新常态适应培训：全员动员实现开门红

企业在新常态下的挑战与机遇

在快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争加剧、客户需求多样化以及员工士气波动等。这些因素不仅影响企业的业绩，更关乎其生存与发展。在这个背景下，企业需要更好地应对变化，提升团队的凝聚力和执行力，从而实现新的业绩突破。

谢瑞宝：凝心聚力，携手共进开门红

课程目的： 新年的大幕已经拉开，开场的锣鼓已经响起。如何动员全体干部员工适应新常态，赢得开门红，认清大势很重要，树立信心很重要，理清思路很重要，抓紧时间更重要。本课程旨在为每一位干部员工鼓劲加油、理清思路、找到方法，全员动员，真抓实干，共创新业绩，实现开门红。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：公司全体员工 授课方式：讲解30%+互动10%+案例20%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲：认清自我，正确定位 一、企业与员工之间是什么关系 1．现实工作中的迷思：按劳付酬VS按酬付劳 2．员工与企业为什么会结合在一起 结论：企业与员工是商业交换关系 3．结果思维是职业化思维 1）厘清什么才是结果 2）外包思维进行结果定义 3）应该如何做出结果 二、如何定位我们的工作 1．对责任的正确解读 1）人们为何对责任敬而远之 2）一个概念性思考：岗位股份制公司 3）关于工作定位：老板还是打工者 2．如何拥抱责任，拒绝借口 解析：受害者与责任者意识 问题讨论：应该如何划分责任 三、如何让自己不断增值 1．创造高绩效的两个关键因素 2．对工作意愿的解读 1）理念与态度 2）成就型员工的七大行为 3．能力的提升与增值 1）能力衰减定律 2）让自身增值的方法 解析：九段秘书是如何养成的 解析：深度思考能力-倒推因果链 工具：5Why思考法+思维防火墙 工具：洞悉本质-三步骤实践工具表 第二讲：要事第一，有序工作 一、以终为始的工作与时间管理 1．时间管理的本质与关键 2．以终为始的第四代时间管理 二、四象限矩阵与工作管理 1．四象限矩阵与工作事项分类 2．各象限基本问题的思考 3．高效能人士的时间管理安排 4．四象限管理策略：4D法则 三、如何进行要事第一的工作管理 1．基本原则：帕累托原则 2．如何安排周计划 1）为何是“周计划” 2）传统周计划管理的问题 3）更有效的周计划安排 3．每日工作日程表的要事管理 四、消灭时间杀手，提升工作效率 案例分析：小叶的问题及改善之道 1．认知“时间杀手” 2．消灭时间杀手的主要方法 1）先从办公桌开始 2）文件处理的方法与程序 3）如何应对“不速之客” 4）如何封锁关键时间 5）如何克服拖延 6）脑袋里只装一件事 7）突发事件的处理技巧 第三讲：明晰目标，高效执行 一、目标与目标管理 1．理解目标的含义 2．目标有哪些意义 思考：先有目标还是先有工作？ 3．目标管理的核心与程序 二、如何确定个人工作目标 1．个人目标与组织目标的关系 2．如何制定出个人的目标 1）目标的SMART原则 2）如何将自己目标与上级目标主动连接 工具：目标量化4321法则 3．个人工作目标的四大来源 三、计划的制定与实施 1．目标与计划的关系 2．计划7要素：5W2H 3．计划制定的步骤 3．计划工具与方法 4．计划执行-提升行动力 1）提升行动力的两大方法 2）高效执行的五大步骤 第四讲：同心协力，合作共赢 一、真诚沟通，和谐关系 1．高效沟通合作三定律 2．沟通应从建立高效关系开始 3．高效沟通的三大元素 4．有效说服他人技巧与原则 二、高效协作，共进共赢 1．换位思考，同理同心 课堂研讨：同理心训练 2．尊重个性差异 3．知己知彼 4．客户导向 5．双赢思维 6．人际资产累积 三、同心同力，化解冲突 1．引发冲突的根源 2．冲突处理的策略与步骤 课程总结：又是一年春好处，无边盛景在前方

谢瑞宝 培训咨询

识别企业痛点，明确行业需求

企业在日常运营中常常会遇到以下几个痛点：

• 员工参与度低：很多员工对企业的目标和使命缺乏认同感，导致工作积极性不高。
• 目标管理不清晰：企业在制定目标时，往往缺乏系统性，导致员工在执行过程中迷失方向。
• 沟通不畅：不同部门之间、员工与管理层之间的沟通障碍，常常导致信息传递不及时，影响工作效率。
• 时间管理不当：员工在繁忙的工作中，容易被琐事干扰，无法有效管理时间，导致工作效率降低。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，还对员工的个人发展造成了阻碍。因此，解决这些问题已成为企业亟需面对的挑战。

如何应对企业痛点，提升团队绩效

面对上述挑战，企业需要采取有效的措施来提升团队的凝聚力和执行力。以下是一些策略：

1. 激发员工的积极性

首先，企业需要通过有效的沟通来提升员工的参与感。建立透明的沟通渠道，让员工了解企业的目标和方向，从而增强他们的归属感。此外，通过激励机制，鼓励员工为企业的成功贡献力量，提升他们的工作意愿。

2. 明确目标管理

目标的清晰性是团队高效执行的重要基础。企业应采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性和时限性）来制定目标，确保每个员工都能明确自己的工作目标与企业整体目标之间的关系。通过定期的目标审视与调整，确保目标的适时性和有效性。

3. 提升沟通效率

高效的沟通是团队协作的关键。企业需要建立良好的沟通文化，鼓励员工之间、部门之间的开放交流。通过培训提升员工的沟通技巧，确保信息的准确传递，从而减少因沟通不畅导致的误解和冲突。

4. 强化时间管理能力

时间管理是提升工作效率的关键。企业可以引入四象限矩阵等工具，帮助员工有效分类和管理工作任务。通过科学的时间管理方法，如4D法则，员工可以更好地识别任务的优先级，集中精力处理重要事务，减少时间浪费。

课程如何帮助企业解决这些问题

为了帮助企业应对上述挑战，设计了一系列针对性的课程内容。这些课程不仅强调理论知识，更注重实践操作，帮助员工在实际工作中应用所学内容。

1. 认清自我，明确职场定位

课程的第一部分帮助员工理解企业与个人之间的关系，强调结果思维的重要性。通过对责任的正确解读，员工可以更清晰地认识到自己的角色，增强对工作的责任感和使命感。这为员工的职业发展打下了坚实的基础。

2. 有序工作，提高效率

时间管理是课程的重要组成部分。通过学习以终为始的工作理念，员工可以掌握高效的时间管理技巧，提升工作效率。课程中介绍的四象限矩阵和周计划的制定方法，将帮助员工合理安排时间，优先处理关键任务。

3. 明晰目标，高效执行

课程的目标管理模块强调目标与计划的关系，帮助员工制定合理的工作目标。通过5W2H的方法，员工可以更系统地制定计划，并通过有效的执行策略提高行动力。这将直接影响到企业的整体业绩。

4. 同心协力，促进合作

在团队协作方面，课程强调真诚沟通的重要性，并提供有效的沟通技巧和冲突处理策略。这将有助于建立和谐的团队关系，提升团队的协作能力，共同实现企业目标。

总结课程的核心价值与实用性

通过以上内容的学习，企业不仅能够帮助员工提升个人能力，更能促进团队的整体发展。这些课程内容紧扣企业的实际需求，具有很强的实用性和操作性。员工在课程中学到的技能和方法，能够直接应用于日常工作中，从而提升工作效率，增强团队凝聚力。最终，这将为企业在激烈的市场竞争中赢得更多的发展机会，实现可持续的业务增长。

在新的一年中，企业面临着重重挑战，但也蕴含着无限机遇。通过系统的培训与学习，企业可以有效应对这些挑战，实现开门红，推动企业的持续发展与创新。只有不断提升团队的能力，才能在竞争中立于不败之地。