组织能力建设与企业战略执行力提升

提升企业执行力与组织能力的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临众多挑战，其中最为关键的便是如何将战略目标有效转化为实际执行成果。无论是初创企业还是大型跨国公司，往往在战略制定上投入了大量的资源与时间，但如果缺乏有效的执行力，这些战略最终可能沦为“纸上谈兵”。因此，提升企业的执行力和组织能力，成为了企业持续发展的核心要素。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

企业执行力的核心痛点

企业在执行战略时常常遇到以下几种痛点：

• 战略与执行脱节：企业高层制定了长远的战略目标，但基层员工却对这些目标缺乏足够的理解和认同，导致执行时出现偏差。
• 缺乏有效的绩效管理机制：绩效指标不明确，责任分配不均，导致部门之间的协作困难，各自为政。
• 组织文化与核心价值观缺失：企业文化不明确，员工缺乏共同的价值观与目标，影响团队的凝聚力和执行力。
• 人才培养不足：缺乏系统的人才培养机制，使得企业在面对市场变化时缺乏应对能力。

组织能力建设的价值

解决上述痛点的关键在于强化企业的组织能力建设。组织能力不仅仅是管理者的责任，更是企业文化与战略执行的结合体。通过建立健全的组织能力，企业能够有效地将战略目标转化为实际行动，从而实现可持续发展。具体而言，组织能力建设的价值体现在以下几个方面：

• 提升执行力：通过明确的战略解码，将高层目标有效分解到各部门与员工，确保每个人都能清楚自己的职责和目标。
• 优化绩效管理：建立科学的KPI体系，确保绩效评估的公平性与有效性，从而提升整体绩效水平。
• 强化组织文化：通过明确的企业文化与核心价值观，增强员工的认同感与凝聚力，提升团队协作精神。
• 培养创新能力：通过建立容错机制与鼓励创新的企业文化，提升企业应对市场变化的能力。

组织能力建设的实施路径

要实现组织能力的建设，企业需遵循一系列系统的步骤：

1. 识别与评估现有的组织能力

首先，企业需要对现有的组织能力进行全面的评估，识别出在执行战略过程中存在的短板与不足之处。这可以通过员工访谈、问卷调查等方式进行。

2. 制定明确的组织能力提升计划

根据评估结果，企业需制定针对性的能力提升计划。这包括明确的目标、实施步骤以及所需的资源配置。

3. 建立有效的沟通机制

在组织能力建设过程中，确保信息流畅与透明是至关重要的。建立定期沟通机制，确保各层级员工都能参与到组织能力建设的过程中。

4. 实施绩效管理与反馈机制

通过建立科学的绩效管理体系，定期对组织能力建设的效果进行评估与反馈，及时调整优化实施方案。

5. 持续培养与引进人才

企业需建立系统的人才培养机制，确保在组织能力建设过程中，能够吸引与培养合适的人才，为企业的长远发展提供支持。

核心要素的深入剖析

在组织能力建设中，几个核心要素是不可忽视的：

1. 组织文化的基础保障

企业文化是战略执行的基石。一个良好的组织文化能够激励员工、增强团队凝聚力，从而提升执行力。企业应明确核心价值观，比如以客户为中心、以奋斗者为本等，这些价值观需要在企业的日常运作中不断践行。

2. 绩效管理的有效实施

绩效管理不仅仅是对员工工作的评估，更是对整个组织执行力的检验。通过建立合理的绩效指标，确保每位员工都能对自己的工作成果负责，促进整体目标的达成。

3. 创新能力的培养

在快速变化的市场环境中，企业的创新能力至关重要。通过建立健全的创新文化和容错机制，鼓励员工大胆尝试新方法、新思路，以适应市场变化。

总结：组织能力建设的核心价值

综上所述，企业在面临日益激烈的市场竞争时，提升组织能力与执行力显得尤为重要。通过系统的组织能力建设，企业不仅能有效解决战略执行中的痛点，还能在人才培养、绩效管理和创新能力等多方面实现突破，从而增强核心竞争力。

最终，组织能力建设将帮助企业在复杂多变的市场环境中保持活力，实现可持续发展。这不仅是企业提升自身竞争力的必经之路，更是适应未来市场挑战的重要保障。