内训师培养与教学设计全攻略

提升企业内训师素质，解决行业痛点的有效方法

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的压力。如何提升组织绩效，推动人才发展，成为了许多企业亟待解决的难题。尤其在烟草行业，如何有效传承和运用内部经验，避免因人才流失而造成的经验损失，成为了影响企业发展的关键因素。为此，企业需要一种有效的内训师选拔与培养机制，以确保内部知识与技能的持续传承。

马斌：烟草公司内训师大赛赛前选拔与辅导项目

本课程旨在提升组织绩效，通过选拔和培养内训师，推动内部经验传承，避免经验流失。课程设计采用“以赛促训”模式，结合理论与实操，激发内训师积极性，快速成长。课程涵盖教学设计、现场教学与说课、磨课集训等模块，系统传授开发、表达与授课技

马斌 培训咨询

行业痛点分析

每个企业在快速发展的过程中，都会遇到一些共同的痛点，例如：

• 人才流失：企业在发展过程中，优秀人才的流失意味着经验和知识的丧失，导致企业在培训新员工时需要重复投入，增加了成本。
• 知识转化困难：外部经验转化为内部经验的过程往往充满挑战，企业需要找到有效的方法来实现知识的内化和应用。
• 培训效果不佳：传统的培训方式往往缺乏针对性，难以满足不同员工的需求，导致培训效果不尽如人意。
• 课程设计缺乏系统性：许多企业在进行内部培训时，没有系统的课程设计，导致培训内容散乱，难以形成有效的知识体系。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也阻碍了企业的长期发展。因此，企业亟需一种有效的解决方案，以提升内部培训的效率和质量。

解决方案：内训师选拔与培养

针对上述痛点，企业可以通过建立一套系统的内训师选拔与培养机制来解决。这一机制不仅能够激励员工参与培训，同时也能提升内训师的专业素质，从而实现知识的有效传承。

具体而言，这一机制包括以下几个方面：

• 教学设计能力提升：通过系统的教学设计培训，帮助内训师明确课程目标，梳理课程结构，设计出符合学员需求的课程，提高课程的针对性和实用性。
• 现场教学能力培养：通过模拟授课和现场点评，帮助内训师提升授课技巧，增强现场应对能力，从而提高培训的整体效果。
• 课程磨练与优化：通过集中培训和课程PK赛，促进内训师之间的交流与学习，提升课程质量，确保最终的培训效果。

课程实施的阶段性思路

在具体实施过程中，可以将整个培训项目分为几个阶段，以确保培训的系统性和有效性：

第一阶段：教学设计工作坊

在这一阶段，内训师将学习如何确定授课对象、选题和课程内容的萃取。同时，通过结构梳理和教学活动设计，内训师将掌握课程开发的基本技能。这一阶段的目标在于初步筛选出8-10名优质课程及积极参与的学员。

第二阶段：现场教学与说课工作坊

这一阶段的重点在于提升内训师的授课能力和表达技巧。通过20分钟的授课演练和说课技巧的培训，内训师将能够更加自信地进行授课，并在模拟比赛中获得现场点评。这一阶段最终将选拔出5-6名优秀学员。

第三阶段：磨课集训营

在最后一阶段，内训师将通过现场开发PK赛进行课程的磨练。通过集中授课和说课训练，选拔出最优秀的两位老师参加行业大赛。这一阶段的目标是确保选拔出的内训师能够在实际的培训中发挥出色的作用。

课程的核心价值与实用性

通过这一系统的内训师选拔与培养机制，企业能够有效解决人才流失和知识转化的难题，从而实现以下几方面的价值：

• 提升内部培训的质量：通过科学的课程设计和系统的教学方法，确保培训内容的高效性和针对性，提高员工的学习效果。
• 增强员工的参与感：通过比赛和互动式教学，激励员工积极参与培训，提升学习的主动性和积极性。
• 实现知识的有效传承：内训师的培养能够有效避免因人才流失而导致的知识断层，促进企业内部经验的积累和传承。
• 降低培训成本：通过内部培训的有效性，减少企业在外部培训和新员工培训上的投入，从而降低整体的培训成本。

综上所述，建立一套完善的内训师选拔与培养机制，不仅可以帮助企业解决当前面临的痛点，也能为企业的长期发展打下坚实的基础。在竞争日益激烈的市场环境中，只有不断提升内部培训的质量，企业才能在未来的竞争中立于不败之地。