执行力培训：提升管理者执行意识与团队绩效

提升企业执行力的关键要素

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在战略实施与实际执行之间的落差。许多企业在制定战略时，往往考虑得非常周全，但在执行过程中却难以将这些战略转化为实际成果。这一现象的根本原因在于执行力不足，即使拥有完美的计划，但缺乏有效的执行，最终也只能停留在纸面上，无法实现预期的利益与绩效。

董洪斌：打造组织高效执行力

【课程背景】： 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机 如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、重视执行力文化的推广，更要培训和提升管理者的执行力意识和执行力的能力，形成一个为结果、为荣誉、为职业发展去努力的风气。上行下效，一定能够带动基层员工的执行力提升。有好的战略、有优秀的执行方案，更加有高效的执行力团队，相信企业的发展一定是蓬勃向上，欣欣向荣。 【课程收益】: 1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。 3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。 6. 提供建构执行力组织的建议和标准。 7. 执行力提升需要以身作则，才能带动团队。 【课程方式】：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享 【课程时间】：1天 （6小时/天） 【课程对象】：企业各级层管理者和一线员工 【课程大纲】： 第一章 什么是执行力 一、为什么我们需要执行力 1、公司怎么啦 2、什么是真正的执行 3、执行的核心要素 4、为何现代企业特别需要「执行力」 5、高执行力主管的特质与好处 二、如何建立自动自发的执行 1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病 2、高执行力主管必须做的七件事 3、执行管理的终极目标 三、如何运用科学的执行原理？ 1、发现问题是解决执行问题的前提 2、领导者的表率将直接作用于执行层面 3、正确的激励才会带来健康持久的执行力 第二章 如何提升执行力 一、高效执行力组织的8个特征 1、明确到每个人的目标（标准） 2、奖罚分明的管理机制 3、管理者善于训练员工 4、畅通良好的沟通协作 5、合理的需求得到满足 6、运用团队进行决策 7、能够发挥员工的潜力 8、学习型组织 二、不同领导风格对执行的影响 1、领导力演变的几个阶段 2、高压式 3、权威式 4、组织式 5、民主式 6、教练式 7、运用情境领导提升执行力 第三章 高效的执行 一、有效激励在执行中重要性 1、内在承诺与外在承诺 2、真正的执行来自内在承诺 3、哪些错误的管理诱因影响了执行 4、如何通过需求找诱因 5、如何改变调整员工的行为 6、如何激发执行中的工作热情 7、结论：给付精神薪水 二、让执行力更加执行 1、效率低下的十大杀手剖析 2、效能管理 案例：马经理犯了哪些错误？ 3、效能管理的五大原则 4、效能管理的改进方法 第四章 执行力的实际运用 一、让自己的执行力更高效 1、提升自己的达成意愿 2、评估自己的工作绩效 3、分析执行力不高的核心原因 4、做好工作规划 5、时间管理也不可少 6、及时总结及时调整 二、为团队荣誉而战 1、团队的荣誉和利益高于个人利益 2、个人成长计划的制定 3、以身作则 4、每个人都不可或缺 5、协助下属提升执行力达成结果 6、创造团队执行力文化

董洪斌 培训咨询

随着市场竞争的加剧，企业不仅需要关注如何制定战略，更要关注如何在执行层面落实这些战略，以实现企业的可持续发展。此时，提升企业的执行力显得尤为重要。本文将探讨企业执行力的痛点、行业需求及相应的解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业执行力不足的痛点分析

许多企业在执行过程中，存在以下几种普遍现象：

• 目标模糊：企业在设定目标时，往往缺乏明确性，导致员工在执行过程中缺乏方向感。
• 缺乏责任感：管理者未能有效传达执行目标，导致员工对结果缺乏归属感，进而影响执行效果。
• 激励机制不完善：企业未能建立科学合理的激励机制，员工的内在动力不足，导致执行力下降。
• 沟通不畅：团队之间缺乏有效沟通，导致信息传递不及时，影响执行效率。
• 管理者素质参差不齐：不同管理者的领导风格和管理能力差异，直接影响到执行的统一性和有效性。

这些痛点不仅会导致企业资源的浪费，还会在一定程度上影响企业的市场竞争力。因此，如何提升执行力，解决这些痛点，成为企业发展的重要课题。

行业需求与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业需要具备强大的执行力，以应对市场的各种挑战。提升执行力的需求不仅体现在企业内部管理上，更与市场的竞争态势息息相关。以下是当前行业对执行力的一些具体需求：

• 明确的目标管理：企业需要建立清晰的目标管理体系，确保每位员工都能理解和认同公司的发展目标。
• 高效的团队协作：通过建立有效的团队协作机制，促进团队成员之间的信息共享与协同工作。
• 科学的激励与评估体系：企业需建立合理的激励机制，提升员工的内在动力，并通过有效的评估体系监控执行效果。
• 领导力的提升：管理者需要不断提升自身的领导力素养，以更好地引导团队执行战略。

为了解决上述需求，企业可以采取以下措施：

• 建立执行力文化：通过企业文化的塑造，使全体员工都能认同执行力的重要性，从而自发增强执行力。
• 强化管理者的执行力培训：通过系统的培训，提升管理者的执行力意识和能力，使其能够更有效地带领团队执行计划。
• 运用科学的执行工具与方法：引入先进的管理工具，帮助企业分析执行过程中的问题，制定相应的解决方案。
• 建立反馈机制：通过定期的反馈与总结，及时调整执行策略，确保执行过程的灵活性与适应性。

提升执行力的关键措施

为了有效提升企业的执行力，可以从以下几个方面着手：

明确执行目标

企业需要确保每位员工都能清晰理解自己的目标。通过制定可量化的目标，让员工明确自己的职责与期望，增强其对执行结果的责任感。

优化激励机制

科学合理的激励机制是提升执行力的重要手段。企业应根据员工的实际需求，制定相应的激励措施，激发员工的内在动力，增强其执行意愿。

增强沟通与协作

企业需建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递。通过团队协作，增强员工之间的信任与合作，提升团队整体的执行效率。

提升领导力素养

管理者作为团队的引领者，其领导力的强弱直接影响到团队的执行力。因此，企业应重视管理者的领导力培训，帮助其掌握有效的领导技巧，以更好地带动团队执行。

持续的反馈与改进

建立定期的反馈机制，通过对执行过程的评估与总结，帮助企业及时发现问题并进行调整，以确保执行过程的顺利进行。

总结核心价值与实用性

提升企业的执行力，是应对市场竞争、实现可持续发展的关键所在。通过深入分析企业执行力不足的痛点，结合行业需求与实际解决方案，企业可以采取有效的措施，显著提升其执行能力。

在不断变化的商业环境中，企业需要建立执行力文化，强化管理者的培训，优化激励机制，增强沟通与协作，并建立反馈机制。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现战略目标的顺利落地。

总之，提升执行力不仅是企业内部管理的需要，更是适应市场变化、提升竞争力的必然选择。通过系统化的培训与实践，企业能够有效解决执行中的各种问题，进而实现可持续发展。