中基层管理者职业化与执行力提升课程

提升管理者能力，驱动企业高效执行

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在战略执行和团队管理方面。中基层管理者作为企业战略落地的关键环节，承担着重要的责任和使命。然而，许多管理者在实际工作中却常常陷入高效管理的误区，导致团队的战斗力和执行力受限。本文将深入探讨企业在这一领域的痛点，并分析如何通过专业的能力提升课程来帮助企业和管理者克服这些难题。

杜祥林：《关键提升—管理者能力发展三部曲》

课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。课程时长：2 天班级人数：15-30人目标学员：中高层管理者授课方式：面授、视频教学、案例研讨课程收益/目标：对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。课程内容：管理者角色认知——基于职业化模型职业化的管理者什么是职业化管理者职业化模型管理者发展通道管理者角色认知绩效达成者组织建设者员工培养者管理者必备技能目标管理团队建设与员工培养资源与平台业务建设管理者的素质基线素质发展客户的能力发展组织的能力发展个人的能力走向职业化不断自我学习建设高绩效团队建设如何衡量高绩效团队如何发展高绩效团队团队目标团队角色和职责团队程序和流程团队人际关系三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能绩效管理基本概念及核心模块什么是绩效绩效管理的目的如何进行绩效管理目标制定绩效执行         绩效评价         绩效反馈华为绩效管理实践分享

杜祥林 培训咨询

企业面临的痛点

在企业运营中，中基层管理者的角色至关重要，他们不仅是战略执行的保障者，也是团队的领导者和企业文化的传承者。然而，很多管理者在工作中面临以下几大痛点：

• 角色认知模糊：许多管理者对自身的职责和任务缺乏清晰的理解，导致在执行过程中出现偏差。
• 团队建设能力不足：管理者在高绩效团队的构建与管理方面缺乏有效的方法和技能，影响了团队的整体表现。
• 绩效管理缺乏系统性：许多企业在绩效管理上存在理论与实践脱节的问题，无法有效激励员工，提高团队绩效。
• 职业发展路径不清晰：管理者在职业发展过程中缺乏方向感，限制了其个人与团队的成长。

行业需求分析

随着市场环境的变化，企业对中基层管理者的要求越来越高。面对复杂多变的市场，企业需要管理者具备以下能力：

• 清晰的角色认知：管理者需要对自己的职责和任务有明确的理解，从而有效推动团队的工作。
• 高效的团队管理能力：能够建立并管理高绩效团队，提升团队的协作能力和执行力。
• 全面的绩效管理能力：通过科学的绩效管理方法，提升员工的工作积极性和团队的整体绩效。
• 持续的职业发展意识：管理者应具备自我学习和发展的能力，适应快速变化的市场环境。

如何解决企业面临的问题

针对上述痛点，企业亟需采取有效措施提升中基层管理者的能力。通过专业的能力提升课程，管理者可以在以下几个方面获得显著改善：

• 强化角色认知：课程将帮助管理者深入理解职业化管理者的标准，明确自身的角色和责任，增强责任感和使命感。
• 提高团队建设能力：通过系统的团队管理方法，管理者将学会如何构建和管理高绩效团队，提升团队的整体战斗力。
• 掌握绩效管理技能：课程将分享绩效管理的核心模块和方法，帮助管理者有效制定和执行绩效目标，提高团队绩效。
• 推动职业发展：管理者将学习如何制定个人职业发展计划，提升自我学习的能力，适应不断变化的市场需求。

课程内容的核心价值

上述能力的提升不仅仅是个人能力的增强，更是整个团队和企业绩效的提升。以下是课程内容的核心价值：

• 系统性学习：课程内容基于业界领先的模型，结合实际案例，帮助管理者从理论到实践全面提升管理能力。
• 针对性强：课程专注于中基层管理者的实际需求，提供切实可行的方法与工具，确保学员能够在工作中应用。
• 互动性强：通过案例研讨和小组讨论，激发学员的思考与交流，提升学习效果。
• 持续支持：课程结束后，学员将获得持续的学习资源和支持，助力其在职业发展中不断进步。

实用性的体现

课程不仅关注理论知识的传授，更注重实践操作能力的提升。在学习过程中，学员将通过实际案例分析和角色扮演等方式，深入理解和掌握以下技能：

• 高效沟通能力：学员将学习如何与团队成员进行有效沟通，促进信息共享与协作。
• 团队激励技巧：掌握多种激励理论与方法，能够根据团队成员的特点进行个性化激励。
• 目标管理能力：学员将学习如何制定SMART目标，并进行有效的目标跟踪与调整。
• 绩效反馈技巧：通过绩效反馈的有效方法，帮助团队成员认识自身优劣，促进其职业发展。

总结

现代企业在发展过程中，必须重视中基层管理者的能力提升。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够有效解决当前面临的挑战，还能在持续的职业发展中为企业创造更多的价值。通过上述课程内容的学习，管理者将具备更强的责任感和使命感，能够更好地推动团队的高效执行，助力企业在竞争中立于不败之地。

在未来的发展中，企业需不断关注管理者的成长与发展，构建健康的管理生态，才能在瞬息万变的市场中立足。通过提升管理者的能力，企业不仅能够实现战略目标，更能在激烈的竞争中脱颖而出，迎接更美好的未来。