思考力提升：打造高效执行力的管理培训

提升企业绩效的关键：系统思维与团队共创

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括如何提升组织绩效、解决工作中的难题以及提升员工的执行力等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还影响了企业在市场中的竞争力。因此，企业管理者必须寻找有效的解决方案，以应对这些痛点。

刘乃持：TCT思考共创型团队——持续改进的全域思考工作坊

1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。 2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式并在生活工作中应用。 3、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思考方式，

刘乃持 培训咨询

企业痛点分析

首先，许多企业在战略规划和目标制定的过程中，常常陷入思维的局限，缺乏系统性的视角。管理者如果不能从全局出发，往往会忽视潜在的问题和机会。此外，部门间的沟通不畅也是一个普遍存在的问题，跨部门协作的缺乏使得企业在资源利用和问题解决上效率低下。

另外，员工的执行力同样是企业亟待解决的问题。许多员工缺乏足够的责任感和主动性，导致工作效率低下，甚至影响团队的整体表现。如何激发员工的积极性，使他们能够主动承担责任，成为管理者必须面对的重要课题。

应对行业需求的解决方案

为了解决上述问题，企业需要培养一种新的思维模式和团队文化。通过系统思维，管理者可以更好地理解和分析复杂问题，从而制定出更有效的解决方案。同时，团队共创的理念能够促进团队成员之间的有效沟通，激发创新思维，提升团队的整体作战能力。

在这一背景下，特定的工作坊课程应运而生。这类课程不仅关注理论知识的传授，更加强调实践操作的应用。通过情境模拟和实战演练，参与者能够在真实的工作环境中运用所学知识，提升解决问题的能力。

课程框架与核心内容

该课程以实战为基础，结合多种思考工具和方法，帮助企业在实际问题中找到解决方案。课程内容包括以下几个核心环节：

• 开启心智：通过“鱼缸会议”等方法，帮助团队成员积极主动地进行自我反思，营造开放的沟通氛围，让每个员工都能听到来自同事的建议。
• 聚焦问题：引导参与者提出关键问题，包括战略任务、跨部门协作和内部管理问题，确保问题的针对性和有效性。
• 厘清问题：教授问题情境分析的四个步骤，帮助参与者明确问题的本质，并进行系统分析。
• 分析问题：运用比较法和试错法，通过逻辑树和鱼骨图等工具，深入分析具体问题，找出根本原因。
• 解决问题：提供多种创新改善的方法，鼓励团队成员积极参与到方案的制定中，形成合力解决问题。
• 成果展示：通过团队分享和展示，交流各自的问题解决思路和具体行动计划，促进相互学习和经验分享。

课程的核心价值

通过以上环节，参与者不仅能够掌握系统思维的基本框架，还能在不同工作场景中灵活运用多种思考方式。这种能力的提升，直接关系到企业的战略执行和目标达成。此外，课程中强调的团队共创理念，有助于打破部门间的壁垒，促进跨部门协作，从而提升整体效率。

课程还特别重视创新能力的培养。通过系统的创新方法和工具，参与者能够在实际工作中运用所学，解决复杂问题，提高创造力。这样的能力提升，不仅对个人发展有益，也将为企业带来持续的竞争优势。

实际应用与后续效应

课程的实用性在于其设计充分考虑了企业的实际需求。通过针对性的问题讨论和分析，企业能够在短时间内对当前面临的困境有一个清晰的认识，并制定出切实可行的解决方案。同时，参与者在课程中积累的经验和技能，也将为其在未来的工作中提供指导，形成良性循环。

在课程结束后，企业还可以通过定期的团队回顾和反思，巩固所学知识，进一步推动团队的创新和改进。这种持续改进的循环，将为企业的长期发展奠定坚实的基础。

总结

面对日益复杂的商业环境，企业必须不断提升自身的管理能力和创新能力。通过系统思维与团队共创的实践，企业不仅能够有效解决当前的痛点，还能为未来的发展注入新的活力。这样的课程不仅是知识的传递，更是思维的转变和文化的塑造。通过培养高效的团队和深度的思考能力，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

综上所述，该课程为企业管理者提供了一条切实可行的路径，帮助他们在复杂的工作环境中找到解决方案，提升组织绩效，推动团队创新。通过系统的思维训练与实践，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。