领导力培训：掌握五大要诀提升管理者影响力

提升领导力，解决企业管理痛点

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在管理和领导方面。领导力的缺失往往导致团队士气低落、绩效不佳，甚至影响企业的长远发展。因此，提升管理者的领导力已成为企业亟需解决的痛点之一。通过系统的学习和实践，管理者可以掌握必要的领导技能，从而带领团队走向卓越。

谢瑞宝：迈向卓越：高情商卓越领导力提升

课程背景： 本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。 课程收益：  收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力； 收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力； 收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力； 收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力； 收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力。 课程产出： 产出1：《领导者自我定位行为标准》 产出2：《员工准备度与领导策略》 产出3：《领导者智慧带人视图》 课程时间：1天 授课对象：企业各阶层管理者 授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲：卓越领导者五项修炼 一、领导力与领导绩效 解析：领导绩效的三大要素 二、卓越领导者的三项修炼 1．自我定位 工具表单：《不同情境的自我定位演练表》 课堂演练：不同情境下的自我定位 2．优先顺序 互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？ 参考工具：工作管理矩阵 3．人才经营 解析：人才经营的六大策略 【成果产出1】：团队合创完成《领导者自我定位行为标准》 第二讲：因势利导的情境领导力 互动：领导者每天都在忙些什么？ 一、领导者的两种行为 解析：工作行为与关系行为 二、四种不同的领导风格 解析：四种领导风格典型特征 助攻测试：领导风格与风格适应度 三、诊断员工准备度 解析：员工准备度的两把标尺 解析：员工准备度的四个阶段 案例解析：诊断员工的准备度 四、领导风格的弹性应用 解析：领导风格与员工准备度匹配模型 解析：领导风格适应度测试解析 课堂演练：领导风格的弹性应用 【成果产出2】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》 第三讲： 领导力三大核心技术 一、沟通技术：关系领导力杀手锏 1．人际互动三定律-内容、态度与关系 模拟展示：如何建立信任的互动关系 2．相处之道-构建关系领导力 1）换位思考 解读：同理心-冰山模型 参考工具：同理心互动公式 2）尊重个性差异 互动：不同个性风格的核心特点 讨论：如何与不同性格沟通 3）累积人际资产 解析：情感账户法则 工具表单：《情感账户实践表》 课堂演练：分析下属成员的领导策略 参考工具：《智慧带人视图》 二、教练技术：造就精英下属 1．工作辅导四步骤 互动：工作辅导四步骤要点解析 2．如何进行启发式工作辅导 模拟演示：辅导中的猴子管理原则 三、激励技术：激发下属意愿 1．有效激励从认知需求开始 互动：你与部属有哪些需求 2．如何解决员工工作状态问题 解析：需求不满与需求不满的行动 课堂演练：王小英与魏科长 解析：员工工作状态问题解决思路 工具表单：《员工工作状态问题分析表》 3．激发员工正向行为 工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单：《修正反馈-BID实践表》 4．带人带心的五个层次 解析：从安全感到荣耀感的带人思路 【成果产出3】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》 课程总结与答疑解惑

谢瑞宝 培训咨询

企业管理中的领导力困境

许多企业在领导力方面遇到的常见问题包括：

• 低效的沟通：管理者与团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称，影响工作效率。
• 员工缺乏激励：许多员工在工作中缺乏内在驱动力，表现出低度参与和积极性不足。
• 领导风格不适应：不同的团队成员需要不同类型的领导风格，但许多管理者未能灵活调整自己的领导方式。
• 人才流失：优秀人才在缺乏发展机会和支持的情况下，容易选择离开企业。

这些痛点不仅影响团队的表现，也对企业的整体运营产生了负面影响。因此，企业需要有针对性的解决方案，以提升领导者的能力，进而提高团队的整体效能。

领导力的重要性

领导力不仅仅是管理者的个人能力，更是影响整个团队及企业文化的核心因素。卓越的领导者具备以下特征：

• 自我认知：优秀的领导者能够清晰地认识到自己的优缺点，并在此基础上进行自我提升。
• 情境适应能力：领导者能够根据不同的情境灵活调整自己的领导风格，以适应团队的需求。
• 人际关系能力：良好的领导者知道如何与团队成员建立信任关系，从而提升团队的凝聚力。
• 激励与辅导：他们不仅能激励团队成员，还能有效地进行工作辅导，帮助下属成长。

通过提升这些能力，管理者能够有效应对企业在领导力方面的挑战，从而推动团队的卓越表现。

解决企业痛点的有效策略

为了解决企业在领导力方面的痛点，管理者可以学习并应用一系列有效的领导力策略。这些策略不仅关注于管理者自身的提升，还强调如何通过有效的沟通、适当的激励以及高效的辅导来带动团队的整体发展。

卓越领导者的五项修炼

在提升领导力的过程中，管理者需要掌握一些核心技能和策略。这些技能可以归纳为五项修炼：

• 自我定位：管理者需要能够在不同情境下进行自我定位，以适应团队和市场的变化。
• 优先顺序：有效的任务管理需要明确优先级，以确保最重要的工作得到及时处理。
• 人才经营：通过了解并运用人才经营的策略，管理者能够更好地管理团队成员，留住优秀人才。

因势利导的情境领导力

管理者在领导过程中，应当理解不同团队成员的准备度，并根据员工的状态灵活调整领导风格。通过对员工准备度的准确诊断，管理者可以选择最适合的领导策略，从而提高团队的整体表现。

核心技术的应用

领导力的提升不仅仅依赖于理论知识，还需要实际操作。管理者可以通过以下核心技术来提升自己的领导力：

• 沟通技术：通过建立良好的沟通渠道，增强与团队成员的互动，提升团队的信任度。
• 教练技术：利用教练式的辅导方法，帮助下属明确目标和提升技能，培养团队的自主性和创造力。
• 激励技术：通过有效的激励措施，提升团队的积极性和参与感，促进团队的高效运作。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习，管理者能够掌握提升自身领导力的实用工具和策略。这些工具不仅能够帮助管理者在实际工作中应用，还能通过不断的实践与反馈，逐步提升个人和团队的表现。

课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实用性：课程内容注重实践与案例分析，管理者能够在实际工作中直接应用所学知识。
• 灵活性：通过针对不同情境的领导策略，管理者能够在不同情况下灵活应对，提升领导效果。
• 互动性：课程设计强调管理者与参与者之间的互动，促进知识的交流与分享，提升学习效果。

对于企业而言，投资于管理者的领导力培训，将为企业的长远发展打下坚实的基础。提升领导力不仅能改善团队的工作效率，还能增强企业的竞争力，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

在瞬息万变的商业环境中，领导力的提升显得尤为重要。通过有效的学习和实践，管理者不仅可以解决团队面临的各种痛点，还可以为企业的发展注入新的活力。掌握卓越领导者的修炼方法，灵活运用情境领导力和核心技术，将为企业的管理者提供强有力的支持，助力他们在复杂的市场环境中引领团队走向成功。