企业人才管理的挑战与机遇
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人才的管理能力。随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在人才选拔、培养、激励和留用方面。这些问题不仅影响企业的运营效率，还直接关系到其长期发展。而这些痛点的根源，往往是管理者缺乏系统的人才管理思维和有效的工具。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
课程学习模型
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
企业收益
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
人才管理的痛点分析
企业在人才管理中常常遭遇以下几个主要痛点：
- 选人不精准：许多企业在选拔人才时，常常无法全面评估候选人的能力和适配度，导致不合适的人才进入团队。
- 育人方法缺乏：传统的培训方法往往无法满足现代企业对人才的个性化需求，导致人才的潜力未能得到充分发挥。
- 激励机制不健全：很多企业缺乏有效的激励机制，导致员工缺乏动力，工作积极性不高。
- 留人策略不当：在员工离职率高企的情况下，企业未能制定有效的留人策略，导致核心人才的流失。
- 文化传承困难：企业文化的传承往往被忽视，导致员工对企业的认同感和归属感降低。
这些问题不仅影响了企业的日常运作，更对企业的长期战略目标构成了威胁。因此，企业迫切需要寻找解决方案，以应对这些挑战。
有效的人才管理策略
为解决上述问题，企业需要实施一系列系统化的人才管理策略。这些策略不仅能够帮助企业优化人才结构，还能提升团队的整体绩效。以下是一些核心策略：
精准选拔人才
企业需要建立科学的人才选拔机制，确保选人过程的准确性。通过采用多维度的评估工具，企业可以更好地识别和匹配适合组织发展的人才。建立人才选拔模型，如人岗匹配、人人匹配和岗岗匹配原则，可以帮助管理者在选人时减少风险，提升选人的有效性。
科学培养人才
人才的培养应注重系统性和个性化。企业可以通过制定明确的目标和计划，结合师徒制等多种方式，促进人才的成长。此外，通过建立利益和情感共同体，企业可以激励员工的积极性，提升其归属感。
高效激励团队
有效的激励机制是提升员工工作动力的关键。企业应根据员工的特点和需求，设计多样化的激励方案。可以采取知识测试、技能演练等方式，全面评估员工的潜力和能力，并为其提供相应的发展机会。
巧妙留住关键人才
留住核心人才需要构建良好的工作环境和沟通氛围。企业应关注员工的个人需求，通过建立情感连接和职业发展平台，增强员工的忠诚度和满意度。通过定期的反馈和沟通，及时解决员工的困惑和问题，将有助于减少人才流失。
文化传承与发展
企业文化是企业发展的灵魂。管理者需要深入理解企业的战略目标，将文化传承与业务发展紧密结合。通过建立有效的文化传承机制，确保企业文化在团队中的深入人心，能够为企业的长远发展奠定坚实基础。
课程的核心价值与实用性
通过系统化的人才管理策略，企业可以有效应对当前人才管理中面临的各种挑战。在此过程中，管理者的角色至关重要。提升管理者的人才管理能力，不仅能够帮助企业实现战略目标，还能为企业创造更大的价值。
课程内容围绕企业人才管理的核心问题展开，帮助管理者掌握一套完整的人才管理工具和方法。通过对人才选拔、培养、激励和留用等方面的深入探讨，管理者能够获得实用的技巧和经验，从而在日常管理中更为高效。
学习这门课程的管理者，不仅能够识别和选拔适合的高潜力人才，还能制定科学的培训计划，设计灵活的激励措施以及构建良好的企业文化。这些能力的提升，将直接促进团队的协作与创新，进而推动企业的整体发展。
总结
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否越来越依赖于其人才管理的有效性。通过深入理解和运用系统的人才管理策略，企业能够有效解决在选人、育人、用人和留人等方面的痛点，进而实现持续的竞争优势。
课程提供的框架和工具，将为企业中高层管理者提供实用的指导，帮助他们在人才管理中做出更明智的决策。最终，这将为企业的可持续发展打下坚实的基础，推动企业在人才竞争中脱颖而出。
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