提升企业执行力与组织能力的关键课程

提升企业执行力与组织能力的关键路径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括市场波动、技术变革以及人才短缺等。许多企业在制定战略目标后，发现实际执行过程中困难重重，导致战略未能有效落实。企业的执行力，成为了决定成败的关键因素。因此，强化组织能力建设，是帮助企业提升执行力、实现战略目标的重要途径。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

企业面临的痛点

企业在发展过程中，常常会遇到以下几个痛点：

• 战略目标与实际执行之间的差距：许多企业在制定战略时考虑周全，但在执行过程中却缺乏有效的组织能力，最终导致目标无法达成。
• 组织文化缺失：企业文化是推动执行力的重要因素。如果企业文化不健全，员工的认同感和归属感会降低，导致执行力减弱。
• 人才管理不足：企业的人才选拔与培养机制不完善，无法激发员工的潜能，导致团队协作效率低下。
• 绩效管理体系不健全：绩效管理的缺失使得员工的努力与企业目标脱节，无法形成有效的激励机制。

组织能力建设的重要性

组织能力建设不仅是提升企业执行力的基础，也是企业在市场中立于不败之地的重要保障。通过强化组织能力，企业能够有效整合资源、优化流程，进而提升整体运作效率。

在组织能力建设过程中，企业应关注以下几个方面：

• 组织文化的塑造：企业文化是战略执行的基础。只有当员工认同企业的使命和价值观时，才能形成强大的执行力。
• 干部管理与选拔：优秀的管理者能够带领团队高效执行战略。企业应建立健全的干部选拔体系，确保管理者具备相应的素质与能力。
• 战略解码能力：将战略目标有效地分解到组织和个人，确保每位员工都能够理解自己的角色和责任。
• 绩效管理体系的完善：构建科学的绩效管理体系，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，激励员工为实现共同目标而努力。

组织能力建设的四大要素

为了有效提升组织能力，企业需要关注以下四大要素：

1. 组织文化

企业文化不仅仅是口号，更是行动的指南。通过明确的文化价值观，企业能够培养出具有共同目标感的团队，进而提升执行力。

2. 干部管理

干部是企业的中坚力量。通过科学的选拔与培训机制，确保干部具备战略思维与执行能力，才能有效推动组织目标的实现。

3. 战略解码

战略解码是将抽象的战略目标转化为具体的实施方案。企业需要使用合适的工具，将战略目标分解到各个部门和个人，确保每个员工都能对目标有所贡献。

4. 绩效管理

通过建立科学的绩效管理体系，企业能够及时评估组织和个人绩效，发现问题并及时调整策略，确保目标的顺利实现。

组织能力建设的方法与工具

在实际操作中，企业可以采用以下方法与工具来加强组织能力建设：

• 使用平衡记分卡：这一工具可以帮助企业从财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度来评估战略实施的效果。
• 绩效指标体系的构建：明确关键绩效指标（KPI），确保每个部门与个人的工作都与企业的战略目标相一致。
• 定期的战略评估与调整：通过定期的战略回顾与评估，及时发现实施过程中的问题，调整相关策略。
• 团队建设活动：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队合作效率。

总结

在现代企业管理中，组织能力的建设已成为提升企业竞争力的关键因素。通过强化执行力、建立健康的企业文化、完善干部管理机制、优化绩效管理体系等措施，企业可以有效解决在战略执行过程中遇到的痛点，进而实现长期可持续发展。通过组织能力的提升，企业不仅能够更好地适应市场变化，还能在激烈的竞争中脱颖而出。

总之，组织能力建设不仅是企业发展的“助推器”，更是企业在复杂环境中生存与发展的必由之路。加强组织能力建设，企业将能够更高效地实现既定目标，提升整体绩效，确保在不断变化的市场中保持竞争优势。