提升员工积极性，激励主管必备技巧

企业面临的激励挑战及解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中最为突出的便是员工流失率的飙升。根据统计数据，员工在企业的平均工作时间仅为两年，这无疑给企业带来了高昂的经营成本。尤其是关键人才的流失，对企业的影响更是深远。在这样的背景下，如何有效留住人才成为了企业亟待解决的重大问题。

杜祥林：《用心激励构建激励型领导思维与能力》

（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管在抱怨事情的难、愁、烦，一边是员工觉得痛苦、委屈、郁闷、压抑。如何解决这对矛盾呢？这就需要我们的主管要重新认识员工，了解现在的员工需要什么？才能知道该怎么管理。（2）解决的问题：    为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。（3）课程收益：管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。目标学员高、中、基层管理者理解激励的目的与重要性什么是激励？激励的三个转身经典激励理论及其要点下属最期望的激励方式员工激励的普遍误区激励理论的应用技巧案例研讨共同面对的激励问题难忘的激励往事分享我们大家共同的问题一激励还远没有成为主管们的职业习惯激励无处不在，无处不可做华为激励实践我们大家共同的问题二认为可供调配的激励资源不多，力不从心研讨：无“薪”激励有多少？为什么非物质激励才是真正的发动机华为非物质激励实践我们大家共同的问题三对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 激励是持续的关注和投入，不能急功近利有效激励的方法针对员工的需求进行激励视频讨论了解员工需求的方法不要吝啬你的赞美人人都需要认可和赞美认可赞美模型

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调查显示，员工之所以选择离开，往往与直接主管的管理方式密切相关。员工更倾向于与能够激励他们的领导共事，而非那些只会发号施令的管理者。这就引出了一个重要的问题：如何构建一个激励型的领导思维与能力，以提升团队士气和员工的工作积极性？

激励的必要性与企业痛点

企业管理者常常会面临以下几种困惑：

• 为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？
• 为什么我必须亲自过问每一件事情，团队员工却无法独立完成任务？
• 尽管给员工加薪，他们的工作热情依然低下，原因何在？
• 我与员工沟通后，为什么仍无法激发他们的工作热情？
• 作为管理者，我的权力有限，难以提供足够的资源来激励员工。

这些问题反映了管理者在激励员工方面的困境，直接影响了团队的绩效与企业的整体运作。为了有效解决这些问题，企业管理者需要重新认识员工的需求，了解现代员工在工作中真正渴望的激励方式。

现代激励理论的应用

现代企业所需的激励不仅仅是物质奖励，更需要关注员工的心理需求与情感认同。有效的激励能够点燃员工内心的动力，使他们看到工作中的希望。管理者应当明白，激励不仅仅是提供奖金或加薪，而是一个系统化的过程，涉及到员工的多方面需求与期望。

在激励过程中，管理者需要掌握以下几个关键要素：

• 激励的目的与重要性：明确激励的核心目的，从而更好地实施管理。
• 经典激励理论：了解各类激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因子理论等，为实际工作提供理论基础。
• 员工期望的激励方式：通过调查与沟通，了解员工最期望的激励方式，以便制定针对性的激励策略。
• 激励的普遍误区：识别并避免常见的激励误区，确保激励措施的有效性。

激励实践中的案例分析

通过案例研讨，管理者可以更直观地了解激励在实践中的应用。例如，某企业在实施激励措施时，发现员工对非物质激励（如认可、赞美等）的需求远高于物质激励。这一发现促使管理者重新审视激励策略，更多地关注员工的情感需求。

此外，许多成功企业（如华为）在激励方面的实践经验也值得借鉴。华为通过非物质激励手段，增强了员工的归属感与团队意识，激励员工在工作中发挥更大的潜力。这种非物质激励被认为是真正的“发动机”，可以持续推动员工的积极性与创造力。

有效激励的策略与方法

为了实现有效的员工激励，管理者需要采取持续关注与投入的态度，而非急功近利。以下是几种推荐的激励策略：

• 了解员工需求：通过定期交流与反馈，深入了解员工的实际需求，制定个性化的激励方案。
• 赞美与认可：不吝啬对员工的赞美，及时给予认可，让员工感受到自己的价值。
• 建立激励文化：在企业内建立积极向上的激励文化，使激励成为日常管理的一部分。
• 激励的多样性：提供多样化的激励方式，包括职业发展机会、学习培训等，以满足不同员工的需求。

总结：激励的重要性与实用性

在企业管理中，激励不仅是提高员工工作热情的有效工具，更是衡量管理者领导力的重要指标。通过学习与掌握激励的相关理论和方法，管理者能够更好地理解员工需求，进而制定出切实可行的激励策略。激励的核心价值在于它能有效提升团队士气、增强员工的归属感，从而带动整个企业的持续发展。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业只有通过科学合理的激励机制，才能留住关键人才，实现人力资源的最优配置。激励不是一朝一夕的事情，而是需要持续关注与投入的过程。只有坚定不移地实施有效的激励措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。