提升企业执行力与组织能力建设课程解析

提升企业组织能力，打造高绩效团队的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。无论是市场竞争的加剧，还是技术的迅猛发展，企业都需要具备强大的组织能力，以确保战略目标的顺利实现。然而，许多公司在执行战略时却常常遭遇困境，导致优秀的战略计划最终沦为纸上谈兵。究其原因，核心在于企业的执行力不足，而执行力的提升又离不开组织能力的建设。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

企业面临的痛点

首先，许多企业在战略规划阶段，虽然能够制定出清晰的目标和方向，但在实际执行过程中却缺乏有效的组织能力保障。这种情况下，企业的战略往往无法落地，导致决策失误和资源浪费。其次，随着企业规模的扩大，原有的组织结构和管理模式往往难以适应新的需求，导致沟通不畅、信息孤岛现象严重，进而影响团队的协作和效率。此外，企业在人才管理和培养方面也存在诸多问题，缺乏系统的机制来选拔和培养优秀人才，进而限制了组织的创新能力和发展潜力。

组织能力建设的重要性

组织能力的建设是企业实现长期发展的关键要素。它不仅关乎企业能否顺利执行战略，也是企业跨越周期、屹立不倒的重要力量。通过有效的组织能力建设，企业可以实现以下几个方面的提升：

• 提升执行力：组织能力建设能够帮助企业形成系统化的执行流程，确保战略目标能够在各个层级和部门得以落实。
• 优化资源配置：通过明确各部门的职责与任务，企业可以更合理地分配资源，避免重复投入和资源浪费。
• 增强团队协作：完善的组织结构和管理机制能够促进团队之间的协作，提高整体效率，减少沟通成本。
• 培养创新能力：系统的组织能力建设能够为企业创造良好的创新氛围，激励员工积极参与到创新活动中。

如何提升组织能力

要提升组织能力，企业需要从多个维度入手，系统性地进行能力建设。以下是几个关键要素：

1. 组织文化的构建

企业文化是组织能力的基础保障，是推动战略执行的重要力量。以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观能够激励员工全力以赴地实现企业目标。通过明确的愿景和使命，企业可以引导员工形成共同的价值观念，从而提高团队的凝聚力和执行力。

2. 干部管理与选拔

优秀的管理者是推动组织能力建设的重要力量。企业需要建立科学的干部选拔和管理机制，确保管理者具备相应的素质与领导力。通过明确的职责与标准，可以促进干部的成长与发展，提升其带领团队实现高绩效的能力。

3. 战略解码与KPI设计

将战略目标有效分解到组织与个人，是提升执行力的关键步骤。通过制定明确的KPI指标和战略地图，企业可以确保每个部门和员工都能理解自己的任务与目标，并与整体战略保持一致。此外，定期的绩效评估与反馈也能帮助企业及时调整策略，提高组织的适应能力。

4. 管理机制的建设

有效的管理机制能够确保企业在快速变化的环境中保持灵活性和高效性。企业应建立标准化的流程与制度，以规范组织行为，提高整体效率。同时，管理者需要具备战略领导力，能够引导团队朝着既定目标前进。

5. 人才培养与创新能力

人才是企业最重要的资源。通过建立系统的人才培养机制，企业可以不断发掘和培养优秀人才。同时，鼓励员工参与到创新活动中，通过建立容错机制和鼓励试错的文化，企业可以提升整体的创新能力，保持竞争优势。

总结：组织能力建设的核心价值

在当今竞争激烈的商业环境中，组织能力的建设不仅是企业战略成功的基础，更是企业实现可持续发展的关键。通过提升执行力、优化资源配置、增强团队协作和培养创新能力，企业能够在复杂的市场中立于不败之地。系统的组织能力建设能够帮助企业应对外部挑战，推动内部改革，最终实现战略目标的有效落地。

因此，企业管理者应高度重视组织能力建设，通过科学的管理机制和完善的培养体系，推动企业向高绩效组织转型。这样，企业才能在瞬息万变的市场中，保持持续的竞争力与创新能力。