战略解码与研发绩效管理实战课程解析

企业战略实施中的痛点与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的市场竞争和不断变化的客户需求。许多公司在制定战略规划时，往往忽视了战略与执行之间的衔接，导致战略目标无法有效落实，资源的浪费和机会的错失成为常态。这一现象不仅影响了企业的短期业绩，更对其长期发展产生了负面影响。因此，理解和掌握战略解码和绩效管理的有效方法，成为了企业亟待解决的核心问题。

杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；与战略相匹配的组织和流程把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）主管应该掌握的绩效管理技能领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训课程内容1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战略解码对组织建设的要求9、组织绩效管理10、流程绩效管理11、个人绩效管理12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障13、企业文化和氛围是战略执行的基础【课程背景】清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

杜祥林 培训咨询

行业需求分析

企业在制定战略时，常常遇到以下几个痛点：

• 资源配置不当：企业有限的资源和复杂的外部环境之间缺乏有效的匹配，导致资源的浪费和战略目标无法达成。
• 战略目标模糊：各层级员工对企业战略的理解和认同度不高，造成战略目标在执行过程中的偏差。
• 缺乏有效的绩效管理体系：绩效管理往往是企业战略执行的薄弱环节，未能与战略目标有效挂钩，导致绩效评价失真。
• 文化与氛围不足：企业文化未能支持战略执行，员工对企业目标缺乏认同感，影响了整体执行力。

这些问题不仅影响了企业的运营效率，还阻碍了企业的创新能力和市场反应速度。因此，如何有效解码战略并将其落实到各个层级的绩效管理中，成为了企业管理者必须面对的重要任务。

战略解码与绩效管理的关系

在企业中，战略解码与绩效管理密切相关。战略解码是将抽象的战略目标转化为具体的可执行计划的过程，而绩效管理则是确保这些计划得以有效实施的关键环节。通过有效的战略解码，企业可以实现以下几点：

• 明确目标：将公司级战略细化到各个部门和岗位，确保每位员工都清晰了解自己的职责和目标。
• 提升沟通效率：通过自上而下的分解和自下而上的沟通，增强各层级之间的信息流通与协作。
• 优化资源配置：根据战略目标合理配置资源，避免资源浪费，提高整体运营效率。
• 强化绩效管理：将绩效管理与战略目标紧密结合，确保每个员工的绩效能直接影响企业的战略实施。

如何有效进行战略解码

战略解码并不是一个简单的过程，它需要系统的方法和工具支持。以下是一些关键步骤：

1. 制定战略地图

战略地图是将企业的战略目标以可视化的方式呈现出来，通过不同的层级和维度，帮助管理者理解战略的全貌和各个部分之间的关系。这一工具可以有效促进不同部门之间的沟通，使各团队能够围绕共同目标展开工作。

2. 确定关键任务与指标

在战略解码的过程中，企业需要明确每个部门和岗位的关键任务及其对应的绩效指标。这些指标应具有可衡量性和可达成性，以便于后续的绩效管理和评估。

3. 建立有效的流程与组织结构

企业的流程和组织结构需要与战略目标相匹配。通过优化流程和明确组织分工，可以提升整体执行力，使各个部门在战略实施中形成合力。

绩效管理在战略执行中的重要性

在战略实施过程中，绩效管理是连接战略与执行的桥梁。通过有效的绩效管理，企业能够：

• 监控执行进度：定期评估各部门和员工的绩效，及时发现并解决执行中存在的问题。
• 反馈与改进：通过绩效反馈机制，促进员工与管理层之间的沟通，帮助员工不断改进工作表现。
• 激励机制：建立合理的激励机制，提升员工的工作积极性和主动性，确保战略目标的实现。

总结课程的核心价值与实用性

通过对战略解码和绩效管理的深入理解，企业能够在复杂多变的外部环境中找到一条符合自身特色的可持续发展之路。这个过程不仅有助于企业明确战略目标，还能有效提升各层级员工的执行力和绩效。

在实际操作中，企业需要结合自身的特点和行业背景，灵活运用战略解码的工具与方法，确保战略能够真正落到实处。同时，建立一套科学的绩效管理体系，使得绩效与战略目标紧密相连，形成良性循环。

总的来说，掌握战略解码与绩效管理的有效方法，将为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持，帮助企业提升核心竞争力，实现长远发展。