提升企业执行力与组织能力的关键课程

提升企业组织能力的重要性及对策

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争加剧、技术变革等。这些因素使得企业在战略制定和执行方面的能力显得尤为重要。企业的成功不仅取决于其战略的有效性，更在于其能够将这些战略有效落地的执行力。因此，提升企业的组织能力，成为了企业实现长期发展的关键。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

企业面临的痛点与挑战

许多企业在战略实施过程中遇到了一系列问题，这些问题不仅影响了企业的业绩，更可能导致战略目标的无法实现。以下是企业常见的一些痛点：

• 执行力不足：企业在战略制定上可能比较顺利，但在执行过程中却出现了各种障碍，如信息不对称、资源配置不合理等。
• 组织结构不合理：随着企业规模的扩大，许多企业的组织结构未能及时调整，导致部门间协作不畅，信息流动缓慢。
• 人才短缺：优秀的人才是推动企业发展的动力，然而，许多企业在选拔和培养人才方面存在不足，导致人才流失严重。
• 创新能力不足：在快速变化的市场环境中，企业需要持续创新以保持竞争优势，但往往缺乏相应的文化和机制来支持创新。

如何提升企业的组织能力

针对这些痛点，企业需要采取有效措施来提升其组织能力，以确保战略的成功实施。这些措施包括：

• 强化企业文化：企业文化是组织能力的基础，它能够为员工提供明确的价值观和行为准则，从而提升整体的执行力。
• 优化组织结构：企业应根据市场变化和内部需求不断调整其组织结构，确保各部门间能够高效协作。
• 建立人才培养机制：企业需要建立一套科学的人才选拔和培养机制，以确保组织内有足够的高素质人才。
• 鼓励创新：企业应建立鼓励创新的文化，提供必要的支持和资源，激励员工提出新想法和改进措施。

提升组织能力的具体措施

为了解决上述问题，企业在提升组织能力时可以采取以下具体措施：

• 建立战略解码机制：将企业战略目标有效分解到各级组织和个人，确保每位员工都能明确自己的工作与整体目标的关系。
• 优化绩效管理体系：通过科学的绩效管理工具和方法，确保员工的绩效与企业的战略目标紧密结合，从而提升整体执行力。
• 加强干部管理：对管理层进行系统的培训与考评，确保管理者具备必要的领导力和决策能力，以推动组织能力的提升。
• 推动创新文化：建立容错机制，鼓励员工大胆尝试和创新，营造一个开放、包容的创新环境。

课程的核心价值与实用性

本课程通过对组织能力建设的深入解析，帮助企业管理者理解并掌握提升组织能力的关键要素。课程内容不仅涵盖了理论知识，还结合了实际案例和工具，确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。

课程的主要内容与价值

• 组织文化与干部管理：帮助学员认识到企业文化在战略执行中的基础性作用，学习如何建设和维护良好的企业文化。
• 战略解码与KPI设计：提供科学的战略解码方法，帮助企业制定有效的KPI，以确保各部门和个人的工作与企业战略目标对齐。
• 绩效管理方案设计：介绍绩效管理的流程和方法，帮助学员设计有效的绩效管理方案，提升组织整体效率。
• 人才培养与创新能力：提供系统的人才选拔和培养模式，帮助企业提升创新能力，保持竞争优势。

总结

在竞争激烈的市场环境中，提升企业的组织能力不仅是应对挑战的必要手段，更是实现长期发展的根本保障。通过系统的学习和实践，企业管理者能够掌握组织能力建设的核心要素，推动企业的战略落地与实施。最终，提升组织能力将帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力，实现可持续发展。

通过本课程的学习，学员将对组织能力建设的重要性有更深入的理解，并能够运用所学知识解决企业在战略实施过程中的实际问题。这不仅为企业的发展打下了坚实的基础，也为每位学员的职业成长提供了宝贵的经验和技能。