战略解码与研发绩效管理实战课程

理解企业战略与绩效管理的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场需求的快速变化、技术的不断进步以及客户期望的提升。这些因素使得企业在制定和执行战略时，必须具备更高的灵活性和适应能力。战略规划和绩效管理成为企业实现可持续发展的关键因素。通过有效的战略解码，企业可以将战略目标转化为具体的行动计划，从而确保各层级员工的绩效与企业的整体目标一致。

杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；与战略相匹配的组织和流程把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）主管应该掌握的绩效管理技能领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训课程内容1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战略解码对组织建设的要求9、组织绩效管理10、流程绩效管理11、个人绩效管理12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障13、企业文化和氛围是战略执行的基础【课程背景】清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

杜祥林 培训咨询

企业面临的痛点

许多企业在执行战略时常常遇到以下几个主要痛点：

• 战略与执行的脱节：企业的高层管理者往往制定了宏伟的战略目标，但在具体执行过程中，各部门和员工对这些目标的理解和落实存在偏差。
• 绩效管理体系不完善：许多企业的绩效管理往往停留在表面，缺乏系统性和针对性，导致员工在绩效考核中感到困惑和不满。
• 研发与业务的结合不足：在技术创新日益重要的当下，如何将研发绩效管理与业务目标有效结合，成为企业亟待解决的问题。
• 缺乏有效的沟通机制：战略目标的下达与执行过程中，各级部门之间的沟通不畅，导致信息传递的失真和误解。

课程如何帮助企业解决这些问题

为了应对这些痛点，企业需要建立科学的战略解码与绩效管理体系。课程通过系统化的教学，帮助企业管理者掌握以下几个关键内容：

1. 理解战略规划的实质

企业需要清晰地认识到，战略规划不仅是高层的决策，更是全员的共同目标。课程将帮助参与者深入理解战略规划的本质，如何将企业的资源与外部环境相匹配，从而确定明确的战略目标。

2. 掌握战略解码的方法论

有效的战略解码是实现战略与执行对接的桥梁。课程将介绍自上而下的战略分解方法和自下而上的反馈机制，使企业能够将公司级战略逐层分解，落实到每个部门和岗位。这种方法论不仅提高了执行的透明度，还增强了员工的参与感和责任感。

3. 设计切实可行的绩效管理体系

课程将深入探讨如何设计一个系统的、切实可行的绩效管理指标体系，特别是在研发领域。通过案例分析，学员将学习如何识别和解决在绩效管理中常见的问题，确保绩效管理能够真正服务于战略目标的实现。

4. 研发绩效管理的有效运作

在当今快速发展的技术环境中，研发绩效管理的有效性至关重要。课程将涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈的全过程，帮助企业建立一个高效的研发绩效管理体系，确保研发成果能够与业务目标紧密相连。

5. 强化组织与流程的匹配

有效的流程与组织结构是战略执行的基础。课程将分析如何建立符合战略目标的组织架构和流程管理体系，使企业能够在执行战略时，具备灵活应变的能力，快速响应市场变化。

课程的核心价值与实用性

通过上述内容的学习，企业管理者将能够从根本上改善战略与执行之间的关系，提升绩效管理的有效性。课程不仅提供了理论知识，更强调实践操作，确保学员能够将所学应用于实际工作中。具体来说，课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 增强战略思维：帮助管理者从整体上把握企业战略，理解市场环境与竞争态势，从而制定更具前瞻性的战略规划。
• 提升绩效管理能力：通过系统的培训，提升管理者在绩效管理方面的专业能力，使其能够设计有效的KPI体系，推动组织绩效的提升。
• 促进跨部门协作：通过自上而下的战略分解和自下而上的反馈机制，增强各部门之间的协作，形成合力，共同推动企业目标的实现。
• 加强研发与业务结合：通过对研发绩效管理的深入解析，帮助企业在创新与业务发展的平衡中找到最佳切入点，推动技术与市场的有效结合。

综上所述，企业在快速变化的环境中，必须通过科学的战略解码与有效的绩效管理，确保战略目标的实现。课程不仅为管理者提供了必要的理论知识和实用工具，更重要的是，帮助企业在复杂的外部环境中找到适合自身的可持续发展路径。