人才管理的挑战与企业竞争力的提升
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否越来越依赖于其人才管理的有效性。企业间的竞争归根结底是一场人才的争夺战，优秀的人才不仅能够推动企业发展，更能在市场中树立品牌形象。然而，许多企业在人才管理方面面临诸多困难，这些问题直接影响着企业的战略目标实现和整体运营效率。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
课程学习模型
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
企业收益
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
人才管理的痛点解析
当前，企业在人才管理中遇到的主要问题可归结为以下几个方面：
- 选人“3不准”：很多企业在选人时，无法准确判断候选人的能力与岗位的匹配度，导致选人失误。
- 育人“三大难”：缺乏系统性的人才培养机制，无法有效提升员工的专业技能和综合素质。
- 用人“三大痛”：在用人过程中，管理者往往难以充分发挥人才的潜能，造成团队绩效低下。
- 留人“三大坑”：企业在留住人才方面缺乏有效措施，导致优秀员工频繁流失。
- 文化传承“三不能”：企业文化的传承和传递机制不健全，使得企业在快速发展中迷失方向。
这些痛点的出现，归根结底是因为很多直线管理者缺乏有效的人才管理思维与工具，导致在选、育、用、留人才的过程中存在明显的短板。因此，提升直线管理者的人才管理能力，成为企业解决人才管理痛点的关键。
人才管理的行业需求
在人才竞争日趋激烈的背景下，各行各业都迫切需要具备扎实的人才管理能力的管理者。尤其是中高层管理者，他们不仅要关注日常团队的运作，还需要从战略层面考虑如何提升团队的整体竞争力。以下是企业在人才管理上的一些具体需求：
- 精准选拔：企业需要一种科学的方法来甄选与企业文化和战略目标匹配的人才。
- 系统培养：应建立一套系统的人才培养体系，以有效提升员工的职业技能和工作能力。
- 高效激励：企业需要针对不同员工的特点，设计个性化的激励措施，以增强员工的工作积极性。
- 有效留人：必须采取有效措施，留住关键人才，减少因流失带来的损失。
- 文化传承：需要建立良好的企业文化传承机制，以确保企业的长期发展与稳定。
提升人才管理能力的解决方案
为了解决上述痛点，企业需要为管理者提供系统的人才管理培训，以帮助他们建立科学的人才管理思维和工具。通过系统化的学习，企业中高层管理者能够在以下几个方面获得显著提升：
精准选拔工具的掌握
选人是人才管理的第一步，企业需要掌握一套有效的人才选拔工具，以确保能够找到适合组织发展的人才。这包括建立科学的人才选拔模型，明确人岗匹配、人人匹配和岗岗匹配的原则。同时，通过观察、提问和反馈等技巧，提升管理者的识人能力，确保选到的每一个人都能为团队带来价值。
科学育人方法的实施
在人才培养方面，企业应明确目标，制定科学的培训计划，并通过师徒制等形式促进员工的成长。通过构建利益共同体、事业共同体和情感共同体，增强员工的归属感和忠诚度，进而提升团队的整体绩效。
高效用人策略的优化
用人过程中，管理者需关注员工的潜能与优势，充分发挥其个人特长，鼓励多样性和创新。同时，建立信任与包容的氛围，让员工感受到自己的价值，从而激发其内在动力，提升工作效率。
巧妙留人技巧的运用
留住人才不仅需要良好的工作环境，还需要情感的链接和梦想的实现。管理者应关注员工的个体需求，营造积极的工作氛围，提供成长空间，并搭建良好的发展平台，以确保员工的长期留任。
文化传承工具的建设
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，管理者需理解并传承企业文化，确保企业在发展过程中不迷失方向。通过机制与行为的结合，推动文化的内化与外化，形成独特的企业文化基因。
核心价值与实用性总结
在面对人才管理的种种挑战时，提升管理者的人才管理能力无疑是企业实现可持续发展的关键。通过系统的学习和实践，管理者不仅能够掌握一系列实用的工具和方法，还能在实际工作中应用这些知识，解决人力资源管理中的痛点问题。
归根结底，人才管理不仅是企业发展的基础，更是企业在竞争中立于不败之地的保障。通过不断优化人才选拔、培养、激励和留用的策略，企业将能够更好地实现其战略目标，提升整体竞争力。
在这个快速变化的时代，组织需要不断适应市场的变化，灵活调整人才管理策略，以培养一批既符合企业需求又具备个人潜力的人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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