提升企业执行力与组织能力的关键课程解析

企业痛点与组织能力建设的重要性

在现代商业环境中，企业面临着许多挑战，这些挑战不仅来自市场竞争的加剧，还来自内部管理的复杂性。企业在实施战略目标时，常常发现执行力的缺乏是阻碍成功的主要因素之一。为了有效应对这些挑战，企业必须聚焦于组织能力的建设，这是提升执行力和实现业务目标的核心所在。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

首先，企业的战略目标再宏伟，如果缺乏有效的执行力，也只能沦为纸上谈兵。执行力不仅是迅速完成任务的能力，更是确保战略目标得以实现的组织能力。很多企业在初创阶段，依赖的是个人英雄主义的方式，随着规模的扩大，这种方式变得愈发不适用。因此，企业必须转变为以团队合作为基础的管理模式，以确保战略目标的有效落实。

行业需求与企业面临的挑战

随着市场环境的不断变化，企业需要快速适应新的市场需求。然而，许多企业在面对变化时，往往缺乏灵活的组织结构和有效的决策机制，导致反应迟缓，甚至在竞争中处于劣势。这种情况下，企业的组织能力建设显得尤为重要。

此外，企业在人才管理、文化建设和绩效管理等方面也面临许多困难。缺乏明确的价值观和文化框架，员工的执行力和主动性难以发挥，最终影响了整体的业绩表现。尤其是在快速变化的市场中，企业需要具备创新能力和适应能力，否则将很难在激烈的竞争中生存下来。

组织能力建设的关键要素

为了帮助企业解决上述问题，组织能力的建设需要从几个关键要素入手：

• 组织文化：企业文化是执行力的基础，塑造积极向上的企业文化能够激励员工积极参与，增强团队凝聚力。
• 干部管理：选拔和培养适合的管理干部，是推动组织能力提升的重要保障。优秀的管理者能够有效传达企业的战略目标，并带领团队实现这些目标。
• 战略解码：将宏观的战略目标有效分解到各个部门和个人，确保每一个员工都能理解自己的角色与责任，从而提高整体执行力。
• 绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，通过明确的绩效指标来引导员工的工作方向，激励他们为实现组织目标而努力。

课程如何帮助企业提升组织能力

通过对上述要素的深入探讨，企业可以在组织能力建设方面获得显著的提升。课程内容将引导学员认识到组织能力建设的重要性，并学习到相关的工具和方法。例如：

• 学员将了解组织能力建设的意义，认识到在企业发展的各个阶段，组织能力建设的核心内容和实施策略。
• 通过学习组织能力建设的三角理论，学员能够掌握组织文化、干部管理与战略执行之间的关系，进而提升组织的整体效率。
• 课程还将介绍华为在干部管理方面的成功经验，帮助企业制定适合自身的干部选拔与管理机制，确保团队中有足够的领导力和执行力。

组织能力建设的实用工具与方法

为了有效推动组织能力的建设，课程还将介绍一系列实用的工具与方法。这些工具包括：

• BEM战略指标体系：帮助企业明确战略方向，制定合理的绩效指标。
• 战略地图：通过战略地图将复杂的战略目标简化，使其易于理解和执行。
• 关键事件评价法、EVA价值增值法等多种绩效考核工具，帮助企业全面评估员工的表现。

这些工具和方法的应用，不仅提高了企业的管理水平，还增强了员工的归属感与责任感，使其能够在日常工作中更好地发挥个人价值。

企业创新能力的提升

在当今快速变化的市场中，创新能力成为企业生存和发展的关键因素之一。课程将探讨企业如何建立有效的创新文化以及相应的容错机制，以支持员工在工作中进行创新尝试。通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业可以不断优化自身的产品与服务，提升市场竞争力。

总结：组织能力建设的核心价值

综上所述，企业在面对市场挑战时，提升组织能力是解决问题的根本途径。通过系统性地建设组织能力，企业不仅可以提高执行力，还能够增强团队协作、提升员工士气、推动创新发展。最终，强大的组织能力将成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。

在瞬息万变的商业环境中，企业只有不断优化自身的组织能力，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。