提升部门经理人力资源管理能力培训课程

提升企业竞争力的关键：非人力资源经理的人力资源管理

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着众多挑战。如何有效地激发员工潜能、提升团队绩效、减少员工流失率，成为了企业管理者亟需解决的痛点。尤其是对于那些非人力资源经理而言，掌握人力资源管理的基本理念和技能显得尤为重要。通过系统的学习与实践，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

茆挺：《非人力资源经理的人力资源管理》

市场环境瞬息万变，企业要在激烈竞争中脱颖而出，必须激发员工潜能，尤其是引导90后新生代员工。本课程结合20多年管理经验，提供实用的管理理念和工具，帮助业务经理学会有效的人力资源管理。通过培训，业务经理将掌握选、育、用、留的策略和

茆挺 培训咨询

行业需求与痛点分析

现代企业越来越意识到，员工是企业最重要的资产。然而，许多企业在员工管理方面仍存在明显的短板。首先，缺乏有效的招聘和选拔机制，使得企业在用人上频频踩坑。其次，员工培训和发展不足，导致其技能无法跟上行业变化，影响到企业的整体竞争力。此外，绩效管理不到位，使得员工的工作积极性受到影响，最终导致高流失率和低忠诚度。

这些问题不仅影响了企业的日常运营，更是制约了企业的长期发展。因此，企业亟需一种系统的方法来提升其人力资源管理能力，而非人力资源经理正是实现这一目标的重要力量。

如何解决这些痛点

为了应对这些挑战，企业需要培养非人力资源经理的人力资源管理思维。通过系统的课程培训，管理者可以学会如何有效地选拔、培养、使用和留住人才。具体而言，这些技能包括：

• 选才：掌握用人原则，学会识别和选择适合岗位的人才。
• 育才：通过有效的培训和辅导，提升员工的工作能力和职业素养。
• 用才：进行科学的绩效管理，确保员工目标与企业目标一致。
• 留才：关注员工的职业发展需求，增强员工的归属感和忠诚度。

这样的培训不仅能帮助管理者更好地理解人力资源管理的价值，还能使他们在实践中不断反思和调整自己的管理策略，从而推动团队向更高的目标迈进。

课程的核心内容与结构

该课程的设计以实践为导向，涵盖了多个关键领域。通过讨论、案例分析以及角色扮演等多种教学方式，学员能够在互动中学习并应用人力资源管理的理念。

思维转变：成为员工管理的第一责任人

课程的第一部分重点在于提升管理者的思维方式。管理者需要认识到自己在员工管理中的重要角色，了解员工的期望，并学会与人力资源部门建立良好的合作关系。在这一过程中，学员将通过小组讨论的方式，分享各自的管理经验和困惑，从而获得新的视角和启示。

选才技巧：慧眼识人，知人善用

选才是人力资源管理的第一道关口。本部分将深入探讨招聘的各个环节，包括面试前的准备、面试中的礼仪和技巧、以及面试后的评估流程。通过案例分析，学员们将学会如何设计有效的面试问题，提升选才的准确性。

育才策略：辅导带教，培养员工能力

在企业中，员工培训是提升整体绩效的重要手段。因此，课程将重点介绍企业培训的意义和流程，以及如何建立有效的员工发展策略。学员将学习到如何为员工制定个人发展计划，并掌握辅导员工的技巧，以提高员工的工作表现。

用才策略：绩效管理，提升工作绩效

绩效管理是确保企业目标实现的重要工具。在这一部分，学员将了解绩效管理的目的和流程，学习如何制定SMART绩效目标，以及如何在日常工作中对员工进行有效的辅导和反馈。通过角色扮演和案例分析，学员能够更好地掌握绩效面谈的技巧，处理各种挑战性绩效面谈。

课程的实用性与价值

通过系统的学习，非人力资源经理将能够掌握人力资源管理的基本技能和知识，从而在实际工作中灵活运用。这种能力的提升不仅能改善团队的工作氛围，还能增强员工的工作积极性，降低员工的流失率。此外，良好的人力资源管理将为企业创造更高的经济效益，提升企业的整体竞争力。

课程的实用性体现在多个方面。首先，学员能够通过实践和讨论，深化对人力资源管理的理解。其次，课程提供的管理工具和方法，能够帮助管理者在日常工作中高效地应用。最后，通过与其他管理者的经验分享，学员可以获得更广泛的视角，从而启发新的思路和创新。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，必须重视人力资源管理。通过提升非人力资源经理的人力资源管理能力，企业不仅能够有效解决员工管理中的痛点，还能为企业的可持续发展注入新的动力。通过这一课程的学习，管理者将具备更强的管理和领导能力，从而更好地支持业务发展，实现企业的战略目标。

综上所述，非人力资源经理的人力资源管理不仅是企业发展的需要，更是提升员工满意度和忠诚度的重要途径。通过系统的培训，管理者能够在实际工作中更好地运用人力资源管理的理念和工具，推动企业的持续发展。