掌握战略解码与研发绩效管理技能课程

企业战略与绩效管理的连接：解决行业痛点的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在战略规划和绩效管理方面。很多企业在设定战略目标时，往往缺乏有效的执行机制，导致这些目标变成了空中阁楼，无法落实到具体的操作层面。为了帮助企业更好地解决这些问题，理解战略规划的实质以及如何将其与绩效管理有效结合，成为了当务之急。

杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；与战略相匹配的组织和流程把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）主管应该掌握的绩效管理技能领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训课程内容1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战略解码对组织建设的要求9、组织绩效管理10、流程绩效管理11、个人绩效管理12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障13、企业文化和氛围是战略执行的基础【课程背景】清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

杜祥林 培训咨询

企业在战略执行中面临的痛点

• 战略目标模糊不清：许多企业在制定战略时，往往只停留在高层次的口号，没有明确的行动计划和可执行的指标。
• 绩效管理缺乏有效的连接：绩效管理被视为独立于战略的一个环节，缺乏与战略目标的有效对接，导致最终绩效无法反映企业的战略执行情况。
• 组织结构与流程不匹配：很多企业在战略执行过程中，组织结构和流程未能与战略目标形成合力，影响了执行效果。
• 缺乏系统的绩效考核机制：绩效考核往往存在片面性，无法全面反映员工的实际贡献和业务的真实情况。
• 研发绩效管理的挑战：在创新驱动的时代，研发团队的绩效管理常常面临独特的挑战，如如何将创新成果转化为实际效益。

战略解码的重要性

面对以上痛点，企业需要关注战略解码这一关键环节。战略解码不仅是将企业的战略目标细化为可执行的任务和指标，更是实现从高层战略到基层执行的有效桥梁。通过战略解码，企业可以清晰地将战略目标与各部门、各岗位的绩效计划相结合，从而提高整体执行力。

如何进行有效的战略解码

有效的战略解码过程通常包括以下几个步骤：

• 战略目标的明确：首先，需要对企业的战略目标进行深入的分析与讨论，确保目标清晰且可衡量。
• 分解战略目标：将战略目标按层级进行分解，从公司级到各个部门，再到具体的岗位职责，形成层层递进的目标体系。
• 制定绩效指标：在目标分解的基础上，设计出系统化的绩效指标，确保每个岗位的绩效与整体战略目标相一致。
• 建立沟通机制：确保自上而下和自下而上的沟通畅通，使各层级员工都能理解并认同战略目标。
• 持续评估与反馈：在执行过程中，定期对战略执行情况进行评估，根据反馈调整战略和绩效指标。

组织与流程的协调

有效的战略解码不仅依赖于明确的目标和绩效指标，还需要企业在组织结构和业务流程上做出相应的调整。企业需要确保组织架构能够支持战略目标的实现，流程设计能够高效地推动信息流转和决策执行。

• 优化组织结构：根据战略目标调整组织架构，确保各部门之间的协作高效，避免信息孤岛。
• 调整业务流程：梳理和优化关键业务流程，使其与战略目标相匹配，提升整体效率。

绩效管理的系统性建设

绩效管理作为连接战略与执行的重要环节，其系统性建设尤为重要。这一过程不仅仅是简单的考核和评价，更是一个持续改进的循环。通过建立科学的绩效管理体系，企业能够更好地激励员工，提升整体绩效。

• 设计KPI指标体系：企业应根据自身战略目标，设计出切实可行的KPI指标体系，确保指标能够反映出战略执行的真实情况。
• 涵盖全过程的绩效管理：绩效管理应覆盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈等全过程，确保每个环节都能有效运作。
• 解决典型问题：在绩效管理中，企业应识别出常见的典型问题，并制定相应的解决方案，以提升绩效管理的有效性。

研发绩效管理的特殊性

在创新驱动的市场环境中，研发绩效管理的特殊性愈发明显。面对快速变化的市场需求，研发团队不仅需要关注技术创新，更要将研发成果有效转化为市场价值。

• 建立研发KPI指标：设计针对研发的KPI指标，确保研发团队的绩效能够与企业战略目标紧密结合。
• 有效运作研发绩效管理：通过系统的绩效管理流程，确保研发团队在绩效计划、辅导、考核及反馈等环节中做到有据可依。
• 借鉴行业领先经验：学习和借鉴行业内领先企业在研发绩效管理上的成功经验和教训，帮助自身提升管理水平。

总结：战略执行的核心价值

通过系统的战略解码与绩效管理，企业能够有效地将战略目标转化为可执行的行动计划，提升整体执行力。在这一过程中，企业需要重视组织结构与业务流程的匹配，确保绩效管理的系统性和持续性。最终，企业将能够在复杂多变的市场环境中找到一条符合自身特色的可持续发展之路，增强核心竞争力并实现长期成功。

在未来的商业竞争中，能够有效进行战略解码和优化绩效管理的企业，必将在市场中占据有利地位。因此，企业应将这两者结合起来，形成一套完整的战略执行体系，以应对快速变化的市场挑战，实现价值的最大化。