提升中基层管理者执行力的培训课程

中基层管理者面对的挑战与行业需求

在现代企业管理中，中基层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是企业战略的落地执行者，也是组织运作和团队领导的核心支柱。然而，许多中基层管理者在实际工作中常常会遇到种种挑战，比如角色认知不清、管理技能不足、团队凝聚力弱等问题，这些都直接影响了组织的执行力和业务目标的达成。

杜祥林：《关键提升—管理者能力发展三部曲》

课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。课程时长：2 天班级人数：15-30人目标学员：中高层管理者授课方式：面授、视频教学、案例研讨课程收益/目标：对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。课程内容：管理者角色认知——基于职业化模型职业化的管理者什么是职业化管理者职业化模型管理者发展通道管理者角色认知绩效达成者组织建设者员工培养者管理者必备技能目标管理团队建设与员工培养资源与平台业务建设管理者的素质基线素质发展客户的能力发展组织的能力发展个人的能力走向职业化不断自我学习建设高绩效团队建设如何衡量高绩效团队如何发展高绩效团队团队目标团队角色和职责团队程序和流程团队人际关系三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能绩效管理基本概念及核心模块什么是绩效绩效管理的目的如何进行绩效管理目标制定绩效执行         绩效评价         绩效反馈华为绩效管理实践分享

杜祥林 培训咨询

首先，管理者的角色认知至关重要。许多管理者在日常工作中可能会忽视自身的职责，导致团队目标无法顺利实现。其次，随着市场竞争的加剧，企业对于团队的高绩效要求越来越高，如何建立高效的团队并激励团队成员成为了管理者必须面对的重要任务。此外，科学的绩效管理也是企业提升竞争力的关键，管理者需要掌握相关的方法与技能，以确保团队的绩效能够持续提升。

课程如何帮助企业解决管理者面临的问题

针对以上提到的管理者面临的挑战，专门设计的课程提供了系统性的解决方案。通过对管理者角色的深刻理解与认知，课程帮助管理者明确自身的职责与使命，进而提升责任感和使命感，从而更好地支持企业的战略目标。

在课程的第一部分，学员将学习到职业化管理者的概念及其重要性。职业化管理者不仅具备较高的专业技能，还能够自我驱动、自我学习，并在团队中发挥积极的引导作用。课程强调了管理者的多重角色，包括绩效达成者、组织建设者和员工培养者，帮助学员全面认识到自身在团队中的重要性。

其次，课程中特别强调高绩效团队建设的重要性。高绩效团队不仅能够有效达成业务目标，还能创造良好的工作氛围，提升员工的满意度与忠诚度。通过学习团队目标的制定、角色分配、程序与流程的管理等，学员将掌握如何构建高效团队的实用技能。课程中还将通过案例分析，帮助管理者理解高绩效团队的构成要素及其运作机制。

管理者的角色认知与责任感提升

• 角色认知：通过理解管理者在团队中的多重角色，学员能够更清晰地认识到自身的职责与影响力。
• 责任感提升：通过案例分享与互动讨论，帮助学员建立起对团队与组织的高度责任感。

高绩效团队的构建与管理

• 团队目标设定：教会管理者如何制定明确且可衡量的团队目标，以确保团队朝着同一方向努力。
• 角色与职责分配：帮助学员理解团队成员的不同角色与职责，确保团队运作的高效性。
• 人际关系管理：通过人际关系的有效管理，提升团队成员之间的信任与协作。

绩效管理在企业中的应用

绩效管理是提升团队整体效能的重要工具。课程将深入探讨绩效管理的基本概念及其核心模块，包括目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效反馈。通过系统的学习，管理者能够掌握如何进行有效的绩效管理，保障团队在各项工作中的高效运作。

在绩效管理的模块中，学员将了解如何制定可量化的绩效目标，进而通过科学的绩效执行与评价机制，确保团队成员的目标达成。同时，绩效反馈环节也极为关键，管理者将学习如何给予有效的反馈，以促进团队成员的成长与发展。

绩效管理的实施步骤

• 目标制定：明确团队及个人的绩效目标，并确保其与企业战略的对齐。
• 绩效执行：持续监控团队的执行情况，及时调整策略以适应变化。
• 绩效评价：通过量化指标对团队与个人的绩效进行评价，确保公平公正。
• 绩效反馈：提供建设性的反馈，帮助团队成员识别不足，激励其持续改进。

课程的核心价值与实用性

综上所述，课程不仅涵盖了管理者在角色认知、高绩效团队建设以及绩效管理等多方面的知识与技能，更重要的是为学员提供了切实可行的解决方案，以应对企业在管理方面的痛点。

通过系统性的学习，学员将获得以下几个方面的核心价值：

• 角色认知的提升：帮助管理者全面理解自身的职责与影响力，增强责任感与使命感。
• 高效团队的构建：掌握团队目标设定、角色分配、流程管理等实用技能，提升团队整体战斗力。
• 科学的绩效管理：学习如何进行有效的绩效管理，促进团队成员的个人成长与团队绩效的提升。

在快速变化的商业环境中，企业的成功在很大程度上依赖于管理者的能力与素质。通过参与这样的课程，企业不仅能够提升管理者的职业化水平，更能够在整个组织中营造出一种积极向上的管理文化。这不仅是对管理者个人能力的提升，更是对企业整体竞争力的增强。

综上所述，针对中基层管理者的课程，提供了全面且系统的解决方案，帮助企业有效应对管理中的痛点与挑战。通过提升管理者的能力与素质，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。