思考力培训：提升管理者解决问题的能力

提升企业绩效的思考模式与团队协作

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战与痛点。如何提升组织绩效、解决工作中的难题和增强员工执行力，成为了管理者们亟待解决的问题。为了突破这些困境，企业需要重新审视其思考模式与团队合作方式。本文将探讨企业在应对这些挑战时的需求，以及通过系统思维和团队共创如何有效解决实际问题。

刘乃持：TCT思考共创型团队——持续改进的全域思考工作坊

1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。 2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式并在生活工作中应用。 3、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思考方式，

刘乃持 培训咨询

企业面临的主要痛点

企业在日常运营中常常会遇到以下几个主要痛点：

• 组织绩效低下：随着市场竞争的加剧，许多企业发现，其内部流程和效能未能与外部环境的变化相匹配。
• 员工执行力不足：员工在面对复杂的任务时，往往缺乏足够的动力和方法来有效执行，这直接影响了团队的整体表现。
• 跨部门协作困难：不同部门之间的信息壁垒和协作障碍，导致资源浪费与效率低下。
• 创新能力不足：在快速变化的市场中，企业需要持续创新，然而许多组织缺乏有效的创新思维和方法。

这些问题不仅影响了企业的整体竞争力，还可能导致员工的离职率上升和士气低落。因此，解决这些痛点显得尤为重要。

系统思维与团队共创的必要性

针对以上痛点，企业需要采取系统性的思维方式，理清思路，以全面的视角看待问题。这种方法强调从整体上分析企业面临的挑战，避免片面看待问题的局限性。系统思维能够帮助管理者：

• 识别问题之间的关联，避免孤立思考。
• 整合不同部门的资源与力量，从而提升整体效率。
• 制定更加科学合理的战略规划，以应对未来的挑战。

此外，团队共创作为一种有效的协作方式，可以通过集思广益，促进创新与解决问题。通过团队成员之间的有效沟通与合作，企业能够更好地应对复杂的挑战。这种模式不仅能够提高员工的参与感，还可以增强团队的凝聚力。

如何通过思考型团队工作坊解决企业问题

为了解决企业的实际问题，构建思考型团队是至关重要的。在这一过程中，管理者需要关注以下几个方面：

激发团队成员的积极性

在团队中，激发成员的积极主动性是解决问题的第一步。通过“鱼缸会议”等方法，团队成员可以在安全的环境中分享自己的观点，听取他人的建议。这种方式不仅能促进积极的沟通，还能有效减少推诿现象，让每个成员都意识到自己的责任与责任感。

聚焦关键问题

明确团队需要解决的关键问题是成功的关键。在工作坊中，团队成员会通过讨论，提出3-5个关键问题。这些问题应涉及战略任务、跨部门协作以及部门内部的管理问题。通过这种方式，团队可以集中精力解决最迫切的问题，避免无效的时间浪费。

运用有效的方法工具分析问题

在厘清问题后，采用适当的方法工具进行深入分析是非常重要的。通过使用比较法、试错法、绩效改进模型等工具，团队能够系统地分析问题的根源。这一过程不仅帮助团队找出问题的症结，还能为未来的解决方案提供数据支持。

创新解决方案

在问题分析后，团队需要提出创新的解决方案。通过多种思维方法，如原因分析法、MECE原则等，团队可以综合各类信息，形成有效的解决方案。这一阶段的关键在于鼓励团队成员思考多样化的解决方案，并评估其可行性。

成果的展示与反馈

最后，团队需要展示其解决问题的思路和具体措施。通过这种方式，团队成员不仅能获得来自其他部门的反馈，还能促进跨部门的合作与理解。同时，这也为团队的未来工作提供了宝贵的参考。

课程的核心价值与实用性

通过这样的思考型团队工作坊，企业可以收获以下几个方面的核心价值：

• 提升思考能力：管理者能够在不同的工作场景中，灵活运用多种思维方式，提高团队的整体思考能力。
• 系统性问题解决方案：学员能够掌握一套系统的分析和解决问题的方法，从根本上提升个人和团队的解决问题能力。
• 增强团队创新力：通过创新方法的学习与应用，团队可以在工作中不断探索新的解决方案，提升创造力。
• 促进跨部门协作：通过集体讨论与反馈，打破部门间的壁垒，促进资源的有效共享与利用。

总的来说，思考型团队的构建不仅能帮助企业提升绩效，还能增强团队的凝聚力与创新能力。管理者通过系统思维与团队共创的实践，将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。