企业管理者如何提升领导力与执行力
在快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，包括人才流失、团队执行力不足以及管理者与下属之间的沟通障碍。这些问题不仅影响企业的运营效率，还直接制约了企业的长期发展。因此，企业管理者提升自身的领导力与执行力，成为了当务之急。
课程背景：
本课程旨在提升企业管理者的领导力与执行力。首先领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证，为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 其次再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。
掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。
掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。
掌握领导力沟三大核心关键技术，全面提升个人领导力，把自己打造成高效领导者。
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立做结果的思维与意识。
明晰管理者的执行角色和责任，打造一个在执行中不依赖于能人的执行系统，提升团队执行力。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：企业管理岗位
授课方式：互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、现场模拟、辅导点评
课程大纲
领导力篇第一讲：正确解读领导力
一、从管理到领导
1．企业发展中的两种力
2．管理与领导的区别
3．何为领导力
讨论：具有领导力的人有哪些特征
4．领导者6P特质
二、如何才是有效的领导者
课堂活动：何为有效的领导者
1．衡量有效领导的两个维度
2．领导行为的有效性标准
第二讲：因势利导的情境领导力
一、领导者的两种行为
二、四种不同的领导风格
1．四种领导风格的解析
现场演练：四种不同的领导风格
测试：你的领导风格
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
2．衡量员工准备度的两把标尺
案例解析：诊断员工的准备度
3．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
课堂练习：描述员工准备度的具体表现
四、领导风格的弹性应用
1．领导风格与员工准备度匹配分析
2．领导风格弹性应用模型
课堂演练：弹性运用领导风格
3．领导风格适应度测试解析
第三讲： 领导力三大核心技术
一、教练技术-造就精英下属
1．人才培育三大支柱
2．工作辅导四步骤
3．如何进行启发式辅导
4．教练型管理者两大核心能力
5．教练工具-GROW模型的应用
二、激励技术-激发下属意愿
1．激励首先从认知需要开始
2．有效激励8大经典手法
3．带人带心的六个层次
三、授权技术-该放手时就放手
1．领导者可授权比例
2．授权的六大原则
3．有效授权五步骤
执行力篇课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：只有做出结果才叫做有执行
一、正确解读执行力
1．何为执行与执行力
2．执行与结果之间的关系
解析：员工与企业到底什么关系
二、明确什么才是结果，什么不是结果
案例：老板为何会批评小刘？
课堂练习：何为结果思维的工作方式
三、如何才能做出结果
1．做结果的两大原则
2．如何做结果-效率法则
3．提升行动力的两大技巧
4．做结果的三个步骤
第二讲：高效执行必须锁定责任
一、对责任的正确解读
1．何为责任稀释定律
2．上司与下属对责任的不同解读
二、拥抱责任，高效执行
1．锁定责任三步曲
2．对待责任的两种意识
讨论：谁的责任
3．如何处理执行过程中的责任跳动问题
第三讲：100%到位才是真正执行
一、执行不到位的结果是什么
二、执行到位的五大关键
1．流程必须到位
2．沟通必须到位
3．跟踪检查必须到位
解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议
4．工作辅导必须到位
解析：辅导过程中的猴子管理原则
5．激励奖惩必须到位
工具：表扬反馈-BIA
工具：修正反馈-BID
三、执行到位的闭环原则
1．洞察本质的三大步骤
解析：如何透过现象抓住本质
2．深度思考能力-倒推因果链
工具：5Why思考法+思维防火墙
工具：洞悉本质-三步骤实践工具表
课程总结与答疑解惑
领导力的定义与重要性
领导力在企业管理中占据着核心地位，它不仅仅是指管理者的个人能力，更是影响整个团队绩效的关键因素。许多企业在实施战略目标时，往往会因为缺乏有效的领导而导致目标无法实现。这种现象的根本原因在于，领导者未能激发团队成员的潜能，导致团队的行动力和凝聚力不足。
理解领导力的内涵，需要关注以下几个方面：
- 管理与领导的区别：管理侧重于日常事务的管理与控制，而领导则关注于激励团队、引导方向和实现愿景。
- 有效领导者的特质：有效的领导者能够在不同情况下灵活运用不同的领导风格，以适应团队成员的需求。
- 领导者的责任：领导者需要承担起引导团队前进的责任，使团队成员在各自的岗位上发挥最大的潜力。
企业执行力不足的现状
在企业管理中，执行力往往被视为与企业竞争力直接相关的因素。没有有效的执行力，即使再好的战略和计划也无法落实。企业在执行过程中常常面临以下痛点：
- 责任稀释：在团队中，责任常常被模糊化，导致执行过程中的推诿扯皮，影响任务的完成。
- 缺乏结果导向：许多员工只关注过程而忽视最终结果，导致企业目标无法实现。
- 沟通障碍：执行过程中，沟通不畅是导致项目失败的重要原因，团队成员对各自的角色与责任理解不一致。
提升领导力与执行力的有效策略
为了应对当前企业管理中的挑战，企业管理者需要掌握一些提升自身领导力与执行力的策略。这些策略不仅可以帮助管理者更好地引导团队，还能提升整体的工作绩效。
领导力提升的关键要素
提升领导力需要关注以下几个关键要素：
- 情境领导力：根据团队成员的准备度，灵活调整领导风格。领导者需要学会识别团队成员的能力与意愿，从而选择最合适的领导方法。
- 教练技术：作为领导者，应具备培养下属的能力，通过有效的辅导与启发，提升团队成员的能力与信心。
- 激励技术：了解团队成员的需求，通过适当的激励措施，提升他们的工作积极性。
执行力提升的方法论
在提升执行力方面，企业管理者可以通过以下方法论来增强团队的执行效果：
- 明确责任：清晰划分团队成员的责任，避免责任稀释，确保每个人都能为自己的工作结果负责。
- 结果导向：培养团队成员以结果为导向的思维方式，确保每个人都关注最终的目标，而不仅仅是完成任务。
- 沟通与反馈：建立良好的沟通机制，及时反馈执行中的问题，以便调整策略和方法。
课程的应用价值与实用性
通过系统的学习与实践，企业管理者可以掌握有效的领导力与执行力提升方法。该课程不仅涵盖了领导力的核心要素，还提供了关于执行力的深入解析，帮助管理者在实际工作中应用所学知识，解决企业在管理中面临的实际问题。
具体而言，通过本课程的学习，管理者能够：
- 从管理走向领导：掌握领导者应具备的特质与技能，提升自身的影响力与号召力。
- 提升团队执行力：建立高效的执行体系，确保团队在执行过程中能够高效协作，达成目标。
- 培养结果导向的思维：明确什么是有效的结果，帮助团队成员形成以结果为导向的工作方式。
总结
在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理者的领导力与执行力直接影响着企业的生存与发展。通过深入理解领导力的内涵和执行力的关键因素，管理者能够更有效地引导团队，提升整体的工作绩效。学习与实践这些技能，不仅能帮助管理者提升个人能力，更能为企业的发展注入新的活力。
通过系统的学习与实操，企业管理者将能够熟练掌握提升领导力与执行力的工具与方法，从而在复杂多变的市场环境中游刃有余，推动企业持续向前发展。
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