提升企业管理者的领导力与执行力——解决行业痛点的有效途径
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战层出不穷。无论是市场需求的变化，还是员工绩效的波动，企业管理者需要具备卓越的领导力和执行力，才能引领团队走向成功。然而，许多企业在这方面却遇到了瓶颈，导致组织效率低下、员工士气低落，最终影响企业的整体业绩。
课程背景：
本课程旨在提升企业管理者的领导力与执行力。首先领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证，为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 其次再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。
掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。
掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。
掌握领导力沟三大核心关键技术，全面提升个人领导力，把自己打造成高效领导者。
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立做结果的思维与意识。
明晰管理者的执行角色和责任，打造一个在执行中不依赖于能人的执行系统，提升团队执行力。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：企业管理岗位
授课方式：互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、现场模拟、辅导点评
课程大纲
领导力篇第一讲：正确解读领导力
一、从管理到领导
1．企业发展中的两种力
2．管理与领导的区别
3．何为领导力
讨论：具有领导力的人有哪些特征
4．领导者6P特质
二、如何才是有效的领导者
课堂活动：何为有效的领导者
1．衡量有效领导的两个维度
2．领导行为的有效性标准
第二讲：因势利导的情境领导力
一、领导者的两种行为
二、四种不同的领导风格
1．四种领导风格的解析
现场演练：四种不同的领导风格
测试：你的领导风格
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
2．衡量员工准备度的两把标尺
案例解析：诊断员工的准备度
3．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
课堂练习：描述员工准备度的具体表现
四、领导风格的弹性应用
1．领导风格与员工准备度匹配分析
2．领导风格弹性应用模型
课堂演练：弹性运用领导风格
3．领导风格适应度测试解析
第三讲： 领导力三大核心技术
一、教练技术-造就精英下属
1．人才培育三大支柱
2．工作辅导四步骤
3．如何进行启发式辅导
4．教练型管理者两大核心能力
5．教练工具-GROW模型的应用
二、激励技术-激发下属意愿
1．激励首先从认知需要开始
2．有效激励8大经典手法
3．带人带心的六个层次
三、授权技术-该放手时就放手
1．领导者可授权比例
2．授权的六大原则
3．有效授权五步骤
执行力篇课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：只有做出结果才叫做有执行
一、正确解读执行力
1．何为执行与执行力
2．执行与结果之间的关系
解析：员工与企业到底什么关系
二、明确什么才是结果，什么不是结果
案例：老板为何会批评小刘？
课堂练习：何为结果思维的工作方式
三、如何才能做出结果
1．做结果的两大原则
2．如何做结果-效率法则
3．提升行动力的两大技巧
4．做结果的三个步骤
第二讲：高效执行必须锁定责任
一、对责任的正确解读
1．何为责任稀释定律
2．上司与下属对责任的不同解读
二、拥抱责任，高效执行
1．锁定责任三步曲
2．对待责任的两种意识
讨论：谁的责任
3．如何处理执行过程中的责任跳动问题
第三讲：100%到位才是真正执行
一、执行不到位的结果是什么
二、执行到位的五大关键
1．流程必须到位
2．沟通必须到位
3．跟踪检查必须到位
解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议
4．工作辅导必须到位
解析：辅导过程中的猴子管理原则
5．激励奖惩必须到位
工具：表扬反馈-BIA
工具：修正反馈-BID
三、执行到位的闭环原则
1．洞察本质的三大步骤
解析：如何透过现象抓住本质
2．深度思考能力-倒推因果链
工具：5Why思考法+思维防火墙
工具：洞悉本质-三步骤实践工具表
课程总结与答疑解惑
企业管理者的痛点
首先，许多企业管理者在领导和管理之间难以找到平衡。管理者往往专注于任务的完成，而忽视了如何激励和引导团队成员的成长。结果是，即使团队成员具备一定的技能和经验，但在面对复杂的挑战时，依然可能因缺乏有效的领导而无法发挥其潜力。
其次，执行力不足也是企业常见的问题。许多企业在制定战略目标时，缺乏对执行过程的重视，导致决策和计划的实施效果不佳。企业的战略目标再美好，如果没有强有力的执行力，最终也只能沦为纸上谈兵。
因此，企业需要培养具备出色领导力和执行力的管理者，以应对日益复杂的市场环境和内部挑战。
解决方案：提升领导力与执行力的系统方法
针对以上痛点，提升企业管理者的领导力与执行力显得尤为重要。通过系统的学习与实践，管理者可以掌握一系列有效的领导与执行技巧，从而帮助企业解决实际问题。
领导力的提升
领导力的关键在于理解其内涵与特质。有效的领导者不仅要具备清晰的战略思维，还要能够与团队成员建立信任关系。通过对领导力的深入解读，管理者能够明确自身的领导风格，并根据团队的需求进行适当调整。
- 领导者的特质：有效的领导者通常具备良好的沟通能力、决策能力和情感智力。这些特质能够帮助他们在复杂的环境中做出快速而准确的判断。
- 适应性领导：领导者需要根据员工的准备度和工作环境灵活调整自己的领导风格，从而确保团队能够高效运作。
- 教练型管理：通过辅导和激励下属，领导者可以帮助团队成员实现个人与职业成长，从而提升整体绩效。
执行力的强化
执行力是企业成功的关键因素之一。为了确保战略目标的达成，管理者需要建立以结果为导向的执行观念。这不仅包括对工作流程的有效管理，还涉及到如何正确解读和落实责任。
- 明确结果导向：管理者需要清楚什么是结果，什么不是结果，从而能够有效地引导团队朝着明确的目标前进。
- 责任分配：锁定责任是高效执行的基础，管理者应根据团队成员的能力和任务的重要性合理分配责任，确保每个人都能为自己的工作成果负责。
- 执行到位：执行力不仅仅是任务的完成，更在于执行过程的各个环节都做到位，包括沟通、跟踪和反馈等。
课程核心价值与实用性
通过系统的学习，企业管理者能够深入理解领导力与执行力的关键要素，从而在实际工作中加以应用。这种培训不仅仅是理论的传授，更注重实践的操作与应用。通过互动讲授、个案分析、小组研讨等多种教学方法，管理者能够在真实场景中体会到领导与执行的细节与技巧。
具体来说，以下几点是课程的核心价值：
- 全面提升个人领导力：通过对领导力的深刻理解，管理者能够从根本上改变自己的领导方式，激发团队的潜能。
- 增强团队执行力：通过建立以结果为导向的执行观念，管理者可以有效提升团队的执行力，确保战略目标的实现。
- 建立高绩效团队：通过系统的领导与执行力培训，管理者能够打造出一个高效、和谐的团队，使团队成员在各自的岗位上发挥最大价值。
总之，随着市场的不断变化，企业管理者需要具备更高的领导力和执行力，以应对复杂的挑战。本课程通过系统的学习与实操，帮助管理者掌握必要的技能与知识，最终实现个人与团队的共同成长。通过这样的方式，企业不仅能够提升整体业绩，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结
在当前快速发展的商业环境中，企业管理者需要不断提升自身的领导力与执行力，以适应市场的变化和团队的需求。通过系统的培训与实践，管理者能够掌握有效的领导与执行技巧，从而帮助企业解决实际问题，提升整体绩效。最终，实现企业的可持续发展和长远目标，是每一个管理者的使命与责任。
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