领导力与执行力培训：提升团队绩效与管理效能

提升领导力与执行力的必要性

在当今瞬息万变的商业环境中，企业所面临的挑战日益复杂，市场竞争也愈发激烈。许多企业管理者发现，传统的管理方式已经难以适应新的市场需求，尤其在面对团队管理和执行力提升时，问题层出不穷。如何让团队高效运作，如何在复杂环境中实现战略目标，成为了每位管理者必须思考的重要课题。

谢瑞宝：卓越管理——领导力与执行力提升

课程背景： 本课程旨在提升企业管理者的领导力与执行力。首先领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证，为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 其次再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！ 本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。 课程收益：  理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。 掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。 掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。 掌握领导力沟三大核心关键技术，全面提升个人领导力，把自己打造成高效领导者。 建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立做结果的思维与意识。 明晰管理者的执行角色和责任，打造一个在执行中不依赖于能人的执行系统，提升团队执行力。 课程时间：1天（6小时） 授课对象：企业管理岗位 授课方式：互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、现场模拟、辅导点评 课程大纲 领导力篇第一讲：正确解读领导力 一、从管理到领导 1．企业发展中的两种力 2．管理与领导的区别 3．何为领导力 讨论：具有领导力的人有哪些特征 4．领导者6P特质 二、如何才是有效的领导者 课堂活动：何为有效的领导者 1．衡量有效领导的两个维度 2．领导行为的有效性标准 第二讲：因势利导的情境领导力 一、领导者的两种行为 二、四种不同的领导风格 1．四种领导风格的解析 现场演练：四种不同的领导风格 测试：你的领导风格 三、诊断员工准备度 1．什么是员工准备度 2．衡量员工准备度的两把标尺 案例解析：诊断员工的准备度 3．诊断技术—准备度诊断步骤与流程 课堂练习：描述员工准备度的具体表现 四、领导风格的弹性应用 1．领导风格与员工准备度匹配分析 2．领导风格弹性应用模型 课堂演练：弹性运用领导风格 3．领导风格适应度测试解析 第三讲： 领导力三大核心技术 一、教练技术-造就精英下属 1．人才培育三大支柱 2．工作辅导四步骤 3．如何进行启发式辅导 4．教练型管理者两大核心能力 5．教练工具-GROW模型的应用 二、激励技术-激发下属意愿 1．激励首先从认知需要开始 2．有效激励8大经典手法 3．带人带心的六个层次 三、授权技术-该放手时就放手 1．领导者可授权比例 2．授权的六大原则 3．有效授权五步骤 执行力篇课前导入：课堂互动认知执行中的误区 第一讲：只有做出结果才叫做有执行 一、正确解读执行力 1．何为执行与执行力 2．执行与结果之间的关系 解析：员工与企业到底什么关系 二、明确什么才是结果，什么不是结果 案例：老板为何会批评小刘？ 课堂练习：何为结果思维的工作方式 三、如何才能做出结果 1．做结果的两大原则 2．如何做结果-效率法则 3．提升行动力的两大技巧 4．做结果的三个步骤 第二讲：高效执行必须锁定责任 一、对责任的正确解读 1．何为责任稀释定律 2．上司与下属对责任的不同解读 二、拥抱责任，高效执行 1．锁定责任三步曲 2．对待责任的两种意识 讨论：谁的责任 3．如何处理执行过程中的责任跳动问题 第三讲：100%到位才是真正执行 一、执行不到位的结果是什么 二、执行到位的五大关键 1．流程必须到位 2．沟通必须到位 3．跟踪检查必须到位 解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议 4．工作辅导必须到位 解析：辅导过程中的猴子管理原则 5．激励奖惩必须到位 工具：表扬反馈-BIA 工具：修正反馈-BID 三、执行到位的闭环原则 1．洞察本质的三大步骤 解析：如何透过现象抓住本质 2．深度思考能力-倒推因果链 工具：5Why思考法+思维防火墙 工具：洞悉本质-三步骤实践工具表 课程总结与答疑解惑

谢瑞宝 培训咨询

领导力与执行力是企业成功的两个重要基石。领导力不仅关乎个人的影响力和号召力，更是团队协作、目标实现的基础。而执行力则是把战略转化为实际成果的关键，缺乏执行力的企业，战略再完美也只是纸上谈兵。本文将探讨企业在提升领导力和执行力方面所面临的痛点，分析行业需求，并介绍如何通过系统的课程帮助企业管理者提升这两项能力。

企业管理的痛点分析

企业在日常管理中，通常会遇到以下几类痛点：

• 团队协作不力：团队成员之间缺乏有效沟通和信任，导致协作效率低下，影响整体工作绩效。
• 员工士气低落：缺乏激励机制，员工对工作的热情和责任心不足，影响执行力和创造力。
• 战略执行不力：虽然制定了清晰的战略目标，但在执行过程中往往由于缺乏有效的领导和监督而导致偏离目标。
• 领导者能力不足：许多管理者在技术能力上过于突出，却忽视了自身领导力的提升，导致团队无法有效发挥潜力。
• 对执行的认知不足：执行力往往被误解为简单的任务完成，而缺乏对结果的全面理解和重视。

行业需求与解决方案

在这样的背景下，企业亟需一种有效的方法来提升管理者的领导力和执行力，以应对市场的变化和内部的管理需求。具体来说，企业需要关注以下几个方面：

提升领导力

领导力的提升不仅关乎个人的职业发展，更影响整个团队的工作氛围和绩效。企业需要帮助管理者理解领导的内涵，识别影响领导力的关键要素，并掌握有效的领导技巧。这包括：

• 认识领导与管理的区别，明确领导者需要具备的特质和能力。
• 学习有效领导者的衡量标准，以便设定个人的领导力发展方向。
• 掌握情境领导力，通过灵活运用不同的领导风格来适应团队的需求和员工的准备度。

增强执行力

在执行力方面，企业需要建立明确的结果导向，确保每位员工都能对自己的责任有清晰的理解。具体解决方案包括：

• 构建以结果为导向的执行文化，培养员工的结果思维，明确什么是成功的执行。
• 学习锁定责任，确保每位团队成员都能明确自己的职责，并为结果负责。
• 强化执行到位的标准，建立有效的流程和沟通机制，确保任务能够高效完成。

课程如何帮助企业应对挑战

针对以上痛点和需求，系统的课程能够为企业管理者提供全面的解决方案。通过深入的理论知识与实践演练相结合，帮助管理者提升领导力和执行力。以下是课程的主要内容与价值：

领导力提升

课程通过解析领导力的内涵和特征，帮助管理者明确如何从传统的管理者转变为卓越的领导者。通过多种互动方式，管理者能够：

• 理解领导的本质，学会识别并培养下属的潜力。
• 掌握因势利导的情境领导力，根据团队和个体的不同需求灵活调整领导风格。
• 学习运用教练技术，通过有效的辅导与激励，提升团队的整体绩效。

执行力强化

在执行力的部分，课程强调理解执行与结果之间的关系，帮助管理者建立正确的执行观念。通过实践案例与工具，管理者能够：

• 明确什么才是有效的执行，学习如何在日常工作中落实执行力。
• 掌握责任锁定的技巧，确保团队中的每个成员都对自己的任务负责。
• 学习如何建立高效的执行闭环，确保每个项目从开始到结束都能有序进行。

课程的核心价值与实用性

通过系统的课程，企业管理者不仅能够提升个人的领导力和执行力，更能为整个团队的高效运作打下坚实的基础。这种提升将直接影响到企业的整体绩效和市场竞争力。课程的价值主要体现在：

• 实用性：课程内容结合实际案例，能够直接应用于日常管理中，提升工作效率和效果。
• 互动性：通过小组讨论、角色扮演等方式，增强学习的趣味性和参与感，提升学习效果。
• 系统性：课程涵盖领导力与执行力的各个方面，帮助管理者形成完整的知识体系，便于后续的实践与应用。

总结

在激烈的市场竞争中，企业能否持续发展，往往取决于管理者的领导力与执行力的提升。通过系统的课程，企业不仅能够提升管理者的个人能力，更能促进团队的整体协作与执行，从而在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。这样的课程无疑为企业的长远发展提供了强有力的支持。