提升企业领导力的必要性
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，其中最为关键的就是如何提升管理者的领导力。领导力不仅是管理者个人的能力体现，更是影响团队绩效和企业发展的核心因素。不同的领导者在相同的团队中，往往能取得截然不同的成果，这种差异往往源于领导者的领导力水平。因此，针对企业管理者开展专业的领导力培训，已成为提升组织绩效的重要途径。
课程背景：
本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。
课程收益：
收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力；
收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力；
收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力；
收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力；
收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力；
收益6：掌握授权技术工具方法与技巧；发挥卓越领导力。
课程产出：
产出1：《领导者自我定位行为标准》
产出2：《员工准备度与领导策略》
产出3：《人的问题分析解决方案表》
产出4：《人员培育辅导计划表》
产出5：《员工工作状态问题解决表》
产出6：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程模型：
课程大纲
第一讲：卓越领导者五项修炼
一、从管理到领导
解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素
二、卓越领导者的五大修炼
1．自我定位
解析：何为角色心理
工具表单：《不同情境的自我定位演练表》
课堂演练：不同情境下的自我定位
2．优先顺序
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考工具：工作管理矩阵
工具表单：《管理者每日工作安排表》
3．人才经营
解析：人才经营的六大策略
4．领导权力
解析：职位权与个人权
5．升级迭代
解析：领导力迭代2.0-三大转变
【成果产出1】：团队合创完成《领导者自我定位行为标准》
第二讲：因势利导的情境领导力
互动：领导者每天都在忙些什么？
一、领导者的两种行为
解析：工作行为与关系行为
二、四种不同的领导风格
1．四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
四、领导风格的弹性应用
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
【成果产出2】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》
第三讲： 沟通技术：关系领导力杀手锏
一、沟通与领导力
1．沟通与领导力
2．人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
二、四阶段法-建立信赖关系
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
研讨：掌握想法与心情的方法
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
解析：慎思决定的流程与步骤
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果
解析：预防措施与确认结果
案例解析：张强的问题
课堂研讨：资深员工的问题
三、相处之道-构建关系领导力
1．换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2．尊重个性差异
互动：不同个性风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
讨论：如何与不同性格沟通
3．累积人际资产
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
参考工具：《智慧带人视图》
【成果产出3】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》
第四讲：教练技术：造就精英下属
一、培育辅导计划制定
案例解析：如何确定培育计划
工具表单：《员工培育与训练需求表》
工具表单：《员工个性化培育辅导计划》
课堂演练：员工培育与辅导计划制定
二、如何辅导团队成员技能
1．工作辅导四步骤
互动：工作辅导四步骤要点解析
2．如何进行启发式工作辅导
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
3．运用教练技术辅导员工
解析：教练工具与GROW模型
参考工具：度量尺
参考工具：SMART目标框架提问法
【成果产出4】：团队合创完成 《人员培育辅导计划表》
第五讲：激励技术：激发下属意愿
一、有效激励从认知需求开始
解析：激励的过程模型
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
2．如何解决员工工作状态问题
解析：需求不满与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
二、尊重人性的经典激励手法
1．六种常用的经典激励手法
解析：表扬激励-及时肯定正向行为
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
解析：信任激励-信任是对员工最好的奖赏
解析：尊重激励-发自内心地尊重员工
解析：兴趣激励-让工作本身成为最大的乐趣
解析：参与激励-提升员工的参与感
解析：感情激励-建立情感连接
2．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
【成果产出5】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
第六讲：授权技术：该放手时就放手
一、对授权的认知
互动：什么是授权
互动：管理者授权的好处
解析：有效授权的六大原则
二、高效授权五步骤
1．确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
2．选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
3．任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
4．跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5．复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
三、高效授权的实战技巧
1．如何避免越级授权
案例研讨：陈经理授权有何问题
2．如何避免反向授权
要点1：不要接受工作中的“半成品”
要点2：不要让猴子甩给你
3．有效授权十项要诀
【成果产出6】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
企业面临的痛点
许多企业在实际运营中遇到了一系列棘手的问题，这些问题往往与领导力直接相关：
- 团队协作不畅：由于缺乏有效的沟通和信任，团队成员之间往往难以形成合力。
- 员工积极性不足：员工在工作中往往缺乏内在驱动力，导致工作效率低下。
- 人才流失严重：在竞争激烈的市场环境中，优秀人才的流失已成为企业的一大痛点。
- 领导风格不适：不同的团队成员需要不同的领导风格，但许多管理者未能灵活调整自己的领导方式。
- 缺乏有效的激励机制：许多企业在激励员工方面存在短板，无法激发员工的潜能。
这些痛点不仅影响了员工的个人表现，也制约了企业的整体发展。因此，提升领导力已成为企业亟需解决的问题。
领导力培训的价值
有效的领导力培训能够帮助企业管理者从根本上改善上述问题，具体价值体现在以下几个方面：
- 提升领导者自我认知：通过系统的培训，管理者能够更清楚地认识到自己的优势与不足，从而在领导过程中更具针对性。
- 提升沟通与关系管理能力：领导者在培训中能够掌握有效的沟通技巧，建立信任关系，改善团队内部的互动。
- 激发员工内驱力：通过有效的激励和辅导，管理者能够更好地激发员工的工作热情，提升团队的整体士气。
- 灵活应用不同的领导风格：培训使管理者能够根据团队成员的不同情况，灵活调整领导风格，提高团队的适应性和抗压能力。
- 建立有效的授权机制：领导者掌握授权的技巧后，能够更好地释放团队的潜力，提高工作效率。
解决企业痛点的具体措施
通过专业的领导力培训，管理者可以掌握一系列有效的工具与方法，针对企业面临的痛点进行逐一攻克：
一、提升自我定位与角色认知
领导者需要了解自己的角色定位，以便更好地发挥个人优势。在培训中，领导者将学习如何进行自我定位，明确自己的职责和使命。这不仅有助于提升个人对领导角色的认知，也能为团队提供清晰的方向。
二、优化沟通与人际关系
沟通是领导力的核心。通过系统的培训，管理者能够掌握有效的沟通技巧，建立信任并改善团队成员之间的关系。这种信任关系能够有效促进团队的协作，提升工作效率。
三、建立科学的激励机制
激励是提升员工积极性的关键。培训中，管理者将学习到不同的激励手段，帮助员工发现工作的乐趣，提升参与感，从而激发他们的内在动力，推动业绩增长。
四、掌握灵活的领导风格
每个团队成员的需求和性格各不相同，管理者需要灵活调整自己的领导风格。在培训中，领导者将学习到多种领导风格的特征及适用场景，使其能够根据实际情况进行灵活调整，从而最大化团队的绩效。
五、有效授权与团队管理
有效的授权能够释放团队的潜力，提升工作效率。培训中，领导者将学习到授权的原则和技巧，帮助他们在合适的时机将任务交给合适的人，增强团队的自主性。
课程的核心价值与实用性
经过系统的领导力培训，企业管理者将能够实现以下核心价值：
- 全面提升领导力：管理者能够全面提升自身的领导能力，从而更有效地带领团队应对各种挑战。
- 促进团队协作：通过改善沟通和建立信任，团队成员之间的协作将更加顺畅，整体绩效显著提升。
- 增强员工忠诚度：有效的激励与关怀将增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
- 提升组织适应性：灵活的领导风格使得团队能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
- 培养未来的领导者：通过教练式的辅导，管理者能够更好地培养和发展团队中的潜在领导者，确保企业的可持续发展。
总体而言，专业的领导力培训不仅是管理者个人能力的提升，更是企业整体战略转型与发展的重要助力。通过系统学习与实践，企业将能够有效应对现阶段的各种挑战，迎接未来的机遇。
结语
在当前竞争激烈的商业环境中，提升领导力已成为企业可持续发展的重要保障。通过系统的培训，管理者不仅能够提升自身素质，更能够有效带领团队实现卓越的业绩。针对企业的不同需求，专业的领导力培训将成为解决管理痛点的重要手段。
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