自驱型领导力培训：激活企业中层管理者潜能

在变革中寻求自我驱动：新时代企业管理的解决之道

在当今这个充满不确定性和复杂性的时代，企业面临着前所未有的挑战。无论是市场的快速变化，还是客户需求的不断演变，企业都需要具备强大的应变能力和领导力，以保持竞争优势。然而，尽管领导力的重要性愈发凸显，许多企业仍面临着领导力缺失的困境。根据德勤咨询公司的报告，86%的领导者认为“领导力缺失”是威胁企业竞争力的紧迫问题。

康明启：《自驱型领导力©》 卓越管理者的自我修炼

★ 深刻洞见——课程从当前时代特点出发，直击痛点，富有洞见。 ★ 系统模型——课程从内驱力的唤醒和激发到思维模式养成，到外在实践获取绩效结果，搭建了了自我驱动系统模型，并通过管理者的自我驱动，进一步驱动自己的团队，搭建了“团队

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企业痛点：领导力缺失的影响

领导力缺失不仅仅是一个简单的问题，它直接影响企业的执行力和创新能力。初阶管理者往往在执行层面表现出色，但在管理和领导方面却显得乏力；而高阶管理者虽然具备管理能力，但往往对团队的激励和引导不足。这样的现象导致企业如同一辆赛车，缺乏有效的引领和推动，最终影响到整个组织的绩效。

当企业的领导缺位或偏弱时，组织势必会面临失衡、失速的局面。很多企业老板因此感到疲惫不堪，组织的衰落也常常源于高层领导的单打独斗。为了实现可持续发展，企业迫切需要构建一种全方位的领导力，而非仅依靠最高领导者的力量。只有当企业的领导力在各个层级均衡分布时，才能形成自我驱动的组织，持续保持竞争力。

新时代的需求：自我驱动型领导力

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临的挑战愈发复杂，仅依赖传统的管理模式已无法满足需求。许多曾经辉煌的企业，如柯达、诺基亚等，因未能适应市场变化而陨落。新时代要求企业具备更高的适应能力和创新能力，尤其是需要构建自我驱动的敏捷团队，以应对不断变化的市场环境。

自我驱动型领导力不仅是高层领导的特权，而是整个组织应具备的核心能力。中层和基层管理者的自我驱动能力，将直接影响到团队的执行力和创新性。彼得·德鲁克曾指出，提升中层管理者的生产力，必须赋予他们自主权和自我管理的能力。这一观点恰恰与当前企业发展的需求不谋而合。

自我驱动的核心价值

自我驱动不仅是一个管理概念，更是一种思维模式和行为方式。通过激活中层和基层管理者的自我驱动潜力，企业可以形成一个高效的自驱动组织。自我驱动型管理者能够主动识别问题，并迅速采取行动，推动团队的执行力和创新能力。这样的组织结构，不仅提高了工作效率，也增强了企业的适应能力。

在自我驱动的组织中，管理者不再是单纯的执行者，而是激励团队、推动变革的领航者。自我驱动的管理者能够激发团队的创造力，促进团队内部的协作和沟通，最终实现更高的组织绩效。

课程如何帮助企业实现自我驱动

通过一系列系统化的学习和实践，企业能够有效地培养自我驱动型管理者，进而推动整个组织的自我驱动能力。课程内容涵盖了自我驱动的动力学分析、自我管理的模型以及如何构建自驱型组织等多方面的知识。这些内容不仅能够帮助参与者深入理解自我驱动的内涵，还能够提供实用的工具和方法，帮助他们在实际工作中加以应用。

• 自我驱动的动力学分析：通过对自我驱动的多层次解析，帮助管理者认识到自身的内在驱动因素。
• 自我管理模型：通过建立个人愿景，提升自我意识和自我控制能力，进一步推动团队的自我驱动。
• 团队自驱动模型：学习如何将个人的自我驱动转化为团队的集体驱动，形成高效的团队运作机制。

课程旨在引导管理者重新审视自身的领导力，通过自我反思和实践，提升自我驱动的能力。通过互动和案例分享，参与者能够更好地理解如何在实际工作中应用所学的知识，进而推动团队的整体绩效提升。

总结：自我驱动型领导力的实用性与核心价值

在当前经济环境下，自我驱动型领导力不仅是企业可持续发展的关键，更是提升组织整体绩效的重要手段。通过培养自我驱动的管理者，企业能够有效激发团队的潜力，形成自我驱动的高效组织。自我驱动型领导者能够在复杂多变的市场中，带领团队不断创新、提升执行力，从而实现企业的长期发展目标。

在未来的竞争中，企业需要的不仅是高层领导的决策能力，更需要全体管理者的共同努力。自我驱动型领导力的培养，将为企业的转型与发展提供强有力的支持。在这个充满机遇与挑战的时代，企业唯有不断自我驱动，才能在竞争中立于不败之地。