提升高层管理者领导力的必要性
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。高层管理者的角色不仅限于制定战略和管理资源，更需具备卓越的领导力，以推动团队协作和实现组织目标。然而，许多企业在领导力的培养上存在明显的短板，导致团队士气低落、执行力不足，最终影响企业的整体竞争力。针对这一痛点，企业亟需提升其高层管理者的领导能力，以应对市场变化和内部挑战。
课程背景：
本课程旨在提升高层管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。
课程收益：
收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力；
收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力；
收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力；
收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力；
收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力；
收益6：掌握授权技术工具方法与技巧；发挥卓越领导力。
课程产出：
产出1：《员工准备度与领导策略》
产出2：《员工工作状态问题解决表》
产出3：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：因势利导的情境领导力
一、卓越领导者五项修炼
1．从管理到领导
解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素
2．卓越领导者的五大修炼
1）自我定位
解析：何为角色心理
2）优先顺序
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考工具：工作管理矩阵
3）人才经营
解析：人才经营的六大策略
4）领导权力
解析：职位权与个人权
5）升级迭代
解析：领导力迭代2.0-三大转变
互动：领导者每天都在忙些什么？
二、领导者行为与领导风格
解析：工作行为与关系行为
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
四、领导风格的弹性应用
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
【成果产出1】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》
第二讲：领导力四大核心技术
一、沟通技术：关系领导力杀手锏
1．沟通与领导力
2．人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
3．发挥领导力的三大沟通法则
4．相处之道-构建关系领导力
1）换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2）尊重个性差异
讨论：如何与不同性格沟通
3）累积人际资产
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
参考工具：《智慧带人视图》
二、教练技术：造就精英下属
1．高效问话技巧
解析：提问的流程
案例解析：如何进行问题设计
提问技巧1：多问开放式，少问封闭式
提问技巧2：多问未来导向问题，少问过去导向问题
提问技巧3：假如型问题，打破思维框架
2．常用的教练的工具
【工具1】：度量尺
【工具2】：开放式问题线
【工具3】：SMART目标框架提问法
3．教练辅导流程-GROW模型
【步骤1】：G-聚焦目标
【步骤2】：R-分析现状
【步骤3】：O-探索方案
【步骤4】：W-强化意愿
三、激励技术：激发下属意愿
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
2．如何解决员工工作状态问题
解析：需求不满与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
3．尊重人性的经典激励手法
四、授权技术：该放手时就放手
1．对授权的认知
互动：什么是授权
互动：管理者授权的好处
解析：有效授权的六大原则
2．高效授权五步骤
1）确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
2）选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
3）任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
4）跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5）复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
3．高效授权的实战技巧
4．有效授权十项要诀
【成果产出2】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
【成果产出3】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
行业需求与企业面临的挑战
在企业管理中，领导力的缺失常常导致以下几方面的问题：
- 绩效不均衡：同样的团队在不同领导者的管理下，表现可能截然不同。这一现象表明领导者的能力直接影响团队绩效。
- 人才流失：缺乏有效的领导力会导致员工对工作的热情降低，从而增加离职率，给企业带来额外的招聘和培训成本。
- 沟通障碍：高层管理者与员工之间的沟通不畅，往往导致误解和信息滞后，影响决策效率。
- 缺乏激励机制：对员工的激励措施不足，无法激发其内在动力，从而影响工作积极性和创造力。
在这样的背景下，企业亟需通过系统的培训来提升高层管理者的领导力，帮助他们在复杂多变的环境中，引领团队走向成功。
帮助企业解决问题的有效途径
针对上述痛点，系统的领导力提升课程能够为企业带来显著的改变。通过科学的方法和实用的工具，企业可以帮助高层管理者掌握领导力的核心技能，从而有效应对日常管理中的各种挑战。
领导力的五大修炼
卓越领导者并非天生，而是经过系统训练与实践后形成的。课程中强调的五大修炼，能够帮助管理者从管理走向真正的领导：
- 自我定位：帮助领导者明确自身在团队中的角色，提升自我意识。
- 优先顺序：教导管理者如何有效排序任务，以便集中精力解决最重要的问题。
- 人才经营：通过理解人才的特点和需求，制定合理的人才发展策略。
- 领导权力：分析职权与个人魅力的结合，提升影响力。
- 升级迭代：引导领导者不断反思和更新自己的领导方式，以适应环境的变化。
通过这五大修炼，高层管理者能够建立起更为清晰的领导理念，进而提升整体团队的绩效。
情境领导力的灵活应用
每位员工的准备度和能力水平各不相同，因此，灵活的领导风格至关重要。课程中介绍的情境领导力模型，帮助管理者准确诊断员工的准备度，从而选择合适的领导风格进行管理。这种方法不仅可以提升团队的执行力，还能增强员工的归属感和忠诚度。
沟通与关系领导力
有效的沟通是领导力的核心。课程中探讨了如何通过建立信任的互动关系，来提升团队的凝聚力。通过模拟展示和实践演练，管理者能够掌握人际互动的三定律——内容、态度与关系，并学会如何在不同场合灵活运用沟通技巧。
教练式管理与激励机制
课程还特别强调了教练式管理的理念，教导管理者如何通过高效问话技巧，引导员工自我发现问题和解决问题。通过GROW模型，管理者能够更好地激励员工，激发其内在动力。
此外，课程中提供的激励技术，帮助管理者识别员工的需求，并针对性地设计激励措施，从而有效提升工作状态和绩效。
授权与信任的建立
在管理中，如何有效授权是一个重要的议题。课程中讲解的授权技术，帮助管理者明确授权的原则和步骤，确保任务能够顺利推进。通过合理的授权，管理者不仅能减轻自身负担，还能提高团队的自主性和积极性。
课程的核心价值与实用性
整体而言，这个系统的领导力提升课程为企业高层管理者提供了全面的解决方案，帮助他们克服在领导过程中面临的种种挑战。通过系统学习和实践，管理者能够：
- 提升自我领导力：通过五大修炼，管理者能够建立更加清晰和有效的领导理念。
- 灵活运用领导风格：通过对员工准备度的诊断，管理者能够选择适合的领导风格，提升团队执行力。
- 增强团队凝聚力：通过有效的沟通和关系领导力，管理者能够构建信任的团队氛围。
- 激励员工积极性：通过教练式管理和激励机制，管理者能够激发员工的内在驱动力。
- 高效授权与管理：通过授权技术，管理者能够充分发挥团队的潜能，提升整体绩效。
通过这些实用的技能和工具，高层管理者不仅能提升个人的领导能力，还能为企业注入新的活力，推动企业持续健康发展。在竞争激烈的市场环境中，拥有卓越的领导者无疑是企业立于不败之地的关键。
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