提升企业执行力与组织能力建设的关键要素

企业痛点与组织能力建设的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战。例如，如何确保战略目标的有效执行、如何提升整体组织效率、以及如何应对快速变化的市场需求等。这些问题常常导致企业战略的落空，最终影响到企业的长期发展和核心竞争力的提升。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

执行力被广泛认为是企业的核心竞争力之一。没有执行力的保障，即使再优秀的战略也可能沦为纸上谈兵。因此，建设强大的组织能力，不仅是企业实现战略目标的基石，更是跨越周期、屹立不倒的内在力量。

行业需求分析：组织能力建设的必要性

随着企业规模的不断扩大和市场环境的日益复杂，单纯依靠个人的能力已经无法满足企业发展的需求。组织能力建设作为一种支撑战略实现的能力，涵盖了资源、条件及管理要素的耦合，成为提升企业竞争力的关键。

企业在不同的发展阶段面临着不同的挑战：

• 初创阶段：往往依赖个人英雄主义，决策与执行高度集中，容易导致资源浪费与战略失衡。
• 成长阶段：需要逐步过渡到能够治理的“能人治理”模式，以便应对团队扩大带来的管理挑战。
• 成熟阶段：企业需要建立起系统化的管理机制和团队协作，以实现高效的运营与持续创新。

在这一过程中，组织能力的建设显得尤为重要。通过科学的管理流程与制度设计，企业能够减少对个体的依赖，提升整体效能，从而实现更高水平的战略执行。

组织能力建设的核心要素

组织能力建设并不是一项单一的活动，而是由多个要素共同构成的综合体系。以下是组织能力建设的四个关键要素：

• 组织文化：企业文化是企业战略执行的基础保障。良好的组织文化能够凝聚团队力量，提升员工的使命感与责任感，从而保障战略目标的实现。
• 干部管理：干部是组织的中坚力量，其选拔与管理直接影响到组织能力的提升。通过明确干部的素质与领导力要求，企业可以培养出更符合战略目标的管理者。
• 绩效管理：通过建立科学的绩效管理体系，将组织目标分解到个人，使每位员工都能明确自己的职责与贡献，从而增强整体执行力。
• 创新能力：在快速变化的市场环境中，企业的创新能力至关重要。建立容错机制，鼓励颠覆性创新，能够帮助企业在竞争中保持领先地位。

如何解决企业面临的问题

企业在组织能力建设中，面临着诸如战略解码不清、绩效管理不到位、团队协作不畅等一系列问题。通过系统化的培训与实践，企业可以有效地解决这些痛点。

战略解码是将企业的战略目标分解到各个层级的重要过程。通过明确战略目标的原则与工具，企业能够确保每个部门和个人都朝着共同的方向努力。以下是战略解码的几个基本步骤：

• 明确战略方向，识别关键成功因素（CSF），制定战略地图。
• 从战略地图导出具体的战略KPI，确保每个目标都有可量化的指标。
• 将组织绩效分解到个人，确保员工理解自己的工作与组织目标之间的关联。

绩效管理的设计流程同样重要。通过科学的管理机制，企业能够建立起有效的绩效评估与反馈机制，从而促进组织的持续改进与发展。

组织能力建设的实践案例

在实际操作中，许多企业已经通过组织能力建设实现了显著的效果。例如，一些成功的企业通过明确的干部选拔与培训标准，成功培养出一批符合企业战略需求的管理者。这些管理者不仅具备专业的技能与知识，更在组织文化的引导下，形成了较强的团队协作能力。

另外，企业在绩效管理方面的创新同样值得关注。通过引入360度评估、关键事件评价法等多样化的考核方式，企业能够从多个维度全面了解员工的表现，进而制定更加合理的激励机制。

课程总结：核心价值与实用性

组织能力建设不仅是提升企业执行力的重要手段，更是实现可持续发展的关键所在。通过系统的学习与实践，企业管理者能够深刻理解组织能力建设的核心要素，掌握有效的管理工具，从而在日常运营中不断优化组织架构与管理流程。

综上所述，组织能力建设对于企业来说，具有不可忽视的价值。它不仅能够帮助企业高效执行战略目标，提升整体运营效率，更能为企业的长期发展奠定坚实的基础。在未来的商业环境中，具备强大组织能力的企业，将能够更好地应对各种挑战，实现持续增长与创新。