提升企业领导力与执行力的必要性
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场变化、客户需求的多样化，以及内部管理效率的提升等。有效的领导力与执行力成为企业成功的关键要素。领导者不仅需要具备明确的战略眼光，还需在执行过程中将战略转化为具体的行动和结果。然而，许多企业在这方面却存在明显的短板，导致资源浪费和机会错失。
课程背景：
本课程旨在提升企业管理者的领导力与执行力。首先领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证，为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 其次再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。
掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。
掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。
掌握领导力沟三大核心关键技术，全面提升个人领导力，把自己打造成高效领导者。
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立做结果的思维与意识。
明晰管理者的执行角色和责任，打造一个在执行中不依赖于能人的执行系统，提升团队执行力。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：企业管理岗位
授课方式：互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、现场模拟、辅导点评
课程大纲
领导力篇第一讲：正确解读领导力
一、从管理到领导
1．企业发展中的两种力
2．管理与领导的区别
3．何为领导力
讨论：具有领导力的人有哪些特征
4．领导者6P特质
二、如何才是有效的领导者
课堂活动：何为有效的领导者
1．衡量有效领导的两个维度
2．领导行为的有效性标准
第二讲：因势利导的情境领导力
一、领导者的两种行为
二、四种不同的领导风格
1．四种领导风格的解析
现场演练：四种不同的领导风格
测试：你的领导风格
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
2．衡量员工准备度的两把标尺
案例解析：诊断员工的准备度
3．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
课堂练习：描述员工准备度的具体表现
四、领导风格的弹性应用
1．领导风格与员工准备度匹配分析
2．领导风格弹性应用模型
课堂演练：弹性运用领导风格
3．领导风格适应度测试解析
第三讲： 领导力三大核心技术
一、教练技术-造就精英下属
1．人才培育三大支柱
2．工作辅导四步骤
3．如何进行启发式辅导
4．教练型管理者两大核心能力
5．教练工具-GROW模型的应用
二、激励技术-激发下属意愿
1．激励首先从认知需要开始
2．有效激励8大经典手法
3．带人带心的六个层次
三、授权技术-该放手时就放手
1．领导者可授权比例
2．授权的六大原则
3．有效授权五步骤
执行力篇课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：只有做出结果才叫做有执行
一、正确解读执行力
1．何为执行与执行力
2．执行与结果之间的关系
解析：员工与企业到底什么关系
二、明确什么才是结果，什么不是结果
案例：老板为何会批评小刘？
课堂练习：何为结果思维的工作方式
三、如何才能做出结果
1．做结果的两大原则
2．如何做结果-效率法则
3．提升行动力的两大技巧
4．做结果的三个步骤
第二讲：高效执行必须锁定责任
一、对责任的正确解读
1．何为责任稀释定律
2．上司与下属对责任的不同解读
二、拥抱责任，高效执行
1．锁定责任三步曲
2．对待责任的两种意识
讨论：谁的责任
3．如何处理执行过程中的责任跳动问题
第三讲：100%到位才是真正执行
一、执行不到位的结果是什么
二、执行到位的五大关键
1．流程必须到位
2．沟通必须到位
3．跟踪检查必须到位
解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议
4．工作辅导必须到位
解析：辅导过程中的猴子管理原则
5．激励奖惩必须到位
工具：表扬反馈-BIA
工具：修正反馈-BID
三、执行到位的闭环原则
1．洞察本质的三大步骤
解析：如何透过现象抓住本质
2．深度思考能力-倒推因果链
工具：5Why思考法+思维防火墙
工具：洞悉本质-三步骤实践工具表
课程总结与答疑解惑
企业的痛点往往集中在以下几个方面：首先，管理者与领导者的角色混淆，导致团队缺乏明确的方向；其次，缺乏有效的执行力，无法将战略目标转化为实际成果；最后，团队成员的潜能未能得到充分挖掘，造成整体绩效低下。这些问题不仅影响企业的运营效率，也削弱了市场竞争力。
行业需求与挑战
随着商业环境的不断变化，企业对管理者的要求也在不断提升。市场愈加多元化，客户需求的快速变化迫使企业管理者必须具备更强的适应能力和领导能力。以下是几个主要的行业需求和挑战：
- 领导力的提升：企业需要能够引领团队走向成功的领导者，他们不仅要具备个人魅力，还需懂得如何挖掘和激励团队成员的潜力。
- 高效执行力：战略的制定固然重要，但若没有有效的执行，任何计划都将化为泡影。企业需要一套系统的执行机制，以确保目标的实现。
- 团队协作的强化：在跨部门合作日益频繁的今天，团队间的协作能力直接关系到项目的成功与否。
解决企业痛点的有效途径
针对上述行业需求，企业必须找到有效的解决方案，以提升管理者的领导力和执行力。一个系统化的培训课程能够为企业提供必要的支持和指导，帮助管理者克服目前所面临的挑战。
通过全面的培训，管理者可以从多个维度提升自己的能力，具体来说，这些能力包括：
- 理解领导力的深层内涵：管理者需要对领导力有深入的理解，包括其在企业发展中的重要性与作用。通过对领导力特质的全面解析，管理者能够明确自身在领导过程中的定位与方向。
- 掌握有效的领导行为：通过对有效领导者的特征进行分析，管理者可以学习如何在不同情境下采取适当的领导行为，以提高团队的执行力。
- 诊断与调整领导风格：管理者需具备诊断下属准备度的能力，以便在领导过程中能够灵活调整自己的领导风格，确保团队成员的最佳表现。
领导力与执行力的核心技术
在培训中，核心技术的掌握是提升领导力与执行力的关键。这些技术不仅为管理者提供了理论支持，更为他们提供了实际操作的工具与方法。
教练技术的应用
教练技术是帮助管理者提升团队成员能力的重要方法。通过建立良好的沟通与信任关系，管理者能够更有效地辅导下属。教练型管理者应具备启发式辅导的能力，并使用相应的工具（如GROW模型）来分析和解决问题。
激励技术的实施
有效的激励手段能够激发团队成员的积极性，从而推动团队的整体表现。管理者需了解不同层次的激励方式，并根据团队成员的需求制定个性化的激励方案，以提升其工作意愿。
授权技术的掌握
适时的授权能够提升团队的执行力，降低管理者的工作压力。管理者需要理解有效授权的原则，通过明确责任与权利的分配，促使团队成员在执行过程中发挥自主性和创造性。
执行力的深度解析
在领导力的基础上，执行力也是企业成功的另一重要支柱。管理者需认识到，“执行”不仅仅是任务的完成，更是确保每个环节都能按照既定目标高效推进的过程。
- 明确执行的标准：管理者需要清楚什么才算是有效的执行，避免在过程中出现责任模糊和执行不到位的情况。
- 责任的锁定：高效执行离不开责任的明确界定。通过锁定责任，管理者可以确保每位团队成员都能清楚自己的职责，从而推动项目的顺利进行。
- 执行过程的闭环：在执行过程中，管理者需注重对工作流程、沟通、跟踪检查等环节的把控，确保每个步骤都能落实到位，形成有效的闭环管理。
课程的核心价值与实用性
通过系统化的培训，管理者不仅能够提升个人的领导能力，还能增强团队的整体执行力，进而推动企业的持续发展。课程中涵盖的核心技术和实用工具，能够帮助管理者在实际工作中更好地应对挑战，提升团队绩效。
提升领导力与执行力的培训，旨在帮助管理者在快速变化的商业环境中更好地驾驭团队，建立高效的执行系统，以实现企业的战略目标。最终，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得可持续的发展。
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