领导力培训：掌握激励与教练技术实现团队卓越表现

提升企业领导力：应对管理挑战的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括人才流失、团队士气低落以及市场竞争加剧等。而这些问题的根源往往可以归结于领导力的缺乏或不足。有效的领导力不仅能够帮助企业管理者更好地驾驭团队，还能够激励员工发挥潜能、提升整体绩效。因此，提升领导力对于企业的可持续发展至关重要。

谢瑞宝：卓越领导力提升

课程背景： 本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。 课程收益：  收益1：掌握卓越领导者修炼三大要诀，提升自身领导力； 收益2：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力； 收益3：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力； 课程产出：  产出1：《关键岗位人才智慧画像》 产出2：《人的问题分析解决方案》 产出3：《人员培育辅导计划表》 课程时间1天 授课对象：企业各阶层管理者 授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程模型： 课程大纲 第一讲：卓越领导者三项修炼 一、从管理到领导 解析：企业发展中的两种力 互动研讨：管理与领导的区别 二、卓越领导者的三项修炼 1．人才经营 【策略1】：识才之眼 研讨：如何甄选出合适人才 工具：《关键岗位智慧画像》 【策略2】：用才之道 研讨：如何高效任用团队人才 工具：《人才盘点九宫格》 【策略3】：励才之术 研讨：如何激发部属动力 【策略4】：育才之德 研讨：如何提升部属技能 【策略5】：聚才之力 研讨：如何建立信赖关系 工具：《人的问题四阶段实践表》 2．领导权力 解析：职位权与个人权 3．升级迭代 解析：领导力迭代2.0-三大转变 【转变1】：从努力到借力 【转变2】：从管控到赋能 【转变3】：从个性到弹性 【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位人才智慧画像》 【成果产出2】：团队合创完成《《人的问题分析解决方案》 第二讲：领导力两大核心技术 一、激励技术：激发下属意愿 1．六种常用的经典激励手法 解析：表扬激励-及时肯定正向行为 工具：《表扬反馈-BIA实践表》 工具：《修正反馈-BID实践表》 解析：信任激励-信任是对员工最好的奖赏 解析：尊重激励-发自内心地尊重员工 解析：兴趣激励-让工作本身成为最大的乐趣 解析：参与激励-提升员工的参与感 解析：感情激励-建立情感连接 2．带人带心的五个层次 解析：从安全感到荣耀感的带人思路 二、教练技术：造就精英下属 1．培育辅导计划制定 案例解析：如何确定培育计划 工具表单：《员工培育与训练需求表》 工具表单：《员工个性化培育辅导计划》 课堂演练：员工培育与辅导计划制定 2．如何辅导团队成员技能 现场模拟：有效及不完善工作辅导方法 1）工作辅导四阶段 【阶段1】：学习准备 解析：准备阶段的五大要点 【阶段2】：传授工作 解析：传授工作有哪些要点 【阶段3】：尝试练习 解析：练习阶段有哪些要点 【阶段4】：检验成效 解析：检验阶段有哪些要点 2）如何进行启发式工作辅导 解析：启发式辅导程序 模拟演示：辅导中的猴子管理原则 3）运用教练技术辅导员工 解析：教练工具与GROW模型 参考工具：度量尺 参考工具：SMART目标框架提问法 【成果产出3】：团队合创完成 《人员培育辅导计划表》 课程总结与答疑解惑

谢瑞宝 培训咨询

理解领导力的重要性

领导力是一种复杂且多维的能力，它不仅涉及到个人的能力素质，还关乎团队的凝聚力和执行力。领导者不仅要具备决策能力，还需要能够影响和激励他人。在企业中，领导者的行为和决策直接影响着团队的士气和工作效率。研究表明，拥有卓越领导力的企业，其员工的工作满意度和忠诚度往往显著高于其他企业。

识别企业的痛点

许多企业在领导力方面面临着以下几种痛点：

• 人才流失：优秀的人才往往希望在一个有前景的团队中工作，而缺乏有效领导的企业往往难以留住这些人才。
• 团队士气低落：管理者如果不能有效激励员工，容易导致团队士气低落，影响工作效率。
• 沟通不畅：领导者与团队成员之间的沟通不畅会导致误解和冲突，进而影响团队的协作。
• 创新能力不足：在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新，而缺乏领导力的团队往往难以形成有效的创新机制。

解决领导力不足的问题

要解决上述问题，企业需要从提升领导力入手。有效的领导力培训能够帮助管理者掌握必要的技能和工具，以应对日常管理中的挑战。通过系统的培训，企业管理者可以学会如何更好地激励员工、提升团队效率，甚至培养出优秀的接班人。

如何提升领导力：关键技术与策略

提升领导力涉及多个方面，包括自我认知、团队管理和领导艺术等。以下是几项关键技术和策略：

1. 激励技术

激励技术是提升领导力的重要组成部分。通过有效的激励手段，管理者能够激发员工的内在动力，提升工作满意度。研究表明，优秀的激励方式包括：

• 表扬激励：及时肯定员工的正向行为，增强其自信心。
• 信任激励：信任员工是增强工作积极性的有效方式。
• 尊重激励：发自内心地尊重员工，能够提升团队的凝聚力。
• 兴趣激励：让工作本身成为乐趣，能够提高员工的工作热情。
• 参与激励：提升员工的参与感，使他们感受到自己的重要性。
• 感情激励：建立情感连接，增强团队的信任感。

2. 教练技术

教练技术通过个性化的辅导，能够有效提升团队成员的技能和能力。管理者可以通过制定培育辅导计划，帮助员工明确发展方向，并提供必要的支持。有效的教练技术包括：

• 设定明确的培训目标，确保员工的成长与企业目标相一致。
• 在工作中实施有效的辅导，帮助员工掌握新技能。
• 定期检查和评估辅导效果，根据反馈不断优化辅导计划。

从管理到领导的转变

企业管理者需要意识到，从管理者转变为领导者的过程并非一朝一夕，而是需要持续不断的努力与学习。有效的领导者不仅关注团队的日常管理，更要关注团队的长远发展。通过掌握领导力的核心技术，管理者能够逐渐形成自己的领导风格，并在实践中不断完善。

培训的核心产出与价值

参加领导力提升培训的管理者，可以获得一系列实用的工具和模板，这些工具能够帮助他们更好地理解团队成员的需求，制定有效的管理策略。具体的产出包括：

• 关键岗位人才智慧画像：帮助管理者识别和评估团队成员的潜力与特长。
• 人的问题分析解决方案：提供解决团队内部问题的系统思路。
• 人员培育辅导计划表：帮助管理者制定个性化的员工培训计划。

通过这些产出，管理者能够更有效地进行人才培养与激励，提升团队的整体绩效。

总结核心价值

提升领导力不仅是个人职业发展的需要，更是企业整体竞争力提升的关键。有效的领导力能够帮助企业管理者更好地应对市场变化、激发团队潜能、提升员工满意度。通过系统的培训，管理者不仅能够掌握实用的技能与工具，还能够在实践中不断提升自己的领导能力。

在当今商业环境中，拥有卓越领导力的管理者无疑能够为企业带来更大的竞争优势。因此，企业应重视领导力的培养与提升，为整体发展奠定坚实的基础。