在当前的经济环境中，国有企业面临着多重挑战，包括市场竞争加剧、经营效率提升的迫切需求以及社会责任日益增强等因素。这些挑战不仅要求企业在业务上进行创新和改革，更需要在党建工作与业务发展之间找到有效的结合点。随着习近平总书记在党的十九大报告中提出深化国有企业改革的战略目标，国有企业的党建工作与业务融合已成为了一个不容忽视的重要议题。
关志坤
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以往许多国有企业在党建工作上存在着重视程度不足的问题，导致党建工作与业务工作之间出现了明显的脱节，造成“各搞一套”的“两张皮”现象。党建工作未能很好地融入到企业的战略与运营管理中，不仅影响了企业的凝聚力和战斗力，也制约了企业的整体发展。因此，探索党建与业务融合的新路径，成为了当前国有企业必须面对的紧迫任务。
国有企业作为经济发展的重要支柱，其健康稳定的发展直接关系到国家经济的安全和社会的和谐。然而，许多企业在实际运营中，党建工作与业务发展相互独立，导致了以下几个明显的问题：
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业需要不断提升自身的市场竞争力。为此，企业必须在以下几个方面进行深入探索：
面对以上挑战，国有企业应积极探索党建与业务融合的有效路径。在这一过程中，可以考虑以下策略：
顶层设计是党建与业务融合的基础。企业应结合自身实际情况，制定明确的党建工作目标与业务发展目标，使二者相辅相成。通过对企业组织结构的合理设置，确保党组织在企业治理中的核心地位，进而推动各项决策的高效执行。
人才是企业发展的核心资源。企业应建立与党管干部原则相符的人才选拔、培养和管理机制，确保优秀的党员干部能够在关键岗位上发挥作用。通过对人才的科学管理与合理激励，提高员工的积极性和创造力，从而推动业务的全面发展。
企业文化是企业发展的灵魂。在党建与业务融合的过程中，企业应强化党建文化建设，打造具有特色的企业文化品牌。通过明确核心理念和品牌建设，提升员工对企业的认同感和归属感，进而推动企业的可持续发展。
业务管理体系的建设与党建管理体系的融合是实现两者深度结合的重要环节。通过目标管理、制度管理、流程管理和绩效管理等手段，将党建工作融入到日常业务管理中，确保党建工作与业务工作齐头并进。
员工的职业化精神与党员的党性修养是推动党建与业务融合的重要因素。企业应鼓励员工树立主人翁精神，加强对员工的职业生涯规划与党性教育，引导员工明确职业目标，制定合理的发展规划，实现个人与企业的共同成长。
在一些央企中，党建与业务融合的成功实践为其他企业提供了宝贵的经验。例如，某央企通过实施“书记项目”，将党建工作纳入到业务考核中，使得各级党组织主动参与到业务决策中，极大地提升了决策的科学性和有效性。此外，某央企通过“我的党课我做主”项目，鼓励员工自主设计和参与党建活动，增强了员工的参与感和归属感，形成了良好的企业文化氛围。
国有企业的党建与业务融合不仅是时代发展的要求，更是推动企业持续健康发展的保障。通过加强对党建工作的重视，企业不仅能够提升内部管理效率，增强市场竞争力，还可以在更广泛的层面上实现社会责任的履行，树立良好的企业形象。
在探索党建与业务融合的过程中，企业需不断总结经验，优化管理机制，确保党建工作能够切实融入到业务发展中。只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量的发展。
