领导力培训：掌握五大要诀提升管理者影响力

提升企业管理者的领导力

在当今快速变化的商业环境中，企业面临诸多挑战，包括市场竞争加剧、员工流失、团队协作不足等。这些问题的根本原因往往在于管理者的领导能力不足。有效的领导力不仅能激发团队的潜力，还能提升整体工作绩效。增强企业管理者的领导力，已成为推动组织成功的关键因素。

谢瑞宝：卓越领导力提升

课程背景： 本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。 课程收益：  收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力； 收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力； 收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力； 收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力； 收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力。 课程产出： 产出1：《领导者自我定位行为标准》 产出2：《员工准备度与领导策略》 产出3：《领导者智慧带人视图》 课程时间：1天 授课对象：企业各阶层管理者 授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲：卓越领导者五项修炼 一、领导力与领导绩效 解析：领导绩效的三大要素 二、卓越领导者的三项修炼 1．自我定位 工具表单：《不同情境的自我定位演练表》 课堂演练：不同情境下的自我定位 2．优先顺序 互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？ 参考工具：工作管理矩阵 3．人才经营 解析：人才经营的六大策略 【成果产出1】：团队合创完成《领导者自我定位行为标准》 第二讲：因势利导的情境领导力 互动：领导者每天都在忙些什么？ 一、领导者的两种行为 解析：工作行为与关系行为 二、四种不同的领导风格 解析：四种领导风格典型特征 助攻测试：领导风格与风格适应度 三、诊断员工准备度 解析：员工准备度的两把标尺 解析：员工准备度的四个阶段 案例解析：诊断员工的准备度 四、领导风格的弹性应用 解析：领导风格与员工准备度匹配模型 解析：领导风格适应度测试解析 课堂演练：领导风格的弹性应用 【成果产出2】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》 第三讲： 领导力三大核心技术 一、沟通技术：关系领导力杀手锏 1．人际互动三定律-内容、态度与关系 模拟展示：如何建立信任的互动关系 2．相处之道-构建关系领导力 1）换位思考 解读：同理心-冰山模型 参考工具：同理心互动公式 2）尊重个性差异 互动：不同个性风格的核心特点 讨论：如何与不同性格沟通 3）累积人际资产 解析：情感账户法则 工具表单：《情感账户实践表》 课堂演练：分析下属成员的领导策略 参考工具：《智慧带人视图》 二、教练技术：造就精英下属 1．工作辅导四步骤 互动：工作辅导四步骤要点解析 2．如何进行启发式工作辅导 模拟演示：辅导中的猴子管理原则 三、激励技术：激发下属意愿 1．有效激励从认知需求开始 互动：你与部属有哪些需求 2．如何解决员工工作状态问题 解析：需求不满与需求不满的行动 课堂演练：王小英与魏科长 解析：员工工作状态问题解决思路 工具表单：《员工工作状态问题分析表》 3．激发员工正向行为 工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单：《修正反馈-BID实践表》 4．带人带心的五个层次 解析：从安全感到荣耀感的带人思路 【成果产出3】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》 课程总结与答疑解惑

谢瑞宝 培训咨询

企业面临的痛点

随着技术的进步和市场环境的变迁，企业在运营过程中出现了一系列痛点：

• 团队士气低落：许多企业发现，团队成员缺乏动力和创新能力，导致工作效率低下。
• 沟通不畅：管理层与员工之间的信息沟通不足，常常导致误解和决策失误。
• 适应能力不足：在面对市场变化时，团队常常无法快速反应，影响企业的竞争力。
• 人才流失：优秀员工的流失对企业的持续发展构成威胁，如何留住人才成为企业亟待解决的问题。

领导力的核心价值

领导力在企业管理中具有不可替代的作用。有效的领导者可以通过以下几个方面提升团队绩效：

• 激励团队：领导者能够激发团队成员的内在动机，提升他们的工作热情。
• 建立信任：通过良好的沟通和人际关系，增强团队的凝聚力。
• 促进变革：领导者在变革中起到引导作用，使团队能够顺利度过转型期。
• 提升决策能力：通过有效的沟通和信息共享，提升团队的整体决策能力。

提升领导力的解决方案

针对企业在管理中遇到的痛点和挑战，提升领导力显得尤为重要。通过系统化的培训，管理者能够掌握实用的领导技巧，从而有效应对各种复杂的管理场景。课程的核心内容包括：

• 卓越领导者修炼：帮助管理者理解领导力的本质，掌握自我定位、优先顺序和人才经营的策略。这些技能有助于领导者在不同情境下做出高效决策。
• 情境领导力：通过分析员工的准备度和不同的领导风格，管理者可以灵活调整自己的领导方式，以适应不同团队成员的需求。
• 关系领导力：建立良好的工作关系是提升团队绩效的关键。通过沟通技巧、情感账户法则等工具，管理者能够有效地提升与下属的互动质量。
• 教练式领导力：教练技术的应用能帮助管理者更好地辅导下属，激发团队成员的潜力，形成良好的工作氛围。
• 激励技术：有效的激励手段能够提升员工的工作状态，增强他们的工作投入感和责任感。

课程的实际应用价值

通过上述培训内容，企业管理者能够在多个方面实现能力的提升，具体体现在：

• 提升自我领导力：管理者将学会如何对自身进行有效定位，明确自己的领导风格和管理目标。
• 灵活应对挑战：通过掌握情境领导力，管理者能够根据团队成员的不同情况灵活调整领导方式，提高团队的整体适应能力。
• 增强团队凝聚力：通过建立良好的沟通渠道，管理者能够有效提高团队的合作精神，促进团队成员之间的信任关系。
• 实现人才的有效管理：掌握人才经营策略后，管理者能够更好地识别、培养和留住优秀人才，为企业的持续发展提供保障。

核心价值的总结

提升领导力不仅是企业管理者个人发展的需要，更是企业整体提升竞争力的必要举措。在当前复杂的市场环境中，拥有卓越的领导力将使企业能够更好地应对挑战，抓住机遇。

通过系统的学习和实践，管理者能够掌握多种实用的领导技术，提升自身的领导力和管理水平。这不仅有助于改善团队的工作状态，也能为企业创造更大的价值。无论是自我修炼还是团队建设，所学到的知识和技能都将为企业的长远发展奠定坚实的基础。

结论

在当今充满竞争的商业环境中，企业管理者的领导力决定了团队的绩效和企业的未来。通过有效的培训与实践，管理者能够掌握必要的领导技能，提升自己的领导能力，从而为企业的成功与发展贡献力量。企业需要重视领导力的提升，以更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。

综上所述，提升企业管理者的领导力不仅是一种技能的提升，更是推动企业发展的重要驱动力。随着领导力的提升，企业将在市场竞争中占据更有利的位置，迎接更加辉煌的未来。