提升领导力，助力企业转型
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。高层管理者不仅要具备扎实的管理技能，更需要具备卓越的领导力，以引领团队走向成功。然而，许多企业的高层管理者在实际工作中却面临诸多痛点，如团队凝聚力不足、员工积极性低、目标难以达成等。这些问题的根本原因往往与领导者的领导力水平密切相关。提升高层管理者的领导力，不仅是个人成长的需要，更是企业发展的必然选择。
课程背景：
本课程旨在提升高层管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。
课程收益：
收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力；
收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力；
收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力；
收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力；
收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力；
收益6：掌握授权技术工具方法与技巧；发挥卓越领导力。
课程产出：
产出1：《员工准备度与领导策略》
产出2：《员工工作状态问题解决表》
产出3：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：因势利导的情境领导力
一、卓越领导者五项修炼
1．从管理到领导
解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素
2．卓越领导者的五大修炼
1）自我定位
解析：何为角色心理
2）优先顺序
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考工具：工作管理矩阵
3）人才经营
解析：人才经营的六大策略
4）领导权力
解析：职位权与个人权
5）升级迭代
解析：领导力迭代2.0-三大转变
互动：领导者每天都在忙些什么？
二、领导者行为与领导风格
解析：工作行为与关系行为
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
四、领导风格的弹性应用
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
【成果产出1】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》
第二讲：领导力四大核心技术
一、沟通技术：关系领导力杀手锏
1．沟通与领导力
2．人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
3．发挥领导力的三大沟通法则
4．相处之道-构建关系领导力
1）换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2）尊重个性差异
讨论：如何与不同性格沟通
3）累积人际资产
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
参考工具：《智慧带人视图》
二、教练技术：造就精英下属
1．高效问话技巧
解析：提问的流程
案例解析：如何进行问题设计
提问技巧1：多问开放式，少问封闭式
提问技巧2：多问未来导向问题，少问过去导向问题
提问技巧3：假如型问题，打破思维框架
2．常用的教练的工具
【工具1】：度量尺
【工具2】：开放式问题线
【工具3】：SMART目标框架提问法
3．教练辅导流程-GROW模型
【步骤1】：G-聚焦目标
【步骤2】：R-分析现状
【步骤3】：O-探索方案
【步骤4】：W-强化意愿
三、激励技术：激发下属意愿
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
2．如何解决员工工作状态问题
解析：需求不满与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
3．尊重人性的经典激励手法
四、授权技术：该放手时就放手
1．对授权的认知
互动：什么是授权
互动：管理者授权的好处
解析：有效授权的六大原则
2．高效授权五步骤
1）确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
2）选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
3）任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
4）跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5）复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
3．高效授权的实战技巧
4．有效授权十项要诀
【成果产出2】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
【成果产出3】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
行业需求与企业痛点分析
随着市场竞争的加剧，企业需要在战略方向、团队协作和创新能力等方面不断提升，才能在竞争中立于不败之地。然而，许多企业的高层管理者在面对这些挑战时，往往感到无从下手。一方面，他们需要有效管理团队，确保目标的达成；另一方面，他们又需要激励员工，提升团队的整体绩效。这就要求领导者具备灵活应变的能力，能够根据不同的情境调整自己的领导风格。
此外，随着工作环境的变化，员工的需求也在不断升级。现代员工不仅希望获得经济上的回报，更希望在工作中得到认可和成长。高层管理者如果无法有效理解和满足员工的需求，可能会导致员工的离职率上升，影响团队的稳定性和企业的长期发展。
领导力提升的必要性
卓越的领导力不仅能够提升团队的工作效率，更能在企业转型过程中发挥关键作用。领导者的行为和决策直接影响员工的工作状态和团队的凝聚力。通过提升领导者的领导力，企业可以有效解决以下问题：
- 提升团队的沟通效率：良好的沟通是团队协作的基础。领导者需要掌握有效的沟通技巧，以促进团队成员之间的互动和信任。
- 激发员工的内驱力：通过科学的激励机制，领导者可以有效提升员工的工作积极性，增强团队的整体凝聚力。
- 优化任务授权过程：合理的授权可以提升管理效率，减少领导者的工作负担，让下属更好地发挥自身的优势。
- 提高决策的科学性：领导者需要具备敏锐的洞察力，能够根据市场变化和团队实际情况，做出及时的调整和决策。
课程如何帮助企业解决问题
针对高层管理者在实际工作中遇到的痛点，专门设计的课程将提供系统性的解决方案。课程通过理论与实践相结合的方式，帮助管理者掌握切实可行的领导力提升方法，具体包括：
- 因势利导的情境领导力：课程将深入解析领导者应如何根据不同的情境调整自己的领导风格，确保团队在变化的环境中保持高效运作。
- 沟通与关系领导力：通过讨论和模拟练习，帮助领导者掌握建立信任、促进团队沟通的技巧，提升团队成员之间的协作效率。
- 教练式领导力：课程将教授如何通过高效问话技巧和教练模型，帮助下属更好地发现自身的问题，并引导他们寻找解决方案。
- 激励与授权技术：通过科学的激励方式和授权策略，帮助领导者有效激发员工的内在动力，从而提升团队的整体绩效。
课程的核心价值与实用性
本课程的核心价值在于为高层管理者提供了一套系统化的领导力提升工具和方法。通过参与课程，管理者可以实现以下几点收获：
- 自我修炼与反思：课程中将引导管理者进行自我定位和角色反思，帮助他们认识到自身在领导过程中的不足，并有针对性地进行改进。
- 灵活运用领导风格：通过对员工准备度的诊断，管理者能够灵活应用不同的领导风格，以匹配团队成员的需求和工作状态。
- 建立高效沟通机制：课程中的沟通技巧将帮助领导者在团队内建立起良好的沟通氛围，促进信息的畅通与共享。
- 提高激励与授权能力：通过学习有效的激励与授权策略，管理者能够更好地调动团队的积极性，提升整体工作效率。
在现代企业中，领导力的重要性不言而喻。高层管理者如能有效提升自身的领导力，将能够更好地应对复杂的市场环境，带领团队实现卓越的业绩。不仅如此，卓越的领导力还将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总结
在竞争日益激烈的市场中，企业的成功与否往往取决于其领导者的能力和智慧。通过提升高层管理者的领导力，企业可以有效应对当前的挑战，激发员工潜能，推动企业的持续发展。课程所提供的系统性知识和实用技能，将为企业的高层管理者提供强有力的支持，帮助他们在复杂的商业环境中脱颖而出，成功引领团队走向未来。
综上所述，提升高层管理者的领导力不仅是个人成长的需求，更是企业发展的必然选择。通过系统的学习和实践，管理者将能够掌握领导力的核心技术，进而推动团队的高效运作，实现企业的长远目标。
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