企业领导力提升的必要性与行业痛点
在当今快速变化的商业环境中，企业面临许多挑战。尤其是高层管理者，作为企业的决策者和引领者，他们的领导力直接影响着企业的业绩和发展方向。许多企业在成长过程中常常遇到以下几个痛点：
课程背景：
本课程旨在提升高层管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。
课程收益：
收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力；
收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力；
收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力；
收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力；
收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力；
收益6：掌握授权技术工具方法与技巧；发挥卓越领导力。
课程产出：
产出1：《员工准备度与领导策略》
产出2：《员工工作状态问题解决表》
产出3：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：因势利导的情境领导力
一、卓越领导者五项修炼
1．从管理到领导
解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素
2．卓越领导者的五大修炼
1）自我定位
解析：何为角色心理
2）优先顺序
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考工具：工作管理矩阵
3）人才经营
解析：人才经营的六大策略
4）领导权力
解析：职位权与个人权
5）升级迭代
解析：领导力迭代2.0-三大转变
互动：领导者每天都在忙些什么？
二、领导者行为与领导风格
解析：工作行为与关系行为
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
四、领导风格的弹性应用
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
【成果产出1】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》
第二讲：领导力四大核心技术
一、沟通技术：关系领导力杀手锏
1．沟通与领导力
2．人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
3．发挥领导力的三大沟通法则
4．相处之道-构建关系领导力
1）换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2）尊重个性差异
讨论：如何与不同性格沟通
3）累积人际资产
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
参考工具：《智慧带人视图》
二、教练技术：造就精英下属
1．高效问话技巧
解析：提问的流程
案例解析：如何进行问题设计
提问技巧1：多问开放式，少问封闭式
提问技巧2：多问未来导向问题，少问过去导向问题
提问技巧3：假如型问题，打破思维框架
2．常用的教练的工具
【工具1】：度量尺
【工具2】：开放式问题线
【工具3】：SMART目标框架提问法
3．教练辅导流程-GROW模型
【步骤1】：G-聚焦目标
【步骤2】：R-分析现状
【步骤3】：O-探索方案
【步骤4】：W-强化意愿
三、激励技术：激发下属意愿
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
2．如何解决员工工作状态问题
解析：需求不满与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
3．尊重人性的经典激励手法
四、授权技术：该放手时就放手
1．对授权的认知
互动：什么是授权
互动：管理者授权的好处
解析：有效授权的六大原则
2．高效授权五步骤
1）确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
2）选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
3）任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
4）跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5）复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
3．高效授权的实战技巧
4．有效授权十项要诀
【成果产出2】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
【成果产出3】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
- 团队效率低下：相同的团队在不同领导者的管理下，表现却截然不同。这往往源于领导者的管理方式和领导风格。
- 人才流失严重：在竞争激烈的市场中，企业无法吸引和留住优秀人才，导致人才流失率高。
- 沟通不畅：管理层与员工之间缺乏有效沟通，导致信息传递不及时，决策失误频频。
- 缺乏创新：企业在面临市场变化时，无法快速调整战略，导致失去竞争优势。
这些痛点不仅影响了企业的日常运营，也阻碍了其长远发展。因此，提升高层管理者的领导力显得尤为重要。通过有效的领导力培训，管理者能够掌握更为科学的管理技巧，以应对这些挑战。
领导力提升的核心内容
有效的领导力提升课程通常包含几个关键内容，旨在帮助管理者掌握从管理到领导的转变。首先，管理者需要理解自身的角色和定位，通过自我反思提升自我认知。同时，了解团队成员的需求和状态也至关重要。
自我定位与优先级管理
高层管理者首先需要明确自己的角色定位。通过分析自身的优势与不足，管理者能够识别出在团队中应扮演的角色。同时，合理的优先级管理可以帮助管理者在复杂的工作环境中有效分配时间和资源，确保团队的工作效率最大化。
情境领导力的灵活运用
情境领导力强调根据团队成员的不同状态，采用相应的领导风格。高层管理者需要掌握如何根据员工的准备度和能力，灵活调整领导方式，以确保团队能够在不同情况下发挥最佳表现。
沟通与关系管理
有效的沟通是领导力的重要组成部分。高层管理者需要学习如何建立信任关系，通过积极的沟通技巧来激励团队。理解人际关系的动态，将有助于管理者在复杂的工作环境中保持良好的团队合作氛围。
激励与授权技术
激励员工的内在动力是提升团队表现的关键。管理者需要识别员工的需求，并运用适当的激励手段，来提升员工的工作积极性。同时，合理的授权不仅能提升员工的责任感，还能让管理者腾出更多精力专注于战略性决策。
如何应对企业面临的挑战
面对企业的多重挑战，高层管理者需要掌握一系列实用的策略和工具。以下是一些具体的应对措施：
建立高效的沟通机制
管理者应当通过定期的会议和反馈机制，确保信息的畅通。设立明确的沟通渠道，使员工能够随时反馈问题和建议，从而提高团队的凝聚力和响应速度。
制定明确的目标与计划
高层管理者需要为团队设定清晰的目标，并制定详细的执行计划。这不仅可以让团队成员对工作有明确的方向感，还能够提高整个团队的工作效率。
关注员工发展与培养
企业需要为员工提供成长和发展的机会，帮助他们提升技能和能力。通过定期的培训和辅导，企业不仅能够留住优秀人才，也能在激烈的市场竞争中保持优势。
建立反馈与评估机制
通过建立有效的反馈机制，管理者能够及时了解团队的工作状态和问题所在。这种持续的评估和反馈不仅能促进团队的成长，也能帮助管理者及时调整管理策略。
课程的核心价值与实用性
综上所述，提升高层管理者的领导力不仅是企业发展的需要，也是应对市场变化的必然选择。通过系统的培训，管理者可以获得多方面的知识与技能，转变为卓越的领导者。
具体而言，这类课程能够帮助企业在以下几个方面取得显著成效：
- 提升自身领导力：管理者能够掌握卓越领导者的五大要诀，从而提升自己的领导能力。
- 因人而异的领导风格：通过学习不同的领导风格，管理者能够根据团队成员的实际情况进行有效的个性化管理。
- 增强关系领导力：通过沟通与人际关系管理的技巧，管理者能够更加有效地激励和引导团队。
- 提升员工内驱力：管理者通过激励技术的运用，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
- 掌握有效授权技术：通过授权管理，管理者能够将责任下放给团队，提升整体效能。
在现今竞争日益激烈的商业环境中，提升高层管理者的领导力不仅是企业的需求，更是实现长远发展的关键。通过系统的培训与实践，企业能够在领导力上获得显著的提升，从而在未来的市场中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
谢瑞宝
培训咨询
