管理者培训：掌握阿里“三板斧”提升团队绩效

企业管理的新思维：解决行业痛点的关键课程

在当今快速发展的市场环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理层面。随着团队的迅速扩大，企业常常发现自己的管理能力无法跟上业务的增长，导致效率低下和员工士气低落。如何提升管理者的能力，激活团队的潜力，成为了摆在众多企业面前的重要课题。

李吉：阿里巴巴管理三板斧

1.掌握工具，获得阿里巴巴中供铁军的招聘秘籍 2.激发人才，学会一套阿里巴巴干部培养体系 3.提升绩效，运用阿里“三板斧”激活组织，提升绩效

李吉 培训咨询

行业痛点分析

很多企业在扩展过程中，管理层的能力往往滞后于业务需求。这种现象使得企业在招聘、团队建设和绩效提升等方面面临诸多困扰。以下是一些普遍存在的痛点：

• 招聘难题：许多企业在招聘过程中缺乏系统的方法，往往导致选人失误，人才流失率高。
• 团队建设不足：团队成员之间的协作与沟通缺乏有效的策略，导致团队凝聚力不足，目标不明确。
• 绩效管理不力：绩效考核的标准不一，无法有效激励员工，导致整体业绩的提升乏力。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的长远发展。因此，寻找一种系统性的培训方案，帮助管理者提升能力，成为企业亟需解决的问题。

课程的价值与解决方案

针对这些管理痛点，某知名企业推出了一套系统的管理者培训课程。该课程旨在帮助企业管理层掌握实用的管理技巧，进而提升团队的执行力和绩效。

招聘管理：精准选人

招聘是管理者的一项重要职责，而精准招聘则是确保企业在人才竞争中占据优势的关键。课程中介绍了冰山模型，帮助管理者认识到，招聘不仅仅是看表面，更要关注潜力与实际能力。此外，课程还强调了管理者在招聘时应具备的三个心态，包括能力与潜力的评估、大同与大异的把握，以及超越伯乐的思维方式。这些工具将帮助管理者在招聘过程中做出更为精准的判断，从而降低人才流失率。

团队建设：提升协作与凝聚力

团队的成功往往取决于成员之间的协作与信任。课程深入探讨了如何通过心力、脑力与体力来提升团队的整体素质。通过系统的团队建设方法，管理者可以帮助团队建立共同的语言与精神，提升团队的凝聚力。同时，课程还提供了诸如裸心会等实用工具，帮助团队更好地沟通和协作，从而实现目标的共同达成。

绩效管理：激活组织活力

绩效管理是企业提升业绩的核心环节。课程指出，管理者需要掌握如何定目标、追过程和拿结果的有效方法。通过建立清晰的目标和奖励机制，管理者可以有效激励员工。同时，课程强调了对结果的复盘与提升，以帮助企业在竞争中保持领先。这种系统性的绩效管理方法，将极大地提升企业的工作效率和员工的积极性。

行动学习：学以致用

课程中还设有ORID聚焦式会话，旨在通过互动与反思的方式，帮助学员将所学知识与实际工作相结合。学员能够分享自己的经验，讨论如何将课程中的知识点运用到日常管理中，从而实现真正的知识转化。这种方法不仅能增强学习效果，也为学员提供了持续改进的机会。

课程的实用性与核心价值

通过系统的学习，管理者可以掌握一整套实用的管理工具与方法。这不仅能够帮助他们在实际工作中迅速上手，还能够为整个团队带来积极的变化。具体来说，该课程的核心价值包括：

• 系统性思维：课程提供了全面的管理框架，帮助管理者理清思路，制定合适的管理策略。
• 实用性工具：提供了一系列可直接应用的工具和方法，确保管理者在实际工作中能够立刻见效。
• 持续改进：通过行动学习和反思机制，鼓励管理者不断优化自己的管理方式，提升团队绩效。

综上所述，该课程为企业管理者提供了一条清晰的路径，帮助他们应对管理中的各种挑战，提升团队的整体能力和企业的竞争力。在当前复杂的商业环境中，掌握有效的管理技能尤为重要，而这正是课程所关注的核心内容。通过不断的学习与实践，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。