执行力培训：破解企业战略与绩效落差的关键方法

提升企业执行力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括迅速变化的市场需求、技术进步带来的挑战以及后疫情时代的不确定性。这些因素使得企业的生存和发展变得愈加复杂。许多企业在制定战略和目标时表现出极大的远见和创造力，但在实际执行过程中却常常遭遇瓶颈，导致成果无法实现。企业的痛点在于无法将理论转化为实践，无法将良好的规划落到实处，这不仅浪费了资源，还可能导致错失市场机会。

董洪斌：打造组织高效执行力

【课程背景】： 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机 如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、重视执行力文化的推广，更要培训和提升管理者的执行力意识和执行力的能力，形成一个为结果、为荣誉、为职业发展去努力的风气。上行下效，一定能够带动基层员工的执行力提升。有好的战略、有优秀的执行方案，更加有高效的执行力团队，相信企业的发展一定是蓬勃向上，欣欣向荣。 【课程收益】: 1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。 3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。 6. 提供建构执行力组织的建议和标准。 7. 执行力提升需要以身作则，才能带动团队。 【课程方式】：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享 【课程时间】：1天 （6小时/天） 【课程对象】：企业各级层管理者和一线员工 【课程大纲】： 第一章 什么是执行力 一、为什么我们需要执行力 1、公司怎么啦 2、什么是真正的执行 3、执行的核心要素 4、为何现代企业特别需要「执行力」 5、高执行力主管的特质与好处 二、如何建立自动自发的执行 1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病 2、高执行力主管必须做的七件事 3、执行管理的终极目标 三、如何运用科学的执行原理？ 1、发现问题是解决执行问题的前提 2、领导者的表率将直接作用于执行层面 3、正确的激励才会带来健康持久的执行力 第二章 如何提升执行力 一、高效执行力组织的8个特征 1、明确到每个人的目标（标准） 2、奖罚分明的管理机制 3、管理者善于训练员工 4、畅通良好的沟通协作 5、合理的需求得到满足 6、运用团队进行决策 7、能够发挥员工的潜力 8、学习型组织 二、不同领导风格对执行的影响 1、领导力演变的几个阶段 2、高压式 3、权威式 4、组织式 5、民主式 6、教练式 7、运用情境领导提升执行力 第三章 高效的执行 一、有效激励在执行中重要性 1、内在承诺与外在承诺 2、真正的执行来自内在承诺 3、哪些错误的管理诱因影响了执行 4、如何通过需求找诱因 5、如何改变调整员工的行为 6、如何激发执行中的工作热情 7、结论：给付精神薪水 二、让执行力更加执行 1、效率低下的十大杀手剖析 2、效能管理 案例：马经理犯了哪些错误？ 3、效能管理的五大原则 4、效能管理的改进方法 第四章 执行力的实际运用 一、让自己的执行力更高效 1、提升自己的达成意愿 2、评估自己的工作绩效 3、分析执行力不高的核心原因 4、做好工作规划 5、时间管理也不可少 6、及时总结及时调整 二、为团队荣誉而战 1、团队的荣誉和利益高于个人利益 2、个人成长计划的制定 3、以身作则 4、每个人都不可或缺 5、协助下属提升执行力达成结果 6、创造团队执行力文化

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执行力的核心价值

执行力是指组织和个人在制定计划后，能够有效实施、达成预定目标的能力。在企业管理中，执行力的缺失往往是导致战略失败的根本原因。研究表明，很多企业在执行过程中存在着执行力薄弱的现象，通常表现在以下几个方面：

• 高层管理与基层员工之间缺乏有效沟通，导致目标不明确。
• 缺乏有效的激励机制，员工的积极性和创造性得不到充分发挥。
• 执行过程中缺乏必要的反馈与评估，导致问题无法及时发现和解决。
• 管理者对执行的重视程度不够，导致整体执行文化的缺失。

面对这些问题，企业需重视执行力的提升，以确保战略目标能够顺利实现。提升执行力不仅可以提高组织效率，还可以增强团队凝聚力，提升员工的满意度和忠诚度，从而形成良性的企业生态。

行业需求与企业痛点分析

在当前的商业环境中，越来越多的企业意识到执行力的重要性。然而，仅仅意识到这一点是不够的。企业需要采取实际措施来提升执行力，以应对日益激烈的市场竞争。行业需求的变化要求企业具备快速响应市场的能力，而这恰恰依赖于高效的执行力。

对于许多企业而言，执行力的不足往往导致以下几种情况：

• 资源浪费：由于执行不力，企业的资金、人力等资源未能得到合理配置，最终导致效益降低。
• 市场机会丧失：在快速变化的市场环境中，企业如果无法快速执行战略，将错失许多潜在的市场机会。
• 团队士气低落：如果企业内部执行力不强，员工会感到沮丧，进而影响工作积极性。
• 竞争力下降：缺乏高效执行力的企业在竞争中将处于劣势，难以保持市场份额。

解决方案：提升执行力的路径

企业要想突破执行力不足的困境，首先必须从文化和意识层面入手，提升管理者和员工的执行意识。执行力的提升不仅仅依赖于制度和流程的设计，更依赖于企业文化的建设和管理者的执行力意识。

以下是一些有效的提升执行力的策略：

• 建立共识：管理层必须达成对执行力重要性的共识，并在全公司范围内进行宣导。这种共识将有助于形成全员关注执行力的文化氛围。
• 明确目标：每位员工的工作目标应与公司的整体战略目标相一致，并确保每个人都清楚自己的职责和任务。
• 有效激励：设计合理的激励机制，确保员工在完成工作时能够获得相应的回报，从而提升他们的工作积极性。
• 持续反馈：建立有效的反馈机制，定期评估执行效果，并及时调整策略以应对变化。
• 培训与发展：定期为员工提供培训机会，提升他们的专业能力和执行能力。

课程内容与实用性

为了解决企业在执行力方面的痛点，相关课程提供了系统而全面的解决方案，涵盖了从执行力的基本概念到如何在实际工作中有效应用的多个方面。通过小班训练、游戏体验、团队竞赛等多种方式，课程旨在激发学员的参与感和主动性。

课程的核心内容包括：

• 执行力的基本概念：帮助学员理解执行力的重要性及其在现代企业中的应用。
• 执行工具的运用：教授学员如何运用四种执行工具，分析企业的执行黑洞，并提出相应的解决方案。
• 管理者的角色：明确管理者在执行中的角色与责任，帮助他们检讨自身在执行不力中的原因。
• 科学的执行原理：传授科学的执行原理，帮助学员掌握提高执行成功率的有效方法。
• 团队合作与文化建设：强调团队合作的重要性，推动团队形成良好的执行力文化。

执行力提升的长远价值

通过提升执行力，企业不仅可以实现短期目标，还能为长期发展奠定坚实的基础。执行力的提升将显著改善企业的整体效率，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在组织内部，强大的执行力将带来以下益处：

• 优化资源配置：企业能够更高效地使用资源，降低运营成本。
• 增强市场反应能力：快速响应市场变化，抓住商机，提高市场竞争力。
• 提升员工满意度：通过合理的激励机制和良好的执行文化，提升员工的工作积极性和忠诚度。
• 促进创新：高效的执行力使得企业能够更好地进行创新，推动业务发展。

综上所述，提升执行力是每个企业在当前形势下必须面对的重要任务。通过系统的学习与实践，企业将能够有效解决执行中的各种问题，从而实现更高的业绩和可持续发展。