管理者培训：提升核心管理技能与团队凝聚力

提升管理干部核心能力的必要性

在企业的发展过程中，管理干部扮演着至关重要的角色，他们的管理能力直接影响到企业的绩效与未来的发展方向。然而，现实中许多管理者并未接受过系统的管理培训，而是依赖于自身的经验和直觉来进行管理决策。这种情况导致了管理者在实际工作中面临诸多挑战，无法充分发挥他们的管理潜力。

谢瑞宝：管理干部核心能力提升

课程背景： 管理干部是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多管理者并没有经过专业的管理培训，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正的管理实战技能，从而难以真正发挥出管理者职能。 本课程针对管理者核心管理技能提升所设计，从管理思维、方法论、领导者综合素质提升方面帮助管理者提升自己的管理技能，为企业培养出综合素质能力强的管理团队。 课程收益：  掌握管理思维与基本的方法论，落地解决与人有关的问题； 掌握领导力、执行力、学习力、沟通与团队凝聚力打造的核心要点，提升管理者综合领导素养。 课程产出： 产出1：《人的问题分析解决方案表》 产出2：《管理者智慧带人视图》 课程时间：1天 授课对象：企业各阶层管理者 授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲：管理思维与管理方法落地 一、管理思维-管理者六项基本姿态 案例：老妇人与泰勒 1．达成意愿 2．打破现状 3．效率意识 4．科学的方法 解析：科学方法的六大步骤 5．全面的判断 解析：何谓全面的判断 6．有意识的管理 工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》 二、四阶段法-解决与人有关的问题 1．人的管理-信赖关系的形成 解析：建立信赖关系的基本要诀 2．解决与人有关问题的四阶段法 【阶段1】：掌握事实 解析：如何掌握事实？ 研讨：掌握想法与心情的方法 【阶段2】：慎思决定 解析：如何慎思决定？ 解析：慎思决定的流程与步骤 【阶段3】：采取措施 解析：如何对可能的措施进行评估？ 【阶段4】：确认结果 解析：预防措施与确认结果 案例解析：张强的问题 工具输出：《人的问题分析解决方案表》 【成果产出1】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》 第二讲：领导力与团队凝聚力打造 一、领导力与执行力提升 1．领导绩效的三大元素 2．因势利导的情境领导力 互动：领导者每天都在做些什么？ 解析：四种领导风格典型特征 解析：领导风格与员工准备度匹配模型 参考工具：《智慧带人视图》 3．提升执行力核心关键 1）执行的根本目的在于把目标转化成结果 2）做出结果必须由任务思维转化为结果思维 解析：做结果的三大步骤 3）做出结果必须拥抱责任 解析：责任锁定三步曲 解析：受害者与责任者意识 问题讨论：应该如何划分责任 4）100%到位才叫真正执行 二、沟通协调与团队凝聚力 1．营造良好团队氛围 课堂互动：良好团队氛围典型特征 解析：营造能沟通的团队氛围 解析：营造愿参与的团队氛围 2．激发团队成员动力 表单工具：《表扬激励-BIA实践表》 表单工具：《修正反馈-BID实践表》 3．高效团队沟通与协作 1）换位思考 解析：同理心-角色心理 课堂体验：换位思考 解读：同理心-冰山模型 工具：同理心互动公式 2）尊重个性差异 互动：不同个性风格的核心特点 助攻测试：我的性格类型 讨论：如何与不同性格沟通 3）人际资产的累积 解析：情感账户法则 工具表单：《情感账户实践表》 总结：持续不断提升学习能力 解析：学习的四个阶段 【成果产出2】：团队合创完成《管理者智慧带人视图》 课程总结与答疑解惑

谢瑞宝 培训咨询

企业在日常运营中常常会遇到以下几个核心痛点：

• 管理思维缺失：许多管理者缺乏系统的管理思维，导致决策时无法全面考虑问题，往往只依靠直觉。
• 团队沟通不畅：沟通是团队协作的基础，缺乏有效沟通将直接影响团队的凝聚力和执行力。
• 领导力不足：管理者的领导力不足，使得团队成员缺乏动力和方向，最终降低了整体的工作效率。
• 执行力不强：执行力的缺失使得企业在实施战略时遭遇阻碍，无法将目标转化为实际的成果。

行业需求与管理干部能力提升的必要性

在竞争日益激烈的市场环境中，企业面临着不断变化的外部挑战。为了在这样的环境中生存和发展，企业需要具备高效的管理团队。管理干部的核心能力提升，成为了当今企业发展的重要需求。

具体而言，企业迫切需要解决以下几个问题：

• 增强管理者的科学决策能力：通过系统的管理培训，帮助管理者掌握科学的方法论，提高决策的有效性。
• 提升团队的协作效率：通过有效的沟通和团队管理，增强团队的凝聚力，实现高效的协作。
• 培养领导者的执行力：提升管理者的执行力，使其能够将战略目标落到实处。
• 激发团队成员的积极性：通过有效的激励机制，激发团队成员的主动性与创造性。

如何有效提升管理干部的核心能力

针对上述痛点与需求，企业需要通过科学系统的管理培训，提升管理干部的核心能力。这种培训不仅仅是传授知识，更重要的是通过实践与互动，帮助管理者将所学应用于实际工作中。

管理思维与方法论的提升

管理干部在决策过程中，必须具备科学的管理思维和方法论。通过对管理思维的深入理解，管理者能够更好地识别和解决与人相关的问题。课程内容强调了管理者需要掌握的六项基本姿态，帮助他们形成全面的判断能力。

此外，四阶段法的应用为管理者提供了一种系统化的问题解决框架。该方法强调了从掌握事实到确认结果的全过程，管理者可以通过这一方法更有效地解决团队中的各种问题。

领导力与执行力的提升

在现代企业管理中，领导力与执行力是不可或缺的核心能力。管理干部需要理解领导绩效的三大元素，并学会根据不同情况灵活应用情境领导力。这种能力的提升有助于管理者根据团队成员的不同准备度，选择合适的领导风格，从而更好地激励和引导团队。

同时，提升执行力也至关重要。管理者需明确执行的根本目的，以及如何将任务思维转化为结果思维。通过明确责任和目标，管理者能够有效推动团队向前发展，确保目标的实现。

沟通协调与团队凝聚力的打造

有效的沟通是团队协作的基石，管理者需掌握营造良好团队氛围的技巧。通过增强团队成员之间的信任与理解，管理者能够提升团队的凝聚力，进而提高整体的工作效率。

课程强调了同理心的重要性，帮助管理者理解如何在不同的性格风格下与团队成员进行有效沟通。这种能力的提升不仅促进了团队内的协作，也为企业文化建设打下了良好的基础。

课程产出与实际应用

参加完培训后，管理者将能够产出实用的工具与方案，这些输出将直接应用于实际工作中，帮助企业解决管理中的痛点。具体产出包括：

• 人的问题分析解决方案表：这一工具帮助管理者系统分析团队中的问题，并制定相应的解决方案。
• 管理者智慧带人视图：这一视图为管理者提供了科学的管理框架，帮助他们更好地理解团队的需求与动态。

总结核心价值与实用性

通过系统的管理能力培训，企业不仅能够提升管理干部的核心能力，还能在整体上增强团队的执行力与协作效率。在激烈竞争的商业环境中，有效的管理能力提升将成为企业可持续发展的关键。

综上所述，提升管理干部的核心能力不仅是解决企业当下痛点的有效途径，更是推动企业长远发展的重要保障。通过科学的管理思维、有效的团队沟通及强大的执行力，企业将能够在未来的市场竞争中立于不败之地。