结构化研讨培训：提升引导能力促进业务转型

企业转型中的痛点与解决方案

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中保持活力，推动业务转型，成为了各大企业管理者亟需解决的难题。企业痛点的根源往往在于沟通不畅、决策低效和团队协作不足。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也阻碍了创新和发展。因此，企业需要寻找有效的解决方案来优化内部沟通与协作模式，从而实现更高效的业务转型。

崔高峰：《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》

聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题; 实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术; 联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团

崔高峰 培训咨询

行业需求分析

随着技术的不断进步和市场需求的变化，企业的转型迫在眉睫。许多企业在进行业务转型时，常常因为缺乏有效的引导与沟通方式而导致转型失败。这不仅仅是管理层的问题，更是整个团队的共同挑战。有效的会议引导和团队协作能力，成为了企业实现转型的关键所在。

• 沟通障碍：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称、误解和矛盾。
• 决策效率低：传统的决策模式往往无法适应快速变化的市场环境，影响企业的响应速度。
• 团队凝聚力不足：团队成员的参与度低，缺乏共同的目标和愿景，导致团队士气低落。
• 创新能力不足：在面对复杂问题时，团队缺乏有效的创新工具和方法，难以激发创意。

解决企业问题的有效工具

针对以上痛点，企业需要引入结构化的研讨与引导型会议来促进内部沟通和决策效率。这一方法不仅可以帮助团队成员有效表达观点、分享想法，还能通过系统化的流程引导团队达成共识，形成有效的解决方案。在这一过程中，借助一套完整的引导技术和工具，企业能够显著提升管理效能，增强团队的凝聚力和创新能力。

核心工具与方法

结构化研讨的核心在于高效研讨的“钻石模型”。这一模型通过科学的思考方式与工具，帮助团队在面对复杂问题时，能够迅速理清思路，形成清晰的目标和方向。以下是一些具体的工具与方法：

• 发散性思维工具：如经典式头脑风暴、卡片式头脑风暴和静默式头脑风暴等，能够帮助团队从多个角度思考问题，激发创造力。
• 收敛性决策工具：通过点数投票法、决策矩阵等方法，帮助团队快速形成共识，提升决策效率。
• 团队共创法：通过澄清主题、分类排列和共识决定等步骤，引导团队在真实问题上进行共同探讨，形成有效的解决策略。

课程的实用性与价值

在结构化研讨的过程中，团队不仅能掌握有效的引导技术，还能通过实战演练巩固所学知识。通过设计实际的研讨会议程，团队可以在实践中学习如何发起、设计并实施引导型研讨会。这一过程的价值在于：

• 系统性学习：学员能够从引导理念到具体的工具方法，全面了解引导性会议的全过程，为实际应用打下坚实基础。
• 解决实际问题：通过团队的共同努力，直接针对企业面临的真实问题进行讨论，产出可行的解决方案。
• 提升个人能力：学员能够在课程中提升个人的沟通力、跨部门协作力和团队凝聚力，增强个人综合素质。
• 促进团队合作：通过共创式的学习，提升团队的领导能力和协作能力，实现团队智慧的有效链接。

总结课程的核心价值

整体来看，结构化研讨作为一种有效的引导型会议方式，能够帮助企业在面对转型挑战时更具竞争力。通过系统化的学习与实践，团队不仅能掌握一系列实用工具，还能在实际工作中灵活运用，提升管理效能和团队协作能力。企业在推动转型过程中，若能够有效整合这些工具与方法，将会极大提升决策效率和团队凝聚力，为未来的发展打下坚实基础。

面对激烈的市场竞争与快速变化的商业环境，企业唯有不断学习与调整，才能在转型的道路上走得更加稳健。通过运用结构化研讨的理念与方法，企业能够更好地应对未来的挑战，实现持续的创新与发展。