企业战略解码与绩效管理实务培训课程

企业战略与绩效管理的紧密联系

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，包括市场竞争加剧、技术快速进步以及消费者需求的多样化。这些因素要求企业不仅要制定科学的战略规划，还要确保这些战略能够有效地执行。战略解码与绩效管理的有效结合，成为企业在复杂多变的外部环境中生存与发展的关键。

杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；与战略相匹配的组织和流程把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）主管应该掌握的绩效管理技能领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训课程内容1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战略解码对组织建设的要求9、组织绩效管理10、流程绩效管理11、个人绩效管理12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障13、企业文化和氛围是战略执行的基础【课程背景】清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

杜祥林 培训咨询

企业面临的痛点

许多企业在战略执行过程中，常常会遇到以下几种痛点：

• 战略与执行脱节：许多企业的战略规划往往停留在高层决策层，具体的执行细节缺乏有效的传达与落实，导致战略目标难以实现。
• 绩效管理的缺失：绩效管理往往被视为一项形式上的工作，而非真正连接战略与执行的纽带。员工的绩效计划往往与企业的战略目标脱节，缺乏有效的考核与反馈机制。
• 组织与流程不匹配：在快速发展的企业中，组织结构和流程设计往往不能适应战略目标的变化，导致资源浪费和效率低下。
• 研发绩效管理的挑战：在创新驱动的环境中，如何有效运用绩效管理理念来支持研发活动，是企业普遍面临的一大难题。

战略解码的必要性

为了应对上述痛点，企业需要重视战略解码的过程。战略解码是将高层战略转化为可操作性目标与计划的关键步骤。通过这一过程，企业可以明确各级部门和员工在实现战略目标中应承担的责任与角色。

具体而言，战略解码能够帮助企业：

• 明确战略目标：通过系统化的解码过程，企业能够清晰地识别出战略目标，从而制定相应的执行计划。
• 促进沟通与理解：战略解码为自上而下与自下而上的沟通提供了框架，使各级员工能够更好地理解公司的发展方向和自身的角色。
• 提升执行力：通过将战略目标细化为具体的绩效指标，企业提高了各级管理者和员工的执行力，确保战略能够落地实施。

绩效管理的核心价值

绩效管理是实现战略目标的重要工具。有效的绩效管理不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还能够为企业的战略执行提供反馈与调整的依据。通过科学的绩效管理，企业可以：

• 建立系统的KPI指标体系：设计切实可行的绩效指标，使其与企业战略紧密结合，从而确保每个员工的工作都能为实现公司目标贡献力量。
• 识别问题与改进机会：通过对绩效数据的分析，企业能够及时识别执行过程中的问题，进而采取相应的改进措施。
• 促进员工的发展：绩效管理不仅是对过去工作的评估，还应关注员工的成长与发展，通过绩效辅导与反馈帮助员工提升能力。

如何进行有效的战略解码与绩效管理

为了实现有效的战略解码与绩效管理，企业可以采取以下步骤：

1. 理解战略目标

首先，企业需要明确其战略目标，并确保这一目标是可测量和可实现的。这要求高层管理团队与各部门进行充分的沟通与协商，确保战略目标的共识。

2. 制定战略解码流程

企业应建立系统的战略解码流程，利用工具如战略地图法，将战略目标细化为各部门和岗位的具体目标与任务，从而确保每个员工都能理解自己的角色与职责。

3. 设计绩效管理体系

建立一套系统的绩效管理体系，包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等环节，确保绩效管理的每个环节都有明确的目标与标准。

4. 加强组织与流程的匹配

企业需要审视其组织结构与业务流程，确保其能够支持战略目标的实现。这可能涉及到组织架构的调整与流程的优化。

5. 关注企业文化

企业文化在战略执行中扮演着重要角色。积极的企业文化能够激励员工的工作积极性，促进团队的凝聚力，从而更好地支持战略的实施。

总结

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须重视战略解码与绩效管理的有效结合。通过明确战略目标、建立系统的解码流程和切实可行的绩效管理体系，企业不仅能够解决战略与执行脱节的问题，还能提升整体的执行力和创新能力。

总之，战略解码是企业在复杂环境中实现可持续发展的重要保障，而绩效管理则是连接战略与执行的纽带。只有将两者有机结合，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。