执行力培训：建立企业高效执行文化的关键策略

提升组织执行力：解决企业痛点的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业常常面临诸多挑战。企业战略的制定与执行之间存在明显鸿沟，许多企业在拥有完美计划的情况下，却无法实现理想的业绩。导致这一现象的原因往往可以归结为执行力的缺乏。对于企业而言，如何将战略转化为实际成果，如何让团队有效执行，已经成为亟待解决的痛点。

董洪斌：打造组织高效执行力

【课程背景】： 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机 如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、重视执行力文化的推广，更要培训和提升管理者的执行力意识和执行力的能力，形成一个为结果、为荣誉、为职业发展去努力的风气。上行下效，一定能够带动基层员工的执行力提升。有好的战略、有优秀的执行方案，更加有高效的执行力团队，相信企业的发展一定是蓬勃向上，欣欣向荣。 【课程收益】: 1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。 3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。 6. 提供建构执行力组织的建议和标准。 7. 执行力提升需要以身作则，才能带动团队。 【课程方式】：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享 【课程时间】：1天 （6小时/天） 【课程对象】：企业各级层管理者和一线员工 【课程大纲】： 第一章 什么是执行力 一、为什么我们需要执行力 1、公司怎么啦 2、什么是真正的执行 3、执行的核心要素 4、为何现代企业特别需要「执行力」 5、高执行力主管的特质与好处 二、如何建立自动自发的执行 1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病 2、高执行力主管必须做的七件事 3、执行管理的终极目标 三、如何运用科学的执行原理？ 1、发现问题是解决执行问题的前提 2、领导者的表率将直接作用于执行层面 3、正确的激励才会带来健康持久的执行力 第二章 如何提升执行力 一、高效执行力组织的8个特征 1、明确到每个人的目标（标准） 2、奖罚分明的管理机制 3、管理者善于训练员工 4、畅通良好的沟通协作 5、合理的需求得到满足 6、运用团队进行决策 7、能够发挥员工的潜力 8、学习型组织 二、不同领导风格对执行的影响 1、领导力演变的几个阶段 2、高压式 3、权威式 4、组织式 5、民主式 6、教练式 7、运用情境领导提升执行力 第三章 高效的执行 一、有效激励在执行中重要性 1、内在承诺与外在承诺 2、真正的执行来自内在承诺 3、哪些错误的管理诱因影响了执行 4、如何通过需求找诱因 5、如何改变调整员工的行为 6、如何激发执行中的工作热情 7、结论：给付精神薪水 二、让执行力更加执行 1、效率低下的十大杀手剖析 2、效能管理 案例：马经理犯了哪些错误？ 3、效能管理的五大原则 4、效能管理的改进方法 第四章 执行力的实际运用 一、让自己的执行力更高效 1、提升自己的达成意愿 2、评估自己的工作绩效 3、分析执行力不高的核心原因 4、做好工作规划 5、时间管理也不可少 6、及时总结及时调整 二、为团队荣誉而战 1、团队的荣誉和利益高于个人利益 2、个人成长计划的制定 3、以身作则 4、每个人都不可或缺 5、协助下属提升执行力达成结果 6、创造团队执行力文化

董洪斌 培训咨询

企业面临的主要痛点

许多企业在面对市场变化时，虽然制定了详尽的战略和计划，但却在执行过程中频频“掉链子”。其主要原因包括：

• 沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时，执行过程中产生误解。
• 目标模糊：在战略目标未能明确传达给每个团队成员的情况下，员工对各自的职责和目标感到困惑。
• 缺乏激励机制：没有有效的激励措施来促使员工在执行过程中保持积极性，导致执行力下降。
• 执行文化缺失：企业内部缺乏以结果为导向的执行文化，员工对执行的重要性认识不足。
• 管理层支持不足：管理层未能对执行过程中的问题给予足够重视，导致一线员工的执行意愿降低。

这些痛点不仅影响了企业的整体绩效，也使企业在市场竞争中处于劣势。因此，提升执行力，尤其是在管理层的执行力，是企业实现目标、提升业绩的关键。

行业需求与企业解决方案

随着市场环境的变化，企业对执行力的需求愈发迫切。企业需要通过系统性的培训和实践，帮助管理者和员工提高执行力。这不仅仅是为了完成既定目标，更是为了在变化多端的市场中保持竞争力。

提升执行力的解决方案应包括：

• 建立共识：帮助管理者理解执行力的重要性，形成统一的执行力文化。
• 工具和方法：掌握有效的执行工具，分析企业当前的执行状况，找出存在的“执行黑洞”。
• 明确角色：帮助管理者检讨自身在执行中的角色，明确各自的责任与义务。
• 科学原理：利用科学的执行原理，制定有据可循的执行计划，提高成功率。
• 评估体系：建立合理的执行评价体系，对执行结果进行有效评估。
• 以身作则：管理者需通过自身示范，激励团队共同提升执行力。

通过这些措施，企业能够在根本上解决执行力不足的问题，进而提升整体绩效。

课程对企业的价值

通过系统性的学习和实践，企业管理者能够掌握提升执行力的关键知识和技能。课程的内容不仅包括理论知识的传授，更注重实践体验与团队协作。学员通过游戏体验、团队竞赛等多种形式，能够在轻松的氛围中掌握执行力提升的实用方法。

提升管理者的执行意识

课程帮助管理者认识到执行力对于企业成功的重要性。通过分析企业的执行现状，管理者能够清晰地看到自己在执行力建设中的角色和责任。这种意识的提升，是推动企业执行力文化形成的第一步。

运用科学的执行工具

课程中将介绍多种执行工具和方法，帮助学员分析当前企业的执行问题，识别“执行黑洞”，并制定切实可行的解决方案。这种系统性的方法论，能够有效提升企业执行力的成功率。

建立高效的执行体系

课程将提供关于高效执行力组织的特征与标准。管理者将学习如何明确目标、建立奖罚分明的管理机制、促进良好的沟通协作等。这些内容将为企业构建高效的执行体系提供切实可行的指导。

激励机制的设计

有效的激励是提升执行力的关键因素。课程将探讨内在承诺与外在承诺的关系，帮助学员理解如何通过科学的激励机制来提升员工的执行热情。这将直接影响到团队的整体执行效果。

总结核心价值与实用性

提升企业执行力不仅是一个战略性的问题，更是一个关系到企业生存与发展的关键因素。通过系统的培训和实践，管理者能够掌握有效提升执行力的工具和方法，真正将战略目标转化为可执行的计划。同时，课程强调团队协作和文化氛围的重要性，帮助企业在整体上形成一个以结果为导向的执行文化。

在瞬息万变的市场环境中，企业唯有重视执行力的提升，才能在竞争中立于不败之地。通过不断学习与实践，企业将能够在执行力建设上取得显著成效，推动业务的可持续发展。