结构化研讨培训：提升团队共创与决策效率

引言

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括团队沟通不畅、部门间协作低效以及会议效率低下等问题。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了业务转型和创新能力的提升。为了应对这些挑战，企业需要一种新的方法论来有效地组织会议，促进团队合作，进而推动业务的转型与发展。

崔高峰：《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》

聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题; 实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术; 联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团

崔高峰 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到高效的团队协作和决策能力的重要性。然而，许多企业在实际运营中发现，传统的会议模式往往导致了时间的浪费和决策的延误。以下是企业在这方面的几大痛点：

• 会议效率低下：许多企业的会议缺乏明确的议程和目标，导致参与者无法集中注意力，讨论内容偏离主题。
• 跨部门协作困难：不同部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致信息孤岛现象，无法形成合力解决问题。
• 缺乏系统化的引导能力：企业内部缺乏专业的会议引导人才，导致会议组织混乱，无法有效引导团队讨论。
• 决策效率低下：团队在决策过程中往往受到个人观点的影响，缺乏有效的决策工具和方法，导致决策过程漫长而低效。

如何解决企业面临的问题

为了有效应对这些挑战，企业需要采用一种结构化的研讨方法，通过引导型会议促进业务转型。该方法强调团队成员之间的互动与协作，利用系统化的工具和方法提升会议的效率和决策的质量。

引导型会议的核心价值

引导型会议的核心在于通过结构化的研讨过程，帮助团队聚焦于真实问题，利用集体智慧找到解决方案。通过这一方法，企业能够实现以下目标：

• 提升沟通能力：通过有效的引导，团队成员能够更好地表达自己的观点，促进信息的共享与理解。
• 增强团队凝聚力：在共同解决问题的过程中，团队成员之间的信任与合作关系得以增强。
• 提高决策效率：通过使用科学的决策工具，团队能够更快地达成共识，做出有效决策。
• 促进创新思维：结构化的讨论能够激发团队成员的创造力，从而产生更多创新的想法。

课程内容与企业收益

通过系统的学习和实践，团队可以掌握引导型会议的各种技能和工具，具体包括：

引导理念与实操工具

课程将深入探讨引导的概念、价值和收益，帮助参与者理解引导者在会议中的核心能力。这包括：

• 保持中立：引导者需要保持中立，确保每位参与者的观点都能被听到，促进公平讨论。
• 引导式聆听：通过有效的聆听，引导者能够把握讨论的方向，及时调整会议节奏。
• 介入式提问：通过提问引导讨论，帮助团队深入思考，挖掘潜在的问题和解决方案。

高效研讨的钻石模型

课程将介绍高效研讨的钻石模型，帮助参与者理解为何许多会议效率低下，并提供相应的解决方案。通过实战演练，参与者将掌握发散与收敛的工具，包括：

• 经典式头脑风暴：通过多样化的思维激发方法，产生大量的创新想法。
• 卡片式头脑风暴：借助卡片的形式，将想法进行分类排列，提升讨论的条理性。
• 静默式头脑风暴：在无干扰的环境中，让参与者独立思考，确保每个人的观点都能被充分表达。

团队共创与决策技术

在课程中，参与者将学习如何进行有效的团队共创，提升团队的共识力。通过实践，参与者将掌握：

• 主题澄清：明确讨论主题的背景、困惑及价值，为讨论奠定基础。
• 想法分类：将产生的想法进行分类，从无序到有序，形成清晰的思路。
• 共识决定：通过共同讨论，围绕行动点达成共识，推动后续的实施。

案例分析与实战演练

课程中将结合实际案例进行模拟演练，帮助参与者更好地理解如何将所学应用到实际工作中。通过案例分析，参与者可以学习到不同场景下的研讨会设计与实施技巧。这样不仅能够提升他们对会议的组织能力，还能大幅提高会议的整体效果。

需求界定与日程设计

在课程的最后部分，参与者将学习如何界定需求并设计研讨会议程。通过实际的需求访谈，参与者将理解如何根据不同的需求设计合适的日程，以确保会议的高效进行。

总结与核心价值

面对现代企业的多重挑战，采用结构化的研讨方法显得尤为重要。这不仅能帮助团队提升沟通能力和决策效率，还能增强团队的凝聚力和创新能力。通过系统的学习与实践，参与者将掌握一整套引导型会议的工具和方法，能够在实际工作中有效解决问题，推动业务转型与发展。

总而言之，结构化研讨不仅是提升企业管理效能的有效工具，更是促进团队合作、增强企业创新能力的重要途径。通过深入学习和实践，企业将能够建立起高效的会议文化，助力业务的持续发展与转型。