馈机制，帮助管理者及时了解自身的管理效果，持续改进管理方式，以提升团队整体绩效。