企业战略解码与研发绩效管理培训课程

企业战略解码与绩效管理的必要性

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临着众多挑战，其中最为关键的是如何将企业的战略目标转化为可执行的具体行动计划。许多企业在制定战略时，往往缺乏有效的解码和执行机制，导致战略目标与实际执行脱节。为了解决这一痛点，企业迫切需要掌握系统的战略解码方法，以确保战略的有效执行和绩效管理的优化。

杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；与战略相匹配的组织和流程把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）主管应该掌握的绩效管理技能领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训课程内容1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战略解码对组织建设的要求9、组织绩效管理10、流程绩效管理11、个人绩效管理12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障13、企业文化和氛围是战略执行的基础【课程背景】清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

杜祥林 培训咨询

理解企业的痛点与需求

在实践中，企业在战略管理中面临以下几个主要问题：

• 战略目标模糊：很多企业的战略目标往往停留在高层决策者的层面，缺乏具体的落地措施，导致员工对目标的理解不一。
• 绩效管理滞后：绩效管理系统的建立往往滞后于战略的制定，导致绩效考核与战略目标不匹配。
• 缺乏有效沟通：在战略执行过程中，各个部门之间缺乏有效的信息沟通，导致执行力不足。
• 研发与绩效结合不紧密：随着科技的发展，研发创新成为企业竞争的关键，但很多企业在绩效管理上没有有效结合研发业务，造成资源浪费。

针对这些痛点，企业需要借助科学的战略解码方法，确保战略目标能够有效传递到每一个部门和岗位，形成合力，推动企业的整体发展。

战略解码与绩效管理的核心内容

有效的战略解码不仅能够提高战略执行的有效性，还能确保绩效管理与企业的整体战略保持一致。以下是战略解码与绩效管理的几个核心内容：

1. 战略解码的基本流程

战略解码的首要步骤是将企业的战略目标进行分层解读，从公司级战略逐步细化到各个部门和岗位的具体目标。这一过程包括：

• 识别企业的战略目标及其核心内容。
• 通过战略地图等工具，将战略目标与具体的业务流程和岗位责任相结合。
• 确保各部门之间的沟通畅通，建立自上而下和自下而上的反馈机制。

2. 绩效管理的系统设计

在战略解码的基础上，企业需要建立一个系统化的绩效管理体系。这包括：

• 设计符合企业实际的KPI指标体系，确保指标的可量化与可操作性。
• 制定绩效计划，包括绩效辅导、绩效考核及反馈机制，确保绩效管理的全过程运作顺畅。
• 根据绩效结果进行有效的资源调整和激励机制，确保战略目标的实现。

3. 跨部门协作与沟通

企业在战略执行过程中，各个部门需要保持密切的协作与沟通。通过建立定期的战略回顾会议，确保各部门之间的信息共享与资源整合，增强团队的凝聚力和执行力。

4. 研发绩效管理的特殊性

在当今快速发展的科技环境下，研发成为企业创新的核心。针对研发的绩效管理需要特别关注以下几个方面：

• 建立专门的研发KPI指标，以反映研发活动的实际效果和创新能力。
• 借鉴领先企业的经验教训，避免研发管理中的常见误区。
• 实现研发与市场需求的快速对接，确保研发成果能够快速转化为市场价值。

课程如何应对行业挑战

该课程提供了一系列针对企业战略解码与绩效管理的实用工具与方法，帮助企业应对上述挑战。通过理论与实践相结合的方式，学员能够掌握以下核心能力：

1. 理论与实践的结合

课程通过丰富的案例分析，使学员能够将理论知识应用于实际工作中，增强解决实际问题的能力。通过对成功企业的案例剖析，学员可以更好地理解战略解码与绩效管理的深刻内涵。

2. 互动式学习

课程鼓励学员之间的互动与讨论，借助团队合作，提升学员对战略解码和绩效管理的理解。通过小组讨论和角色扮演，学员可以在实践中发现问题并寻找解决方案。

3. 工具与方法的系统掌握

课程提供了多种战略解码工具与绩效管理模板，使学员能够在实际工作中灵活运用，提升企业的执行力和绩效水平。在掌握工具的基础上，学员更能针对企业自身的特点，设计出切实可行的战略执行方案。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，学员能够深刻理解战略规划的实质，掌握从战略到执行的转化过程。该课程的核心价值在于：

• 提升战略执行力：通过有效的战略解码，确保企业战略目标在各个层面落地，提升整体执行力。
• 强化绩效管理：建立科学的绩效管理体系，使绩效考核与企业战略相匹配，推动企业持续发展。
• 促进团队合作：增强不同部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动企业目标的实现。
• 应对行业变革：通过灵活的战略解码与绩效管理，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

总之，企业在面对复杂的外部环境时，只有通过系统的战略解码与有效的绩效管理，才能确保战略目标的实现与企业的可持续发展。这一课程为企业提供了必备的知识与工具，帮助企业在新形势下抢占先机，实现卓越运营。