企业人才管理的挑战与解决之道
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成败往往取决于其人才管理策略的有效性。随着市场的快速变化，企业面临着许多与人才管理相关的痛点，尤其是在选人、育人、用人、留人和文化传承等方面。为了应对这些挑战，企业需要借助科学的人才管理方法，从而实现自身的战略目标。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
课程学习模型
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
企业收益
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
人才管理中的主要痛点
许多企业在人才管理中遇到的主要问题可以归纳为以下几个方面：
- 选人不准：企业在人才选拔过程中，不同岗位的需求与候选人的能力之间往往存在不匹配现象，导致无法找到最合适的人才。
- 育人难：缺乏系统的人才培养机制，使得员工的职业发展受到限制，难以激发其潜能。
- 用人不当：在实际管理中，许多企业未能充分发挥员工的特长，导致人才的浪费和团队效率低下。
- 留人困难：员工流失率高，尤其是关键岗位的人才，他们的离职对企业的影响尤为显著。
- 文化传承不足：在公司内部，企业文化的传承和发展往往缺乏有效的方法，进而影响团队的凝聚力和向心力。
应对人才管理挑战的策略
为了有效解决上述痛点，企业需要采取一系列的管理策略。这些策略不仅能够提高企业的人才管理效能，还能帮助企业更好地实现其战略目标。
精准选拔人才
选拔合适的人才是企业成功的第一步。企业需要建立一套科学的选拔工具，以确保选拔过程的公平性和有效性。具体而言，可以从以下几个方面入手：
- 人岗匹配：明确岗位需求，确保候选人的能力与岗位要求相符。
- 人人匹配：在团队中形成优劣互补的氛围，提升整体团队的战斗力。
- 岗岗匹配：确保各岗位之间的共同价值观，增强团队的协作能力。
科学育人
企业在人才培养上应采取系统化的策略，帮助员工不断提升自身能力。以下是一些有效的育人方法：
- 目标共创：与员工共同制定职业发展目标，增强员工的参与感。
- 计划制定：根据目标制定详细的行动计划，确保员工能够逐步实现其职业目标。
- 情感共鸣：建立良好的师徒关系，使得员工在成长过程中能够获得情感上的支持。
高效用人
在用人方面，企业应关注员工的潜能与优势，通过科学的用人策略，激活团队的动力：
- 挖掘潜能：定期进行知识测试和技能演练，评估员工的实际能力。
- 发挥优势：根据员工的个性特征进行合理的岗位安排，提升团队的整体绩效。
- 激活动力：通过信任和尊重，激发员工的内在动力，提升工作积极性。
巧妙留住人才
留住关键人才是企业可持续发展的重要保障。企业可以通过以下策略来增强员工的归属感：
- 优化工作环境：创造良好的工作氛围，提升员工的工作体验。
- 建立情感链接：关注员工的个人需求和情感需求，增强与员工之间的情感纽带。
- 实现梦想：为员工提供职业发展的平台，帮助他们实现个人职业目标。
文化传承
企业文化是公司内在的凝聚力，良好的文化传承能够促进团队的稳定与发展。有效的文化传承策略包括：
- 战略对接：确保企业文化与战略目标相一致，形成合力。
- 标准建立：建立明确的岗位工作标准，使每位员工都能明确自己的职责。
- 机制保障：通过有效的制度保障文化的传承，使其在日常工作中落地。
课程的核心价值与实用性
通过上述分析不难看出，企业在人才管理中面临的挑战是多方面的，而有效的解决方案则需要系统的学习与实践。相关课程旨在帮助企业中高层管理者掌握科学的人才管理方法，包括选拔、培养、激励和留住人才的技巧，以及文化传承的策略。这些内容不仅具有理论指导意义，更具备很强的实操性。
在课程中，学员将通过案例分析、实操练习和工具使用等多种形式，深入理解人才管理的各个环节。同时，课程还将帮助学员建立自己的人才管理体系，确保所学知识能够迅速转化为实际操作，从而解决企业在人才管理中遇到的各种痛点。
总的来说，课程的核心价值在于帮助企业管理者提升人才管理能力，优化团队结构，促进企业与员工的共同成长，最终实现企业的长期发展目标。在这个日益复杂的商业环境中，掌握科学的管理方法将为企业提供更强的竞争优势。
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