在企业竞争中，人才管理的重要性
在当今快速变化的商业环境中，企业竞争的核心已经转向了对人才的竞争。无论是开拓市场、开发新技术，还是提高服务质量，最终都需要依赖于具备能动性的人才。传统的管理模式已经不再适应现代企业的发展需求，特别是对于那些非人力资源管理者而言，如何有效地进行人才管理，成为了一个亟待解决的问题。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
课程学习模型
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
企业收益
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
企业在人才管理过程中面临着诸多痛点。例如，直线管理者往往缺乏系统的人才管理思维，导致在选人、育人、用人和留人方面出现了多重困难。具体而言，选人时可能出现的不精准、育人时的困难、用人时的不当以及留人时的流失等问题，都会对企业的核心竞争力产生负面影响。
行业需求与人才管理的痛点
在各行各业中，人才的竞争已经成为了推动企业发展的重要因素。根据行业需求，企业往往需要在以下几个方面进行改善：
- 选人精准度不足：许多企业在选拔人才时，往往依赖于传统的经验法则，而忽视了科学的选拔工具和方法。
- 育人机制不完善：人才的培养往往缺乏系统性，无法有效提升员工的综合素质和职业能力。
- 用人效率低下：企业在用人方面，可能会因为对员工能力的误判，导致资源的浪费。
- 人才流失严重：在激烈的市场竞争中，企业常常面临人才流失的威胁，尤其是对核心人才的留用难度加大。
- 文化传承薄弱：企业文化的传承往往被忽视，导致员工对企业的认同感和归属感降低。
如何有效解决这些问题
面对这些挑战，企业需要采取有效的措施来提升人才管理的效能。通过系统的学习与实践，企业管理者可以掌握一系列科学的人才管理工具和方法，从而更好地应对人才管理中的各种痛点。
精准选拔人才的策略
选拔合适的人才是企业发展的第一步。通过科学的选拔工具，企业可以规避选人风险，提升识人选人的能力。具体而言，可以采用以下几种方法：
- 建立人才甄选模型：通过人岗匹配、人人匹配和岗岗匹配，确保选拔出最适合企业需求的人才。
- 掌握识人技巧：通过观察、提问和反馈等多种方式，深入了解候选人的真实能力和潜力。
- 运用多样化的面试方法：例如标准面试法、情景模拟法和群体面试法，全面评估候选人的综合素质。
科学培育人才的技巧
对于已经选拔入职的人才，企业需要通过科学的培养体系，提升其职业能力和综合素质。可以从以下几个方面入手：
- 设定明确的培养目标：通过共创目标，确保员工和管理者之间的共识。
- 制定科学的培养计划：根据员工的特点和发展需求，制定个性化的成长计划。
- 建立师徒制度：通过老员工带新员工，实现知识的传承和技能的提升。
高效任用团队人才的策略
在人才的实际使用中，企业需要充分发挥员工的潜能，确保人才的最佳配置。具体策略包括：
- 挖掘人才潜能：通过知识测试、技能演练和思维洞察，全面评估员工的能力。
- 发挥人才优势：根据员工的个性和特长，调整工作岗位，提升整体团队的绩效。
- 激活人才动力：通过信任、包容和尊重等方式，增强员工的工作积极性和忠诚度。
有效留住关键人才的方法
人才的留存是企业面临的另一个重要挑战。企业可以通过以下方式来提高员工的留存率：
- 改善工作环境：创造良好的工作体验，提升员工的满意度。
- 建立情感链接：关注员工的个人需求，增强员工的归属感。
- 搭建发展平台：提供多样化的职业发展机会，帮助员工实现个人价值。
文化传承的必要性
企业文化是企业基业长青的核心。在日常管理中，企业需要注重文化的传承，以增强团队的凝聚力和向心力。可以从以下几个方面进行文化的传承：
- 明确企业战略：确保每位员工都能理解企业的战略目标，进而明确自己的工作方向。
- 建立标准化的工作流程：通过标准化管理，确保各项工作的高效执行。
- 促进内外部文化的融合：通过内化于心、外化于形的方式，让企业文化深入人心。
总结课程的核心价值与实用性
在现代企业管理中，人才管理的效能直接关系到企业的竞争力和可持续发展。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的人才管理能力，还能够为企业建立一整套有效的人才管理体系。这不仅有助于企业克服在人才管理中遇到的各种痛点，还能为企业的战略目标实现提供有力支持。
在课程中，管理者将学习到如何精准选拔人才、科学培育人才、高效任用人才和有效留住核心人才等一系列实用的管理工具与策略。同时，课程还将帮助企业传承和发扬优秀文化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。最终，企业通过提升人才管理的效能，将在激烈的市场竞争中占据更为有利的地位。
在这个人才为王的时代，掌握科学的人才管理方法不仅是企业生存的关键，更是企业实现高质量发展的必由之路。
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