人才管理的重要性与企业竞争力
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能够有效管理和利用人才的能力。无论是开拓市场、发展新业务，还是维护客户关系、提升服务质量，最终都需要依赖于人。人才的竞争已经成为推动企业发展的核心动力。然而，许多企业在人才管理方面面临诸多挑战，这些挑战不仅影响了企业的战略目标实现，还可能导致人才流失和企业文化的弱化。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
课程学习模型
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
企业收益
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
企业人才管理的痛点分析
企业在人才管理中面临的痛点主要集中在以下几个方面：
- 选人不准：许多企业在选拔人才时，往往缺乏科学的方法，导致雇佣不符合岗位需求的人才。这种情况不仅浪费了企业的时间和资源，还可能影响团队的整体效率。
- 育人难：在人才培养过程中，企业常常无法制定有效的培训计划，导致员工能力提升缓慢，无法适应市场变化和企业发展的需求。
- 用人无道：一些企业未能充分挖掘和利用员工的潜能，造成资源浪费，降低了员工的工作积极性和创造力。
- 留人困难：企业在留住人才方面存在诸多障碍，如员工对企业文化的不认同、缺乏职业发展路径等，导致优秀员工的流失。
- 文化传承缺失：企业文化是企业发展的基石，但许多企业在文化传承上缺乏有效的机制，无法将核心价值观和使命愿景落实到日常工作中。
行业需求与人才管理的迫切性
随着市场的快速变化和科技的不断进步，企业需要具备灵活应变的能力，尤其是在人才管理方面。行业需要的不仅仅是技术能力，还包括管理能力和文化认同感。因此，企业高层管理者必须提升自己在人才管理上的能力，以应对快速变化的市场环境。
为了实现这一目标，企业需要一套系统的人才管理解决方案，帮助管理者掌握科学的选人、育人、用人和留人策略，以最大限度地发挥人才的潜力，推动企业可持续发展。
提升人才管理能力的解决方案
为了帮助企业解决人才管理中的痛点，特别是针对直线管理者的需求，开发出一套综合性的人才管理培训课程。这一课程将从以下几个方面入手，帮助企业管理者提升人才管理能力，增强企业竞争力：
精准选拔人才
在人才选拔阶段，管理者需要掌握科学的选拔工具，以确保选出最适合企业发展的人才。通过建立相关的选人模型，管理者能够更好地进行人岗匹配、人人匹配和岗岗匹配，从而降低选人风险，提高选拔效率。
科学培育人才
人才的培养是一个持续的过程，管理者需要制定科学的培养计划，明确目标与行动路线。同时，通过建立师徒共进的机制，促进员工之间的学习与成长，从而提升整体团队的能力和绩效。
高效激励团队
激励措施的设计对于员工的工作积极性至关重要。管理者需要掌握用人所能、所长和所愿的技巧，以充分激发员工的潜能，推动团队的高效运作。通过建立多样化的激励机制，企业可以有效提升员工的工作满意度和忠诚度。
巧妙留住关键人才
为了留住核心人才，企业需要创造良好的工作环境，建立情感连接，并帮助员工实现个人梦想。通过这些措施，企业能够在员工心中树立良好的形象，从而有效减少人才流失的风险。
传承企业文化
企业文化是企业基业长青的核心，管理者需要掌握文化传承的有效工具，将企业的核心价值观融入到日常管理中。通过建立相应的机制，确保文化的内化与外化，企业才能形成向心力，增强团队凝聚力。
总结与核心价值
在当前的商业环境中，企业人才管理的有效性直接关系到企业的战略目标实现与可持续发展。通过系统的培训与实践，企业的管理者不仅能够有效解决选人、育人、用人、留人和文化传承中遇到的各种挑战，还能在实践中不断总结和迭代，形成适合企业自身的人才管理体系。
这一培训课程的核心价值在于帮助企业管理者掌握一整套实用的人才管理工具与方法，提升其在人才选拔、培养、激励和文化传承等方面的能力，从而增强企业在市场中的竞争力。最终，企业能够在人才的激烈竞争中脱颖而出，实现长远发展。
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