提升管理者执行力：突破企业战略与绩效落地困境

提升企业执行力的重要性与价值

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的战略规划和创新的产品，更在于其能否将这些战略和计划有效地转化为实际的执行成果。许多企业在制定战略时充满信心，但在实施过程中却屡屡受阻，最终导致良好的计划成为纸上谈兵。面对后疫情时代的市场不确定性，企业的执行力显得尤为重要。

董洪斌：打造组织高效执行力

【课程背景】： 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机 如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、重视执行力文化的推广，更要培训和提升管理者的执行力意识和执行力的能力，形成一个为结果、为荣誉、为职业发展去努力的风气。上行下效，一定能够带动基层员工的执行力提升。有好的战略、有优秀的执行方案，更加有高效的执行力团队，相信企业的发展一定是蓬勃向上，欣欣向荣。 【课程收益】: 1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。 3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。 6. 提供建构执行力组织的建议和标准。 7. 执行力提升需要以身作则，才能带动团队。 【课程方式】：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享 【课程时间】：1天 （6小时/天） 【课程对象】：企业各级层管理者和一线员工 【课程大纲】： 第一章 什么是执行力 一、为什么我们需要执行力 1、公司怎么啦 2、什么是真正的执行 3、执行的核心要素 4、为何现代企业特别需要「执行力」 5、高执行力主管的特质与好处 二、如何建立自动自发的执行 1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病 2、高执行力主管必须做的七件事 3、执行管理的终极目标 三、如何运用科学的执行原理？ 1、发现问题是解决执行问题的前提 2、领导者的表率将直接作用于执行层面 3、正确的激励才会带来健康持久的执行力 第二章 如何提升执行力 一、高效执行力组织的8个特征 1、明确到每个人的目标（标准） 2、奖罚分明的管理机制 3、管理者善于训练员工 4、畅通良好的沟通协作 5、合理的需求得到满足 6、运用团队进行决策 7、能够发挥员工的潜力 8、学习型组织 二、不同领导风格对执行的影响 1、领导力演变的几个阶段 2、高压式 3、权威式 4、组织式 5、民主式 6、教练式 7、运用情境领导提升执行力 第三章 高效的执行 一、有效激励在执行中重要性 1、内在承诺与外在承诺 2、真正的执行来自内在承诺 3、哪些错误的管理诱因影响了执行 4、如何通过需求找诱因 5、如何改变调整员工的行为 6、如何激发执行中的工作热情 7、结论：给付精神薪水 二、让执行力更加执行 1、效率低下的十大杀手剖析 2、效能管理 案例：马经理犯了哪些错误？ 3、效能管理的五大原则 4、效能管理的改进方法 第四章 执行力的实际运用 一、让自己的执行力更高效 1、提升自己的达成意愿 2、评估自己的工作绩效 3、分析执行力不高的核心原因 4、做好工作规划 5、时间管理也不可少 6、及时总结及时调整 二、为团队荣誉而战 1、团队的荣誉和利益高于个人利益 2、个人成长计划的制定 3、以身作则 4、每个人都不可或缺 5、协助下属提升执行力达成结果 6、创造团队执行力文化

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企业面临的痛点

许多企业在实施战略时，常常遇到一系列问题，这些问题直接影响了企业的发展。以下是一些常见的痛点：

• 目标与结果脱节：企业在设定目标时，往往未能与实际的执行环节有效对接，导致目标难以实现。
• 执行力不足：许多企业在战略实施过程中，由于缺乏有效的执行机制，导致基层员工难以理解和落实战略意图。
• 管理者责任模糊：管理层在执行中往往未能明确自身的角色和责任，导致执行力的缺失。
• 激励机制不完善：缺乏合理的激励措施，员工的积极性和创造性受到抑制，进一步影响执行效果。

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业不仅需要制定清晰的战略目标，更需要在执行层面形成强有力的支持。根据行业研究，提升执行力已成为企业发展的关键需求之一。尤其是在快速变化的市场环境中，企业需要迅速响应市场变化，调整执行策略，从而保持竞争优势。

在这一背景下，企业需要关注以下几个方面：

• 强化执行力文化：企业需要在全员中树立执行力的重要性，形成自上而下的执行力文化。
• 构建有效的执行体系：通过规范化的流程和明确的角色分工，提高执行的效率和效果。
• 重视培训与发展：通过针对性的培训提高管理者和员工的执行能力，从而提升整体执行力。

解决企业执行力不足的策略

为了解决企业在执行过程中面临的问题，企业管理者需要采取一系列针对性的措施。这些措施不仅有助于提升执行力，还能为企业的可持续发展奠定基础。

• 倡导全员参与：通过鼓励员工参与战略制定和执行过程，提高他们的认同感和执行意愿。
• 建立清晰的目标体系：将企业战略细化为具体、可量化的目标，确保每位员工都能明确自己的职责和目标。
• 强化反馈机制：及时收集执行过程中的反馈信息，以便及时调整策略和方法。
• 实施激励措施：建立合理的激励机制，确保员工在执行中能够获得应有的回报，从而提升他们的积极性。

如何提升企业执行力

针对企业在执行过程中遇到的种种挑战，提升执行力的过程可以从多个维度进行深入探索。以下是一些关键策略：

理解执行的重要性

管理者首先需要充分认识到执行力对企业成功的重要性。只有在管理层中达成共识，才能形成强大的执行力文化。通过培训和沟通，使管理者明白高效执行不仅是完成任务，更是实现企业战略目标的重要工具。

掌握执行的工具与方法

有效的执行需要科学的工具和方法支持。企业可以运用多种执行工具，例如目标管理、绩效评估等，以帮助分析和解决执行中的问题。通过系统化的分析，管理者能够识别出影响执行的“黑洞”，并采取相应措施进行改善。

明确管理者的角色

在执行过程中，管理者的角色至关重要。他们需要主动承担起推动执行的责任，成为执行的引领者。通过自我反思和责任检讨，管理者能够更好地理解自身在执行过程中的作用，进而提高团队的整体执行力。

优化激励机制

激励机制是提升执行力的重要因素之一。企业需要关注内在承诺与外在承诺之间的平衡，确保员工在执行过程中能够感受到成就感和价值感。合理的激励措施将激发员工的工作热情，增强执行的持久性。

构建高效执行力组织

高效的执行力组织通常具备以下特征：

• 明确的目标：每位员工都能清楚自身的职责和目标，形成一致的行动方向。
• 奖罚分明：建立科学的管理机制，确保员工的努力得到公正的回报。
• 良好的沟通：促进部门间的协作与沟通，提高信息流动的效率。
• 学习型组织：鼓励员工不断学习与成长，提升组织的整体执行能力。

执行力的实际运用

提升执行力不仅仅停留在理论层面，更需要在实际工作中不断实践和应用。以下是一些具体的实践建议：

提升个人执行力

每位员工都应当在日常工作中提升自己的执行力。这包括：

• 设定明确的工作目标：制定清晰的工作计划，确保每一步都朝着目标前进。
• 进行自我评估：定期回顾自己的工作绩效，分析执行力不足的原因，并进行调整。
• 加强时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
• 及时总结与调整：在执行过程中及时进行总结，根据实际情况进行必要的调整。

团队合作的重要性

团队的执行力在很大程度上影响着整体的执行效果。为了增强团队的执行力，企业可以采取以下措施：

• 强调团队荣誉：将团队的目标与个人目标结合，提高整体的凝聚力。
• 制定个人成长计划：关注员工的个人发展，帮助他们制定适合的成长路径。
• 以身作则：管理者应以身作则，成为团队执行力提升的榜样。
• 协助下属：管理者应主动帮助下属提升执行力，共同达成团队目标。

总结

有效的执行力是企业成功的关键因素之一。通过重视执行力文化的推广、建立科学的执行机制、明确管理者的责任以及优化激励措施，企业能够显著提升整体执行能力，从而在激烈的市场竞争中保持优势。切实提升执行力，不仅能帮助企业实现战略目标，更能为其带来持续的发展动力与竞争优势。