提升高层管理者领导力的必要性
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着各种挑战，包括市场竞争加剧、科技迅猛发展以及员工期望的变化等。在这种情况下，企业需要的不仅仅是传统的管理方式，而是能够真正激发团队潜力的卓越领导力。高层管理者的领导力直接影响着企业的战略执行和整体绩效，因此，提升领导力成为了企业发展的迫切需求。
课程背景：
本课程旨在提升高层管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。
课程收益：
收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力；
收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力；
收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力；
收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力；
收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力；
收益6：掌握授权技术工具方法与技巧；发挥卓越领导力。
课程产出：
产出1：《员工准备度与领导策略》
产出2：《员工工作状态问题解决表》
产出3：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：因势利导的情境领导力
一、卓越领导者五项修炼
1．从管理到领导
解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素
2．卓越领导者的五大修炼
1）自我定位
解析：何为角色心理
2）优先顺序
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考工具：工作管理矩阵
3）人才经营
解析：人才经营的六大策略
4）领导权力
解析：职位权与个人权
5）升级迭代
解析：领导力迭代2.0-三大转变
互动：领导者每天都在忙些什么？
二、领导者行为与领导风格
解析：工作行为与关系行为
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
四、领导风格的弹性应用
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
【成果产出1】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》
第二讲：领导力四大核心技术
一、沟通技术：关系领导力杀手锏
1．沟通与领导力
2．人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
3．发挥领导力的三大沟通法则
4．相处之道-构建关系领导力
1）换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2）尊重个性差异
讨论：如何与不同性格沟通
3）累积人际资产
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
参考工具：《智慧带人视图》
二、教练技术：造就精英下属
1．高效问话技巧
解析：提问的流程
案例解析：如何进行问题设计
提问技巧1：多问开放式，少问封闭式
提问技巧2：多问未来导向问题，少问过去导向问题
提问技巧3：假如型问题，打破思维框架
2．常用的教练的工具
【工具1】：度量尺
【工具2】：开放式问题线
【工具3】：SMART目标框架提问法
3．教练辅导流程-GROW模型
【步骤1】：G-聚焦目标
【步骤2】：R-分析现状
【步骤3】：O-探索方案
【步骤4】：W-强化意愿
三、激励技术：激发下属意愿
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
2．如何解决员工工作状态问题
解析：需求不满与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
3．尊重人性的经典激励手法
四、授权技术：该放手时就放手
1．对授权的认知
互动：什么是授权
互动：管理者授权的好处
解析：有效授权的六大原则
2．高效授权五步骤
1）确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
2）选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
3）任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
4）跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5）复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
3．高效授权的实战技巧
4．有效授权十项要诀
【成果产出2】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
【成果产出3】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
研究表明，同样的团队在不同领导者的带领下，所能创造的价值和成果有显著差异。这种差异不仅源于领导者的个人能力，更在于他们对团队成员的影响和激励方式。因此，如何提升领导者的影响力和团队协作能力，成为了企业亟待解决的痛点。
行业需求与企业痛点分析
随着市场竞争的加剧，企业在追求利润的同时，也愈加重视员工的工作状态和团队氛围。以下是一些企业在领导力方面面临的主要挑战：
- 员工离职率高：许多企业发现，优秀员工的流失直接影响到组织的稳定性与创新能力。
- 团队协作不畅：不同部门之间缺乏有效沟通，导致工作效率低下。
- 管理者与员工的距离感：传统的管理方式往往使管理者与员工之间存在隔阂，影响了团队的凝聚力。
- 缺乏有效激励：许多管理者不知道如何有效地激励员工，无法调动团队的积极性。
- 决策失误频繁：在复杂的市场环境中，决策的失误往往导致企业错失良机。
这些痛点不仅影响了企业的业绩，还制约了企业的长期发展。因此，企业迫切需要通过提升领导者的能力，来解决这些问题。
课程如何帮助企业解决领导力问题
在面对上述痛点时，提升高层管理者的领导力显得尤为重要。通过系统的学习和实践，管理者可以掌握一系列有效的领导技能，从而更好地应对企业挑战。
掌握卓越领导者的五大要诀
卓越领导者需要不断修炼自身的能力，包括自我定位、优先顺序、人才经营、领导权力以及领导力的迭代升级。这些要素将帮助管理者在复杂的环境中，明确自身的角色和目标，提升决策质量。
因人而异的领导风格
不同的员工在工作中的表现存在差异，管理者需要根据员工的个性特点和准备状态，灵活调整自己的领导风格。例如，采用情境领导力理论，管理者能够根据员工的准备度采取不同的领导方式，从而提升团队的整体绩效。
关系领导力的建立
优秀的管理者不仅需要处理工作任务，还需建立良好的人际关系。通过有效的沟通技巧和情感管理，管理者能够增强团队的信任感和协作性，进而提升整体工作效率。
教练式工作辅导
现代企业越来越重视员工的发展，管理者需要掌握教练式辅导技巧，帮助员工明确目标、分析现状、探索解决方案。这不仅能提升员工的自主性，还能增强团队的整体能力。
激发员工内驱力
激励是提升团队士气的关键，管理者需要了解员工的需求，通过适当的激励手段，调动员工的积极性。有效的激励策略能够使员工在工作中更加投入，从而提升整体绩效。
授权技术的运用
有效授权是提升管理效率的重要方式，管理者需要掌握授权的原则和技巧，合理分配任务，提高团队的执行力和响应速度。通过授权，管理者不仅能够减轻自身的工作压力，还能培养下属的能力，提升团队的整体素质。
课程的核心价值与实用性
通过系统的学习和实践，管理者能够掌握一系列实用的领导力提升工具和方法。这些工具将帮助他们在实际工作中更有效地发挥领导力，解决企业面临的各种挑战。
课程的核心产出包括：
- 《员工准备度与领导策略》：帮助管理者根据员工的准备度选择合适的领导策略，提高团队的工作效率。
- 《员工工作状态问题解决表》：提供解决员工工作状态问题的系统方法，提高员工的积极性和满意度。
- 《领导者智慧带人视图》：帮助管理者全面了解团队成员的特点，制定更有效的领导策略。
在现代企业管理中，领导力的提升不仅关乎个人的职业发展，更关系到企业的整体绩效和未来发展方向。通过系统的学习和实践，高层管理者能够有效应对市场变化，提升团队的执行力和创新能力，从而为企业创造更大的价值。
总结
综上所述，提升高层管理者的领导力是解决企业面临的诸多挑战的关键所在。通过掌握卓越领导者的修炼要诀、灵活运用领导风格、建立良好的关系领导力、实施教练式辅导、激发员工内驱力以及有效授权，管理者能够在复杂的商业环境中，带领团队走向成功。
这种系统的领导力培训不仅为管理者提供了实用的工具和方法，也为企业的长期发展注入了新的动力。在竞争日益激烈的市场中，拥有卓越领导力的团队必将在未来的商业战场中占据主动，赢得更多机会。
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