提升企业管理效能的关键：领导力与执行力的结合
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多方面的挑战。管理者不仅需要制定合理的战略，还需具备高效的执行力，以确保公司目标的达成和团队的高效运作。这其中，领导力与执行力的提升成为了企业管理者亟需掌握的核心技能。
课程背景：
本课程旨在提升企业管理者的领导力与执行力。首先领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证，为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 其次再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。
掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。
掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。
掌握领导力沟三大核心关键技术，全面提升个人领导力，把自己打造成高效领导者。
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立做结果的思维与意识。
明晰管理者的执行角色和责任，打造一个在执行中不依赖于能人的执行系统，提升团队执行力。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：企业管理岗位
授课方式：互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、现场模拟、辅导点评
课程大纲
领导力篇第一讲：正确解读领导力
一、从管理到领导
1．企业发展中的两种力
2．管理与领导的区别
3．何为领导力
讨论：具有领导力的人有哪些特征
4．领导者6P特质
二、如何才是有效的领导者
课堂活动：何为有效的领导者
1．衡量有效领导的两个维度
2．领导行为的有效性标准
第二讲：因势利导的情境领导力
一、领导者的两种行为
二、四种不同的领导风格
1．四种领导风格的解析
现场演练：四种不同的领导风格
测试：你的领导风格
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
2．衡量员工准备度的两把标尺
案例解析：诊断员工的准备度
3．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
课堂练习：描述员工准备度的具体表现
四、领导风格的弹性应用
1．领导风格与员工准备度匹配分析
2．领导风格弹性应用模型
课堂演练：弹性运用领导风格
3．领导风格适应度测试解析
第三讲： 领导力三大核心技术
一、教练技术-造就精英下属
1．人才培育三大支柱
2．工作辅导四步骤
3．如何进行启发式辅导
4．教练型管理者两大核心能力
5．教练工具-GROW模型的应用
二、激励技术-激发下属意愿
1．激励首先从认知需要开始
2．有效激励8大经典手法
3．带人带心的六个层次
三、授权技术-该放手时就放手
1．领导者可授权比例
2．授权的六大原则
3．有效授权五步骤
执行力篇课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：只有做出结果才叫做有执行
一、正确解读执行力
1．何为执行与执行力
2．执行与结果之间的关系
解析：员工与企业到底什么关系
二、明确什么才是结果，什么不是结果
案例：老板为何会批评小刘？
课堂练习：何为结果思维的工作方式
三、如何才能做出结果
1．做结果的两大原则
2．如何做结果-效率法则
3．提升行动力的两大技巧
4．做结果的三个步骤
第二讲：高效执行必须锁定责任
一、对责任的正确解读
1．何为责任稀释定律
2．上司与下属对责任的不同解读
二、拥抱责任，高效执行
1．锁定责任三步曲
2．对待责任的两种意识
讨论：谁的责任
3．如何处理执行过程中的责任跳动问题
第三讲：100%到位才是真正执行
一、执行不到位的结果是什么
二、执行到位的五大关键
1．流程必须到位
2．沟通必须到位
3．跟踪检查必须到位
解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议
4．工作辅导必须到位
解析：辅导过程中的猴子管理原则
5．激励奖惩必须到位
工具：表扬反馈-BIA
工具：修正反馈-BID
三、执行到位的闭环原则
1．洞察本质的三大步骤
解析：如何透过现象抓住本质
2．深度思考能力-倒推因果链
工具：5Why思考法+思维防火墙
工具：洞悉本质-三步骤实践工具表
课程总结与答疑解惑
企业面临的痛点
许多企业在发展过程中，常常会遇到以下几个痛点：
- 人员流动性大：员工的频繁流动导致企业在培训和团队建设上花费大量时间和资源。
- 团队执行力不足：即使有明确的目标和计划，团队的执行力依然无法达到预期效果。
- 绩效不均衡：同样的团队，不同的领导者却能带出截然不同的绩效，造成内部资源的浪费。
- 领导风格不匹配：管理者与下属之间存在沟通障碍，导致领导风格无法有效传达，影响团队士气。
这些痛点不仅影响企业的运营效率，还可能导致更深层次的组织结构问题。因此，提升管理者的领导力和执行力，成为解决这些问题的关键所在。
领导力的内涵与价值
所谓领导力，简单来说就是影响他人以达成目标的能力。在企业中，领导者的表现直接关系到团队的士气与执行力。具备高效领导力的管理者能够准确理解团队成员的需求，以适当的方式引导他们朝着共同的目标迈进。
例如，领导者需要识别团队成员的准备度，并据此调整领导风格。通过灵活的领导方式，可以有效提升团队的执行力，确保各项任务的高效完成。此外，领导者还需具备激励和授权的能力，以培养团队的自主性与积极性，从而形成一个积极向上的工作氛围。
执行力的重要性
在管理过程中，执行力是评估一个团队能否成功的重要指标。执行力不仅仅是完成任务的能力，更是确保任务按时、按质完成的能力。缺乏执行力的团队，即使拥有再好的战略和计划，也难以实现预期的目标。
企业在推进项目时，执行力的缺失可能导致项目延误、成本超支，甚至整个团队的士气下降。因此，在企业管理中，明确执行力的标准，建立以结果为导向的执行机制，是提升团队绩效的必要措施。
解决方案：提升领导力与执行力
为了解决企业在管理过程中遇到的痛点，提升管理者的领导力与执行力显得尤为重要。通过系统化的培训与学习，管理者能够掌握以下几个关键技术：
- 有效的领导风格：理解领导行为的有效性标准，以适应不同团队成员的需求。
- 教练与激励技巧：通过教练技术激发下属的潜力，运用激励措施提高团队的积极性。
- 明确责任与执行标准：在团队中设定清晰的责任和执行标准，以确保每位成员都能在其岗位上发挥最佳效果。
- 结果导向的执行观念：树立以结果为导向的思维方式，使团队成员在执行过程中始终关注最终目标。
通过这些核心技术的掌握，管理者将能更有效地引导团队，提升团队的整体执行力。这不仅有助于提高工作效率，还有助于打造一个高绩效的团队文化。
课程的核心价值与实用性
通过专门设计的培训课程，企业管理者能够在短时间内掌握提升领导力与执行力的实用技巧。这些课程不仅注重理论的讲解，更强调实践的应用。管理者将在课程中通过互动讲授、案例分析、小组研讨等多种形式，深入理解领导力和执行力的内涵，并在实际工作中灵活运用。
课程中强调的对执行的正确认知和高效执行的关键因素，将帮助管理者建立起清晰的思维框架，提升决策的有效性和执行的效率。通过系统的学习，管理者将能够在实际工作中识别问题、诊断团队状态，并制定相应的解决方案，真正实现从管理到领导的转变。
总结
在当今快速变化的市场环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的领导力与执行力。通过提升这两项核心能力，企业不仅能够有效应对内部管理挑战，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，重视领导力与执行力的培养，将为企业的长远发展打下坚实的基础。
综上所述，提升企业管理者的领导力与执行力，不仅是解决当前企业痛点的有效途径，更是推动企业持续发展的重要保障。通过系统化的培训与学习，企业将能够培养出一批高效的管理者，从而实现团队的高绩效与企业的可持续发展。
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