提升企业人才管理能力的必要性
在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功与否取决于其能否有效管理和开发人才。随着技术的快速发展和市场需求的变化，企业面临着人才流失、员工能力不匹配和企业文化传承等诸多挑战。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还直接关系到企业的可持续发展。因此，了解如何在企业中有效地进行人才管理已成为当务之急。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
课程学习模型
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
企业收益
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
企业在人才管理中面临的痛点
许多企业在人才管理方面面临着以下几个主要痛点：
- 选人难：许多直线管理者缺乏有效的选人工具和方法，导致在选拔过程中出现错误判断，从而影响团队的整体表现。
- 育人难：人才培养通常缺乏系统性，缺少科学的培养机制，使得员工在发展过程中无法获得必要的支持和指导。
- 用人难：对于员工的能力和潜力缺乏深入的了解，导致用人不当，不能最大限度地发挥人才的优势。
- 留人难：员工的流失率高，尤其是关键人才，企业无法提供足够的成长空间和个人发展的机会。
- 文化传承难：企业文化的传承和发展面临挑战，尤其是在快速变化的市场环境中，企业文化的稳定性和延续性受到影响。
市场需求与企业人才管理的关联
随着全球化和信息化的推进，市场对人才的需求变得更加多样化和专业化。企业不仅需要具备专业技能的人才，更需要能够适应变化、具备创新能力的人才。为了满足这样的市场需求，企业需要在人才选拔、培养、激励和留用等方面进行持续的改进和创新。
例如，在人才选拔上，企业需要采用更为科学和精准的工具，以确保所选人才与企业的长期战略相匹配。在人才培养方面，企业应建立系统化的培训机制，使员工能够在工作中不断成长和提升自身能力。此外，企业还需制定切实可行的激励措施，以调动员工的积极性，从而留住核心人才。
如何解决这些企业痛点
为了解决上述人才管理中的痛点，企业需要从多个方面入手，提升管理者的人才管理能力。通过系统的培训和知识分享，帮助管理者掌握人才管理的核心技能，能够有效应对市场的变化与挑战。
提升选人能力
在选人方面，企业可以通过学习和掌握一套科学的人才选拔工具，帮助管理者提升识人选人能力。这包括对不同岗位的适应性分析，制定人岗匹配的标准，以及通过面试技巧和评估方法来深入了解应聘者的真实能力和潜力。
完善育人方法
在人才培养过程中，企业应关注科学的定目标和制定计划，通过师徒共进的方式，促进人才的成长。利用团队的集体智慧和经验，帮助新员工快速融入团队，并提升其工作能力。
巩固用人策略
在用人方面，企业需要通过对员工的能力进行全面评估，确保每一位员工都能够在最适合自己的岗位上发挥最大作用。通过制定个性化的成长计划，帮助员工实现个人与企业的共同发展。
优化留人技巧
留住人才的关键在于营造良好的工作环境和企业文化。企业需要关注员工的情感需求，通过建立良好的沟通机制，增强员工的归属感和认同感。同时，提供职业发展的平台，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的留存率。
加强文化传承
企业文化是推动企业发展的重要因素，通过培养管理者的文化传承能力，能够帮助企业在快速变化的市场中保持稳定性和竞争力。管理者需要理解企业的战略目标，并将其转化为团队的具体行动，从而确保企业文化的延续和发展。
课程如何帮助企业提升人才管理能力
通过系统的学习和实践，企业中高层管理者可以掌握一套完整的人才管理技能。这一课程不仅关注理论知识的传授，更注重实践操作，通过案例分析、实操练习和工具应用，帮助管理者真正理解和掌握人才管理的核心要素。
课程内容涵盖了人才选拔、人才培养、人才激励与留用、文化传承等多个方面，为企业提供了全面的人才管理解决方案。通过学习，管理者能够识别和规避选人风险，提升带人育人的水平，赋能用人驭人的技术，优化内外激励措施，从而实现企业人才管理效能的最大化。
课程的核心价值与实用性
通过系统的学习，企业管理者不仅可以提升个人的管理能力，更能够带动整个团队的进步。这一课程帮助管理者掌握的工具和方法，能够有效解决企业在人才管理中面临的痛点，助力企业实现战略目标。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和调整，才能在竞争中立于不败之地。通过提升人才管理能力，企业能够更好地把握市场机遇，推动业务的持续发展。
总而言之，人才是企业最宝贵的资产，通过不断提升管理者的人才管理能力，企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得未来的发展机会。
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